中國品牌運營問題報告：問題·現(xiàn)狀·挑戰(zhàn)·對策

導論 品牌運營：中國企業(yè)走向世界的金鑰匙
一.
中國市場經(jīng)濟的發(fā)展促進企業(yè)實施品牌運營
二.
振興中國經(jīng)濟就必須創(chuàng)造中國名牌
三.
21世紀的世界經(jīng)濟發(fā)展迫使中國企業(yè)實施品牌運營
四.
實施宏觀戰(zhàn)略謀劃是中國品牌走向世界的先決條件
第1章 建樹品牌意識：奠定中國企業(yè)品牌運營的基礎
第一節(jié) 品牌成為現(xiàn)代經(jīng)濟的重要杠桿
一.
品牌及其概念的發(fā)展
二.
品牌經(jīng)濟的內(nèi)涵和意義
三.
重新認識并重新定義品牌
四.
品牌超越產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造價值
第二節(jié) 品牌特征和品牌個性
一.
品牌特征及其策劃原則
二.
科學解讀品牌形象
三.
建立品牌戰(zhàn)略個性
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)品牌意識的特點. 作用和類型
一.
現(xiàn)代企業(yè)品牌意識的特點和作用
二.
現(xiàn)代企業(yè)品牌意識的基本類型
第四節(jié) 建樹中國企業(yè)的品牌運營意識
一.
中國企業(yè)品牌運營意識現(xiàn)狀分析
二.
中國企業(yè)品牌意識缺陷的主要原因分析
三.
建樹中國企業(yè)品牌運營意識的基本對策
本章案例：品牌淪陷：從中國日化品牌淪陷看中國企業(yè)品牌意識
螃蟹效應：解剖盛名夭折的中國品牌
品牌意識：奠定青島品牌經(jīng)濟發(fā)展的基礎
成功與隕落：中國企業(yè)品牌運營解析
第2章 科學品牌定位：確立中國企業(yè)品牌運營的導向
第一節(jié) 品牌定位系統(tǒng)及其基本關系
一.
科學分析品牌定位內(nèi)涵
二.
正確認識品牌定位的系統(tǒng)性
三.
品牌定位作業(yè)的思考步驟
四.
完整把握品牌定位的基本關系
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)品牌定位的導向與原則
一.
現(xiàn)代企業(yè)品牌定位的基本導向
二.
找準品牌定位的支撐點
三.
建立和開發(fā)品牌的戰(zhàn)略個性
四.
管理品牌信息關系
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)品牌定位導向類型
一.
現(xiàn)代企業(yè)品牌定位的基本類型
二.
現(xiàn)代企業(yè)品牌定位的均衡原則
第四節(jié) 中國企業(yè)品牌定位的基本對策
一.
中國企業(yè)品牌定位常見錯誤類型
二.
中國企業(yè)實施品牌定位的基本策略
本章案例：樂凱戰(zhàn)略：紅色理念的困境
副品牌的營銷威力：對海爾等副品牌戰(zhàn)略的分析
創(chuàng)造完美：格力的精品戰(zhàn)略
第3章 建設品牌文化：提升中國企業(yè)品牌運營的底蘊
第一節(jié) 品牌文化的創(chuàng)造與形成
一.
品牌文化是品牌誕生的源泉
二.
品牌文化自覺是品牌成長的關鍵
三.
品牌文化決定品牌興衰
第二節(jié) 現(xiàn)代品牌文化的基本表現(xiàn)形式
一.
體現(xiàn)在產(chǎn)品中的品牌文化訴求
二.
體現(xiàn)在服務中的品牌文化理念
三.
體現(xiàn)在品牌創(chuàng)造中的人性化意蘊
四.
體現(xiàn)在品牌管理中的人本主義原則
五.
體現(xiàn)在品牌智慧中的民族性
六.
現(xiàn)代品牌的跨文化解析
第三節(jié) 中國企業(yè)品牌文化建設及其基本對策
一.
中國企業(yè)品牌文化建設的基本內(nèi)涵
二.
中國企業(yè)品牌文化建設的基本途徑和方法
第4章 培育品牌：構(gòu)筑中國企業(yè)品牌運營的支撐體系
第一節(jié) 培育品牌創(chuàng)造的動力基礎
一.
奠定品牌創(chuàng)造的基礎
二.
培育品牌成長的基本因素
三.
用科技擦亮品牌：品牌創(chuàng)造的科技力
四.
品牌策劃：品牌創(chuàng)造的形象力
五.
貫注人文意義：品牌創(chuàng)造的文化力
第二節(jié) 制造品牌差別優(yōu)勢
一.
