媒體MBA精要

《媒體MBA精要》自序
第1章 媒體組織行為
1.1 MBA組織行為課程的主要內容
1.2 新舊組織行為模式
1.3 媒體組織行為的三種分析方法
1.4 個人與團隊的決策過程
1.5 個人性格差異和有關激勵理論
1.6 領導人素質
案例 1.1 怎樣管理你的上司
案例 1.2 中國媒體需要什么樣的領導人
案例 1.3 多媒體整和的組織行為分析
第2章 媒體市場營銷
2.1 MBA市場營銷課程的基本內容
案例 2.1 《財富》雜志對廣告主的可信性
2.2 媒體市場營銷的基本概念
案例 2.2
電視專業(yè)頻道的細分
案例 2.3
廣東電視臺移動頻道開播
2.3 媒體的“二元產品”市場
2.4 市場營銷環(huán)境分析
2.5 市場購買行為分析
案例2.4 《紐約狗雜志》
案例2.5 《遠東經(jīng)濟評論》改為月刊
2.6 產品的差異化和生命周期
案例 2.6
216歲老報也變小
2.7 產品的定價方法
案例2.7
中國報紙的零售價格戰(zhàn)
2.8 整合市場營銷傳播
2.9 廣告、促銷和公共關系的管理
第3章 商業(yè)與媒體倫理
3.1 MBA商業(yè)倫理課程的基本內容
案例3.1 美國大報虛報發(fā)行量
3.2 商業(yè)倫理道德的基本理論框架
案例3.2 《絕對挑戰(zhàn)》中的商業(yè)道德
案例3.3 囚徒的困境
3.3 新聞倫理
案例3.4 電視臺有獎競猜
案例3.5 《饑餓》的蘇丹
3.4 媒體的主要利益所有者分
案例3.6 電臺主持人談話猥褻被罰款
第4章 媒體人力資源管理
4.1 MBA 人力資源管理課程基本內容
案例4.1 新聞工作者的專業(yè)化
4.2 崗位分析
4.3 人力資源規(guī)劃案例
4.2 媒體裁員
4.4 招聘與甄選
4.5 人力資源開發(fā)
案例4.3 中國新聞工作者的一些特點
案例4.4 國外報業(yè)集團內部全年培訓計劃
4.6 績效考核和報酬
案例4.5 新聞媒體的績效工資
4.7 間接報酬
案例4.6 新聞從業(yè)人員平均壽命45.7歲
4.8 員工關系
4.9 附新加坡報業(yè)控股有限公司與工會2004年集體合約部分要點9
4.10 附新加坡報業(yè)控股有限公司與新加坡全國新聞工作者協(xié)會工會2004年集體合約中關于新聞工作者薪金規(guī)定
4.11 附媒體企業(yè)求職申請樣表
第5章 定量分析方法
5.1 MBA定量分析方法課程的基本內容
案例5.1 統(tǒng)計資料的應用
5.2 概率論的基本法則
案例5.2 總統(tǒng)大選預測與概率論的運用
5.3 條件概率
5.4 概率分布
案例5.3 六西瑪格質量標準與媒體管理
5.5 決策樹
5.6 回歸分析方法
5.7 簡單的線性規(guī)則
5.8 內容分析法
案例5.4 新聞雜志如何進行報道鄧小平
第6章 媒體的財務管理
6.1 MBA財務管理課程的基本內容
6.2 媒體企業(yè)的預算案例
6.1 新加坡報業(yè)控股的財務部門結構
6.3 媒體企業(yè)的財務報表與分析
6.4 企業(yè)投資決策
6.5 比率分析
6.6 媒體的資本市場運作
案例6.2 新聞集團改在華爾街上市
案例6.3 Google投資者和管理者開始套現(xiàn)
案例6.4 北青傳媒在香港掛牌
第7章 媒體經(jīng)濟學
7.1 MBA經(jīng)濟學課程的主要內容
7.2 需求
案例7.1 需求法則與反音樂盜版
案例7.2 報紙降價的秘密
7.3 供給
7.4 市場均衡
7.5 邊際效用遞減規(guī)律
7.6 成本分析
7.7 基本的市場結構
案例7.3 《南方日報》的內容差異化
案例7.4
報業(yè)壟斷與利潤
案例7.5
美國媒體松綁一波三折
7.8 廣告
7.9 宏觀經(jīng)濟學
案例7.7 通貨膨脹與美國大片票房收入
7.10 國際貿易
案例7.8 中國允許外資入股國內影視內容行業(yè)
第8章 運作管理
8.1 MBA 運作管理課程的基本內容
8.2 工作設計
案例8.1 創(chuàng)辦雜志與流程設計
8.3 預測
8.4 質量管理
案例8.2 電視臺通過ISO質量管理體系認證
8.5 排隊
8.6 媒體項目管理
第9章 網(wǎng)絡技術與電子商務管理
9.1 MBA網(wǎng)絡技術與電子商務課程基本內容
案例9.1 Vodafone 3G 手機服務面世
9.2 Internet技術的特征
9.3 電子商務模式
案例9.2 AOL新業(yè)務將側重廣告
案例9.3 網(wǎng)上廣告
案例9.4 2004年中國商業(yè)網(wǎng)站短信業(yè)務遭重創(chuàng)
9.4 互聯(lián)網(wǎng)對媒體企業(yè)價值鏈的影響
案例9.5 新聞網(wǎng)站的商業(yè)模式再探討
第10章 媒體戰(zhàn)略管理
10.1 MBA戰(zhàn)略管理課程基本內容
10.2 媒體企業(yè)的戰(zhàn)略制定
案例10.1 經(jīng)濟改善帶動亞洲新聞紙漲價
案例10.2 手機播送電視節(jié)目
10.3 企業(yè)戰(zhàn)略
案例10.3 《紐約時報》的擴張戰(zhàn)略
案例10.4
到處買雜志的男人
案例10.5
AOL與時代華納的合并戰(zhàn)略
10.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析和選擇
10.5 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程
第11章 管理溝通
11.1 MBA管理溝通的基本內容
11.2 管理溝通的基本要素
案例11.1 中小企業(yè)促銷用手機簡訊
案例11.2 電子郵件的cc的問題
11.3 管理溝通的基本技巧
第12章 談判
12.1 MBA談判課程的基本內容
12.2 談判的基本技巧
12.3 談判協(xié)議的最佳替代方案（BATNA）
12.4 ZOPA（可達成協(xié)議的空間）
12.5 或有協(xié)議
附錄一： 部分著名商學院MBA和新聞學院媒體管理碩士課程設置
附錄二： 有關媒體管理網(wǎng)址