企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之路：經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核操作實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥33.00

作　者：	國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)業(yè)績(jī)考核局，畢博管理咨詢有限公司編著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	研究

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ISBN：	9787505827929	出版時(shí)間：	2005-06-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	309	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之路：經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核操作實(shí)務(wù)》全書共分六章。第一章是經(jīng)濟(jì)增加值管理體系介紹。首先從判斷什么樣的企業(yè)才是優(yōu)良企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，引出了經(jīng)濟(jì)增加值的基本概念，然后針對(duì)我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提出如何解決存在的問題，并重點(diǎn)介紹了經(jīng)濟(jì)增加值所倡導(dǎo)的管理理念和“4M”管理體系，以及經(jīng)濟(jì)增加值與其他業(yè)績(jī)考核體系的關(guān)系。第二章是經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法。重點(diǎn)介紹了經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法及相關(guān)公式中涉及的指標(biāo)調(diào)整說明。第三、第四章是國(guó)內(nèi)外應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的案例剖析。提出了成功實(shí)施考核和管理的關(guān)鍵要素，同時(shí)通過比較國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了我國(guó)推廣經(jīng)濟(jì)增加值過程中存在的主要問題和解決方案。第五章是經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核體系的推進(jìn)方案及實(shí)施中的核心問題。提出了推進(jìn)和實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值的方案建議。第六章是介紹如何持之以恒地提升企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力。以經(jīng)濟(jì)增加值為核心，從企業(yè)戰(zhàn)略管理、價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析、標(biāo)桿管理、建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和有效的薪酬激勵(lì)方案等方面，綜合闡述了經(jīng)濟(jì)增加值作為價(jià)值管理體系，在提升企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的運(yùn)用方法。《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之路：經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核操作實(shí)務(wù)》的最大特點(diǎn)是結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，提出了一套比較完整的解決方案，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之路：經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核操作實(shí)務(wù)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章  經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系介紹
  第一節(jié) 企業(yè)優(yōu)良的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
  第二節(jié) 國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀及所面臨的挑戰(zhàn)
  第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系及其所倡導(dǎo)的管理理念
  第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加價(jià)值與平衡記分卡考核方法
第二章  經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算方法
  第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法及相關(guān)公式
  第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值調(diào)理項(xiàng)目說明
  第三節(jié) 資本成本率的計(jì)算模型及說明
  第四節(jié) 中央企業(yè)分行業(yè)板塊的2003年經(jīng)濟(jì)增加值測(cè)算結(jié)果
第三章  國(guó)外應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的案例及成功經(jīng)驗(yàn)
  第一節(jié) EVA在國(guó)外的發(fā)展歷程回顧
  第二節(jié) EVA在資本市場(chǎng)及國(guó)有資產(chǎn)管理中的應(yīng)用
  第三節(jié) 國(guó)外主要行業(yè)的企業(yè)應(yīng)用EVA的案例
  第四節(jié) 國(guó)外EVA應(yīng)用案例成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第四章  國(guó)內(nèi)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)狀及教訓(xùn)
  第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)最早的診斷分析
  第二節(jié) 國(guó)內(nèi)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的案例分析
  第三節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的誤區(qū)
第五章  經(jīng)濟(jì)增加值考核體系的推進(jìn)方案及實(shí)施中的核心問題
  第一節(jié) 對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核方案的建議
  第二節(jié) 對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系方案的建議
  第三節(jié) 實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核體系中的核心問題
第六章  如何持之以恒地提升企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力
  第一節(jié) 以經(jīng)濟(jì)增加值為核心制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
  第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值與并購
  第三節(jié) 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與企業(yè)對(duì)標(biāo)分析有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
  第四節(jié) 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控
  第五節(jié) 建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的薪酬激勵(lì)方案
后記