界定品牌差別優(yōu)勢
二.
價值鏈：品牌差別優(yōu)勢的源泉與基礎
三.
制造品牌差別優(yōu)勢的基本策略
第三節(jié) 創(chuàng)造品牌信息優(yōu)勢
一.
品牌信息的構(gòu)成和意義
二.
創(chuàng)造品牌的信息優(yōu)勢
三.
提高品牌社會認知度
第四節(jié) 建構(gòu)品牌的關系優(yōu)勢
一.
品牌關系及其基本類型
二.
降低顧客流失率
三.
建構(gòu)品牌的顧客導向
四.
規(guī)劃品牌的成長方式
第五節(jié) 培育中國企業(yè)品牌的途徑與對策
一.
中國企業(yè)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀分析
二.
培育中國企業(yè)品牌的基礎和環(huán)境分析
三.
培育中國企業(yè)品牌的途徑與對策
本章案例：品牌積累：從萬科透視中國房地產(chǎn)品牌運營
飛出亞洲, 達到全球：飛亞達品牌的打造歷程
第5章 品牌創(chuàng)新：鑄就中國企業(yè)品牌運營的軸心
第一節(jié) 創(chuàng)新類型. 創(chuàng)新模式與創(chuàng)新激勵
一.
創(chuàng)新概念的內(nèi)涵界定和基本類型
二.
創(chuàng)新源與創(chuàng)新主導
三.
創(chuàng)新模式
四.
創(chuàng)新支持與創(chuàng)新激勵
五.
品牌創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義
六.
品牌創(chuàng)新的驅(qū)動力量
第二節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新：品牌永葆青春
一.
產(chǎn)品創(chuàng)新的基本類型
二.
創(chuàng)新產(chǎn)品選擇
三.
產(chǎn)品創(chuàng)新成為品牌創(chuàng)新的機會窗口
四.
避免陷入創(chuàng)新能力陷阱
第三節(jié) 技術創(chuàng)新：品牌先發(fā)優(yōu)勢的源泉
一.
發(fā)達國家的經(jīng)驗
二.
技術創(chuàng)新集群與技術積累
三.
技術創(chuàng)新：興企創(chuàng)牌的必由之路
第四節(jié) 企業(yè)實施品牌運營的組織創(chuàng)新
一.
企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)涵界定
二.
企業(yè)組織創(chuàng)新的基本原則
三.
企業(yè)實施組織創(chuàng)新的路徑方式
第五節(jié) 企業(yè)實施品牌運營的管理創(chuàng)新
一.
縱聯(lián)品牌與品牌經(jīng)理制
二.
建設品牌愿景與品牌管理團隊
三.
項目管理與界面管理
四.
品牌危機管理
第六節(jié) 當代中國企業(yè)品牌創(chuàng)新分析
一.
當代中國企業(yè)品牌創(chuàng)新的國際經(jīng)濟環(huán)境分析
二.
當代中國企業(yè)品牌創(chuàng)新的國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析
三.
當代中國企業(yè)品牌的國際創(chuàng)新力分析
四.
當代中國企業(yè)實施品牌創(chuàng)新的戰(zhàn)略與模式
五.
促進中國企業(yè)品牌創(chuàng)新的基本途徑與對策分析
本章案例：與時俱進開拓創(chuàng)新：三角集團打造世界輪胎知名品牌
第6章 重塑營銷：引領中國企業(yè)品牌運營的中心
第一節(jié) 企業(yè)實施品牌運營的營銷資源概述
一.
企業(yè)實施品牌營銷的顧客資源
二.
企業(yè)實施品牌營銷的渠道資源
三.
企業(yè)實施品牌營銷的社會資源
四.
企業(yè)實施品牌營銷的內(nèi)部資源
第二節(jié) 當代企業(yè)從產(chǎn)品營銷到晶牌營銷轉(zhuǎn)型
一.
推動當代企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型的基本因素
二.
從產(chǎn)品營銷到品牌營銷的轉(zhuǎn)型
三.
培育營銷能力是實現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)型的關鍵
第三節(jié) 企業(yè)實施品牌運營的營銷機制創(chuàng)新
一.
整合營銷：4P 4C 3R
二.
服務營銷：打造服務利潤鏈
三.
發(fā)展關系營銷：顧客關系管理
四.
發(fā)展并規(guī)劃定制化營銷
五.
推進電子商務與網(wǎng)絡營銷
第四節(jié) 當代中國企業(yè)品牌營銷分析
一.
當代中國企業(yè)營銷理念變遷與分析
二.
