學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建方法

序言走進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化新時(shí)代
第一章給理論一個(gè)準(zhǔn)確的定位
一.怎樣理解學(xué)習(xí)型企業(yè)文化(1)
二.掌握學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的十大理論(7)
三.要有正確的創(chuàng)建策略(19)
第二章給良知一個(gè)崇高的道德
一.強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)道德精神(21)
二.讓信用成為企業(yè)的生命(28)
三.建立一個(gè)公平正義的環(huán)境(34)
四.營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境(39)
第三章給觀念一個(gè)徹底的更新
一.以觀念創(chuàng)新為前提(45)
二.確立“四種意識(shí)”(58)
三.轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)方式(60)
四.走個(gè)性化的創(chuàng)建道路(63)
五.處理好十大關(guān)系(66)
六.解決學(xué)習(xí)問題(73)
七.讓員工崇尚創(chuàng)造(77)
八.堅(jiān)持以人的發(fā)展為中心(80)
九.確立“敢為世界先”的境界(82)
十.樹立終身學(xué)習(xí)理念(86)
第四章給價(jià)值觀一個(gè)堅(jiān)實(shí)的支撐
一.建立一個(gè)引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的目標(biāo)(89)
二.建立一個(gè)精簡(jiǎn)的價(jià)值觀體系(92)
三.制定一個(gè)連環(huán)式的執(zhí)行計(jì)劃(97)
四.建立一個(gè)惟一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(103)
第五章給創(chuàng)建一個(gè)有力的保證
一.請(qǐng)為員工做示范(113)
二.黨組織必須是學(xué)習(xí)型的(119)
三.創(chuàng)造良好心理環(huán)境(123)
四.構(gòu)建終身教育體系(126)
五.建立有效運(yùn)行機(jī)制(130)
六.CRM助推創(chuàng)建的深入(134)
七.適度的行政推動(dòng)(135)
八.建設(shè)企業(yè)商學(xué)院(136)
第六章給組織一個(gè)科學(xué)的流程
一.集思廣益形成思路(139)
二.確定創(chuàng)建的原則(143)
三.描摹企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(145)
四.十一個(gè)基本創(chuàng)建流程(147)
第七章給過程一個(gè)具偉的指導(dǎo)
一.精心培育學(xué)習(xí)載體(158)
二.建立員工職業(yè)生涯計(jì)劃(162)
三.有的放矢(170)
四.反思改進(jìn)并舉(173)
五.開展意志和素質(zhì)的演練活動(dòng)(177)
六.做到改革創(chuàng)建同步(180)
七.請(qǐng)外部專家作輔導(dǎo)(182)
八.充分利用網(wǎng)絡(luò)資源(183)
九.開展有針對(duì)性的培訓(xùn)(187)
十.構(gòu)造創(chuàng)建氛圍(190)
十一.案例啟發(fā)(196)
十二.創(chuàng)建延伸(199)
第八章給管理一個(gè)不斷的創(chuàng)新
一.戰(zhàn)略管理(203)
二.知識(shí)管理(206)
三.情感管理(211)
四.互動(dòng)管理(214)
第九章給素質(zhì)一個(gè)經(jīng)常的升華
一.培養(yǎng)靈活的應(yīng)變能力(220)
二.在實(shí)踐中錘煉機(jī)制(221)
三.誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的第一要件(227)
四.站在品牌資產(chǎn)的高度經(jīng)營(yíng)企業(yè)(232)
五.在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)(239)
六.在實(shí)踐中升華企業(yè)使命(248)
第十章給員工一個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)
一.推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)(252)
二.以個(gè)體學(xué)習(xí)為基點(diǎn)(257)
三.創(chuàng)建學(xué)習(xí)先導(dǎo)小組(260)
四.解決企業(yè)的學(xué)習(xí)問題(263)
五.建立共同愿景(268)
六.教人學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)(272)
七.鼓勵(lì)自我指導(dǎo)式學(xué)習(xí)(275)
八.抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)(277)
九.創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)中心(280)
十.培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)顧問(284)
第十一章給企業(yè)一個(gè)精細(xì)的管理
一.精細(xì)管理提升了中國(guó)企業(yè)的管理理念(287)
二.充分認(rèn)識(shí)推行精細(xì)管理的重要意義(290)
三.精細(xì)管理沒有固定的模式(293)
四.精細(xì)管理重在細(xì)化每一個(gè)人的責(zé)權(quán)利(299)
五.精細(xì)管理的重點(diǎn)是培養(yǎng)管理者的精細(xì)化素質(zhì)(306)
六.讓精細(xì)管理無處不在(308)
第十二章給創(chuàng)造一個(gè)及時(shí)的激勵(lì)
一.企業(yè)激勵(lì)存在的問題(314)
二.實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的方法(326)
三.獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)(333)
第十三章給企業(yè)文化一個(gè)學(xué)習(xí)型的提升
一.對(duì)企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)之一——企業(yè)文化的產(chǎn)生和形成是日美等國(guó)學(xué)習(xí).反思的結(jié)果(338)
二.對(duì)企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)之二——企業(yè)文化倡導(dǎo)學(xué)習(xí).思考.創(chuàng)新.發(fā)展(344)
三.對(duì)企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)之三——企業(yè)文化就是與時(shí)俱進(jìn)的理論(348)
四.“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化”必將取代傳統(tǒng)企業(yè)文化(351)