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內(nèi)容簡介

　　這是第一本關(guān)于唐駿的書！他是原微軟中國公司總裁、現(xiàn)在的微軟中國名譽總裁、盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁，中國每天收入最高的“打工仔”；他走進微軟很意外，離開微軟同樣意外；按傳統(tǒng)眼光，學(xué)生時代的他并不優(yōu)秀；但是，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，他帶領(lǐng)一批批年輕人從平凡走向優(yōu)秀、甚至卓越；這是中國記者長期體驗、跟蹤微軟的書！記者歷時3年跟蹤微軟多個部門，訪問近百名工程師，以中國人的眼光發(fā)現(xiàn)了微軟許多閃光點與魅力所在；微軟沒有想像的那樣復(fù)雜，微軟的成功是干出來的，重要的是建立了一整套符合人需要的秩序，讓所有聰明人保持激情；微軟是個技術(shù)性很強的公司，但是，居然不講究專業(yè)對口；一山不容二虎，這是中國人的老話。可是，微軟的全球技術(shù)中心近400名聰明絕頂?shù)膯T工卻快樂地相處……這是一本關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生存的書！它用一個個真實的故事告訴人們一個理念：平凡的人可以做出不平凡的事，關(guān)健看你怎么想、怎么做；一個個微軟的職業(yè)人講述更多的職業(yè)感悟：大學(xué)教育已從精英教育轉(zhuǎn)向普及教育，必須從入學(xué)開始準備畢業(yè)；當“老板”的人畢竟少數(shù)，更多的人還是當員工；如果員工都做不好，又怎么能當“老板”。

作者簡介

　　謝衛(wèi)群，《人民日報》主任記者，長期從事科技及科技產(chǎn)業(yè)的報道。

圖書目錄

序　幕
流淚的年會
第一篇章
沒有國界的服務(wù)
第一節(jié)　唐駿：瀟瀟灑灑走世界
第二節(jié)　節(jié)技術(shù)支持也能創(chuàng)造價值
第三節(jié)　中國人也能打破神話
第四節(jié)　沒有過不了的英語關(guān)
第五節(jié)　與不同國家的用戶打交道
第二篇章
選才還是選人
第一節(jié)　能人難過面試關(guān)
第二節(jié)　選合適的人，做合適的事
第三節(jié)　用人，而不是僅僅用才
第三篇章
為員工增值
第一節(jié)　天天學(xué)到新東西
第二節(jié)　多條線路成長
第三節(jié)　讓客戶滿意，先讓員工滿意
第四篇章
讓聰明人快樂相處
第一節(jié)　“我愛這個公司”
第二節(jié)　數(shù)字是硬道理
第三節(jié)　第一時間給予獎勵
第四節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)
第五篇章
唐驗?zāi)Ｊ?br />第一節(jié)　唐駿模式的內(nèi)涵：
西方管理+中國人情
第二節(jié)　唐駿模式的淵源：琢磨
第三節(jié)　唐駿模式的應(yīng)用：GTEC成功
了，微軟中國能成嗎?
第四節(jié)　感受唐駿模式：微軟中國融
洽時
第六篇章
職業(yè)化生存
第一節(jié)　劉　潤：從入學(xué)開始準備就業(yè)
第二節(jié)　劉立軍：態(tài)度決定一切
第三節(jié)　崔聿泓：做人比做事更重要
第四節(jié)　顧　萌：把看到的聽到的變成自
己的
第五節(jié)　邢志新：主動適應(yīng)變化
第六節(jié)　華宏偉：簡單化生存
第七篇章
微創(chuàng)會成為
中國的微軟嗎
第一節(jié)　“這回換桿獵槍試試”
第二節(jié)　開發(fā)，還是外包?
第三節(jié)　外包與創(chuàng)新
第四節(jié)靠奮斗贏得榮譽
第五節(jié)　從“拿來主義”到“微創(chuàng)之道”
第六節(jié)　從微軟到微創(chuàng)
第七節(jié)　是戰(zhàn)斗，還是喝咖啡
尾　聲
激情永恒
后　記
致　謝