企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之路：經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績考核操作實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥33.00

作　者：	國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)業(yè)績考核局，畢博管理咨詢有限公司編著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	研究

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ISBN：	9787505827929	出版時(shí)間：	2005-06-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	309	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之路：經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績考核操作實(shí)務(wù)》全書共分六章。第一章是經(jīng)濟(jì)增加值管理體系介紹。首先從判斷什么樣的企業(yè)才是優(yōu)良企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，引出了經(jīng)濟(jì)增加值的基本概念，然后針對我國國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提出如何解決存在的問題，并重點(diǎn)介紹了經(jīng)濟(jì)增加值所倡導(dǎo)的管理理念和“4M”管理體系，以及經(jīng)濟(jì)增加值與其他業(yè)績考核體系的關(guān)系。第二章是經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法。重點(diǎn)介紹了經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法及相關(guān)公式中涉及的指標(biāo)調(diào)整說明。第三、第四章是國內(nèi)外應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的案例剖析。提出了成功實(shí)施考核和管理的關(guān)鍵要素，同時(shí)通過比較國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了我國推廣經(jīng)濟(jì)增加值過程中存在的主要問題和解決方案。第五章是經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績考核體系的推進(jìn)方案及實(shí)施中的核心問題。提出了推進(jìn)和實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值的方案建議。第六章是介紹如何持之以恒地提升企業(yè)長期價(jià)值創(chuàng)造能力。以經(jīng)濟(jì)增加值為核心，從企業(yè)戰(zhàn)略管理、價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析、標(biāo)桿管理、建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和有效的薪酬激勵(lì)方案等方面，綜合闡述了經(jīng)濟(jì)增加值作為價(jià)值管理體系，在提升企業(yè)長期價(jià)值創(chuàng)造能力，增強(qiáng)核心競爭力方面的運(yùn)用方法?！镀髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造之路：經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績考核操作實(shí)務(wù)》的最大特點(diǎn)是結(jié)合我國的國情，提出了一套比較完整的解決方案，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性。

作者簡介

暫缺《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之路：經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績考核操作實(shí)務(wù)》作者簡介

圖書目錄

第一章  經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系介紹
  第一節(jié) 企業(yè)優(yōu)良的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
  第二節(jié) 國有資產(chǎn)運(yùn)營的現(xiàn)狀及所面臨的挑戰(zhàn)
  第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系及其所倡導(dǎo)的管理理念
  第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加價(jià)值與平衡記分卡考核方法
第二章  經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算方法
  第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法及相關(guān)公式
  第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值調(diào)理項(xiàng)目說明
  第三節(jié) 資本成本率的計(jì)算模型及說明
  第四節(jié) 中央企業(yè)分行業(yè)板塊的2003年經(jīng)濟(jì)增加值測算結(jié)果
第三章  國外應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的案例及成功經(jīng)驗(yàn)
  第一節(jié) EVA在國外的發(fā)展歷程回顧
  第二節(jié) EVA在資本市場及國有資產(chǎn)管理中的應(yīng)用
  第三節(jié) 國外主要行業(yè)的企業(yè)應(yīng)用EVA的案例
  第四節(jié) 國外EVA應(yīng)用案例成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第四章  國內(nèi)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)狀及教訓(xùn)
  第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值對國內(nèi)企業(yè)最早的診斷分析
  第二節(jié) 國內(nèi)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的案例分析
  第三節(jié) 國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的誤區(qū)
第五章  經(jīng)濟(jì)增加值考核體系的推進(jìn)方案及實(shí)施中的核心問題
  第一節(jié) 對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核方案的建議
  第二節(jié) 對集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系方案的建議
  第三節(jié) 實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核體系中的核心問題
第六章  如何持之以恒地提升企業(yè)長期價(jià)值創(chuàng)造能力
  第一節(jié) 以經(jīng)濟(jì)增加值為核心制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
  第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值與并購
  第三節(jié) 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與企業(yè)對標(biāo)分析有效提升企業(yè)競爭力
  第四節(jié) 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控
  第五節(jié) 建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的薪酬激勵(lì)方案
后記