當代中國企業(yè)品牌營銷現(xiàn)狀分析
三.
傳統(tǒng)營銷機制占主導, 新型營銷機制尚待開發(fā)
四.
當代中國企業(yè)實施品牌營銷的途徑與對策分析
本章案例：面對暗流涌動：匯源品牌資源被悄然分解
媒體選擇組合：建立有效傳播機制的要素
新鮮動力：美菱用整合營銷打造核心競爭力
營銷戰(zhàn)略：如何讓品牌快速占據(jù)顧客腦海
澳柯瑪：以市場領導工廠的營銷網(wǎng)絡逐鹿市場
貴州青酒的以情營銷：喝杯青酒, 交個朋友
第7章 提升品牌競爭力：中國企業(yè)品牌運營制勝之本
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)品牌競爭和品牌競爭力
一.
品牌競爭成為現(xiàn)代市場競爭的焦點
二.
現(xiàn)代企業(yè)品牌競爭的基本內(nèi)涵
三.
現(xiàn)代企業(yè)品牌競爭的驅(qū)動因素
四.
企業(yè)品牌競爭與市場結(jié)構(gòu)關系
五.
品牌競爭力的內(nèi)涵及其結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 建設品牌競爭力的基礎
一.
品牌競爭力的資源基礎：基于資源學派的理論分析
二.
品牌競爭力的能力基礎：基于能力學派的分析
三.
品牌競爭力的市場基礎
第三節(jié) 建設品牌競爭力的基本策略
一.
評價行業(yè)變化：重新界定品牌資源基礎
二.
建立核心技能：重構(gòu)價值鏈
三.
把企業(yè)培育成一個學習型企業(yè)
四.
知識管理與知識創(chuàng)新
五.
建立靈活反應體系：培育企業(yè)柔性
六.
管理品牌的核心競爭力
七.
發(fā)展品牌的關聯(lián)資產(chǎn)
第四節(jié) 中國企業(yè)品牌競爭力的現(xiàn)狀及所面臨的挑戰(zhàn)
一.
中國企業(yè)產(chǎn)品競爭力的現(xiàn)狀分析
二.
中國企業(yè)營銷競爭力的現(xiàn)狀分析
三.
中國企業(yè)服務競爭力的現(xiàn)狀分析
四.
中國企業(yè)經(jīng)營競爭力的現(xiàn)狀分析
五.
中國企業(yè)名牌競爭力的現(xiàn)狀分析
六.
中國企業(yè)品牌競爭的基本格局及其變化
七.
中國企業(yè)品牌競爭所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)
第五節(jié) 中國企業(yè)提升品牌競爭力的途徑與對策
一.
政府要有所作為, 為企業(yè)出謀策劃創(chuàng)造有利條件
二.
企業(yè)必須努力做強品牌
本章案例：中國白酒市場的競爭格局及其競爭策略分析
尋找基點：麥肯錫專家診斷中國企業(yè)品牌運營
第8章 品牌發(fā)展戰(zhàn)略：中國企業(yè)挑戰(zhàn)品牌運營的抉擇
第一節(jié) 品牌發(fā)展戰(zhàn)略原則和導向
一.
制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則
二.
制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略的導向
第二節(jié) 名牌化：中國品牌走向世界的必由之路
一.
思想先導：培植中國企業(yè)名牌意識
二.
中國企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
第三節(jié) 強根固基：鑄就中國品牌的市場位勢
一.
強根：市場領導者戰(zhàn)略
二.
固基：市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
第四節(jié) 集團化與多元化：中國企業(yè)品牌發(fā)展快車道
一.
集團化：發(fā)展集團經(jīng)濟促進企業(yè)集團建設
二.
多元化：促進多產(chǎn)業(yè). 多品牌. 多品種有機結(jié)合
第五節(jié) 資本運營：中國企業(yè)品牌超常發(fā)展引擎
一.
資本運營是現(xiàn)代企業(yè)品牌運營的內(nèi)在要求
二.
中國企業(yè)資本運營的主要形式和途徑
三.
建立企業(yè)品牌資本運營的基本理念
第六節(jié) 國際化：打造中國企業(yè)品牌世界航母
一.
組建中國品牌國家隊的基本原則
二.
中國企業(yè)品牌國際化戰(zhàn)略的基本途徑
本章案例：青島啤酒：以攻為守拓展市場
共用品牌：海信品牌管理謀略剖析
市場化. 多元化. 國際化：海爾品牌布局謀略
青島啤酒：并購矩陣與資本運營整合
接軌國際：科龍集團的國際化全球運營戰(zhàn)略
參考文獻
后
記