創(chuàng)業(yè)

導(dǎo)言　1

第1章　順應(yīng)內(nèi)心的召喚　11
　　·在選擇行業(yè)時(shí)，要有適合自己的理想與激情，并讓你的理想與激情與現(xiàn)有的技能和優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，找出你可以利用的資源和適宜的機(jī)會(huì)，設(shè)定個(gè)人目標(biāo)和人生使命，選擇出由以上因素共同決定的最適合你的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，然后-放手去做。

第2章　邊學(xué)習(xí)、邊計(jì)劃　37
　　·擁有出眾的產(chǎn)品或一流的服務(wù)是企業(yè)生存的先決條件。如果你的產(chǎn)品不比其他任何廠家的產(chǎn)品都好，你就無(wú)法把握機(jī)會(huì)。

第3章　關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的數(shù)字　67
　　·經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同駕駛汽車，坐在駕駛員位置的人是你，我們可以將公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)看成是儀表盤(pán)和指示器。你可以不看儀表盤(pán)就開(kāi)動(dòng)汽車，但是你必須要經(jīng)常檢查時(shí)速和油量。銷售額不等同于現(xiàn)金，現(xiàn)金是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。你用光了現(xiàn)金，企業(yè)也就停止了運(yùn)轉(zhuǎn)，故事也就到此結(jié)束了。

第4章　整合資源　91
　　·“依靠自己的力量白手起家”不僅僅意味著一味的節(jié)流，而是一種樸素的世界觀和價(jià)值觀，是一種以最合理、最有效的方式解決問(wèn)題、滿足客戶需求、增加附加值的公司治理方法。它會(huì)成為公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，同時(shí)也是一種使管理更加高效的方法。

第5章　人員管理　115
　　·“企業(yè)的成功大多歸因于那些與你一起工作的人。而不僅僅是企業(yè)家個(gè)人，企業(yè)家的工作就是為企業(yè)遴選出正確的人?！庇涀。闫溉藭r(shí)，要以最終聘用到合適的人為標(biāo)準(zhǔn)，那樣你才能獲得最大化的力量。

第6章　公正的管理　139
　　·正如人的成長(zhǎng)一樣，企業(yè)也會(huì)在自然中成長(zhǎng)，而且會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)生變化。但不幸的是，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有按照自身的規(guī)律運(yùn)作，而是按照所有者或者經(jīng)營(yíng)者的想法在運(yùn)作，而這些想法往往與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律相悖離。

第7章　終生學(xué)習(xí)　157
　　·挑戰(zhàn)與財(cái)富無(wú)關(guān)。成功的企業(yè)家總是把創(chuàng)造財(cái)富看成是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的副產(chǎn)品。如果你關(guān)注的僅僅是財(cái)富，將財(cái)富作為衡量成功的惟一手段，那么你注定在這兩方面都要失敗。