大思維（中國企業(yè)向誰學(xué)習(xí)？）

定　價：￥39.00

作　者：	卞華舵, 吳云海著
出版社：	華夏出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理研究中國

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ISBN：	9787508038797	出版時間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	367	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　一、取勝法則伴隨著中國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，中國企業(yè)已于風(fēng)雨中走過了20多年。20多年來，一批在當時剛蹣跚起步的企業(yè)經(jīng)過多次艱難的蛻變正逐步向世界級企業(yè)邁進，但更多的企業(yè)卻由于各種各樣的原因在創(chuàng)業(yè)初期就夭折了，沒有能逃脫“其興也勃焉，其亡也忽焉”的命運。當我們將目光沿著中國經(jīng)濟市場化的時間軌跡追溯時，可以基本梳理出它們的成長歷程，按中國企業(yè)致勝法則的不同來看，可分為以下三個階段。 1．憑膽量靠關(guān)系取勝階段上世紀七十年代末到八十年代末是中國企業(yè)機會驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)期，是創(chuàng)業(yè)機會最好的時期，這一時期企業(yè)主要憑膽量、關(guān)系、資源取勝。這一階段基本上屬于只要辦廠經(jīng)商就能賺錢，但在體制內(nèi)的人們卻不愿經(jīng)商，不屑經(jīng)商。這一個時期出現(xiàn)了中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)、改革、探索的第一個高潮。柳傳志、任正非等許多人，開始不滿足機關(guān)里單調(diào)乏味缺少激情、一眼就能望穿的生活方式，一腳踏上了創(chuàng)業(yè)之路。其問張瑞敏在喊“不準在車間隨地大小便”，帶人砸冰箱。李東生在總結(jié)著“邊建工廠，邊建市場”、“先建市場，再建工廠”的經(jīng)驗之談。國企改革也如火如荼，出現(xiàn)了石家莊造紙廠馬勝利，浙江海鹽襯衫總廠步鑫生等國企改革風(fēng)云人物。這一階段機會多多，總體而言有以下幾種機會。市場短缺的機會。國內(nèi)市場處于賣方市場，市場短缺帶來的空白點多，如當時的彩電、洗衣機、電風(fēng)扇等商品需要排隊、憑票購買。消費者不成熟的機會。廣告宣傳能發(fā)揮很大作用，即使一些質(zhì)量不好的產(chǎn)品也不愁銷。雙軌制帶來的機會。計劃內(nèi)與計劃外價格差非常大，搞到一紙批文就等于賺到了錢。法制不健全帶來的機會。政策空子多，給大膽者以充分的空間。競爭對手不強大的機會。這一時期由于國有企業(yè)受分配與激勵機制的約束，員工觀念與積極性沒有能調(diào)動起來，競爭力弱。外資在中國大陸處于試探期，投資規(guī)模有限，為敢于吃螃蟹的創(chuàng)業(yè)者提供了極好的市場機會。這一時期中國企業(yè)起點低，很多企業(yè)處于家庭作坊式的生產(chǎn)方式，年廣久的傻子瓜子、浙江正泰前身都是電器作坊，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時辦公地點是借用計算機所的門房。企業(yè)主要依靠好的創(chuàng)意或憑借一些關(guān)系得到一個機會而成立。企業(yè)的成功是靠創(chuàng)業(yè)者的膽量、魄力、聰明、勤勉、社會資源、商業(yè)本能和偶然機遇的相互作用完成原始資本積累。這一時期企業(yè)主要有幾種發(fā)展路徑。第一，通過從事貿(mào)易、做代理，逐步形成貿(mào)工技的發(fā)展模式，慢慢完成企業(yè)的原始資本積累。如聯(lián)想早期賣旱冰鞋、代理外國Pc，后來開始自己生產(chǎn)，又如華為做香港電訊產(chǎn)品的代理。第二，在同外國企業(yè)合作或做OEM代工過程中，積累經(jīng)驗的同時，完成資本的原始積累。如海爾1984年同德國電冰箱公司合作的“利勃海爾”，就為海爾后來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。第三，憑借一個創(chuàng)意、一個點子、一個機會找到了一桶金，辦起企業(yè)。如新疆德隆早期做攝影沖洗代理，后在北京開JJ舞廳，發(fā)動5000人到深圳認購股票認購證。第四，憑借一個新的產(chǎn)品，迎合并引導(dǎo)市場需求。如史玉柱耗費9個月心血研制了M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)軟件，東挪西借4000元后給《計算機世界》打電話，提出要登一個8400元的廣告“M-6401：歷史性的突破”，唯一的要求是先發(fā)廣告后付錢。13天后，他的銀行賬號里收到了三筆總共15820元的匯款。兩個月后，他賺進了10萬元。這是他經(jīng)商生涯中的“第一桶金”，他把這筆錢又一股腦全部投進了廣告，4個月后，他成了一個年輕的百萬富翁。P3-4

作者簡介

　　卞華舵，清華大學(xué)學(xué)士，美MEWPORT大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，南京大學(xué)管理學(xué)博士，《世界名人錄》、《世界專家名典》收錄人員，國家首批高級管理顧問師，現(xiàn)任江蘇遠東集團公司董事、副總裁。兼任中國國情研究中心研究員、中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理研究所副所長、數(shù)家公司的獨立董事。歷任大學(xué)老師、電臺節(jié)目主持人、南京成功培訓(xùn)學(xué)院院長、江蘇省生產(chǎn)力中心培訓(xùn)部主任、教授、南京華舵咨詢顧問公司總經(jīng)理。專著4本，著述80余萬字。以幫助個人和企業(yè)成長作為自己的職業(yè)使命。主要經(jīng)歷：1993年，主持“今夜不設(shè)防”節(jié)目，風(fēng)靡南京；1995年，創(chuàng)辦了中國第一家心理咨詢中心；1996年，合作伙伴一起創(chuàng)辦中國首家成功學(xué)院，開中國體驗互動式培訓(xùn)之先河，直接培訓(xùn)學(xué)員8000余人次；1997年至今，擔(dān)任過100多家企業(yè)培訓(xùn)顧問和管理顧問，在國際國內(nèi)各種會議和應(yīng)邀演講1000余場。卞老師的演講邏輯嚴謹，氣勢磅礴，幽默風(fēng)趣，令人有蕩氣回腸、回味無窮之感。吳云海，東南大學(xué)工商管理碩士，現(xiàn)任江蘇遠東集團戰(zhàn)略顧問，高級管理研究員，為數(shù)十家企業(yè)提供過管理咨詢和管理方案?！洞笏季S——中國企業(yè)向誰學(xué)習(xí)》是他們實踐的總結(jié)和理論的升華。適合企業(yè)老板和準老板及企業(yè)管理人員的閱讀，也是學(xué)者和研究人員以及經(jīng)濟管理專業(yè)學(xué)生的參考圖書。

圖書目錄

序一為中國企業(yè)指明學(xué)習(xí)方向
序二向浮躁宣戰(zhàn)——中國企業(yè)學(xué)習(xí)批判
第一篇總論——企業(yè)智慧之源
第一章沉重的翅膀
一、取勝法則
二、差距
三、挑戰(zhàn)
第二章敗于決策
一、敗于產(chǎn)業(yè)決策
二、敗于人才決策
三、敗于制度決策
第三章企業(yè)智慧的五大密碼
一、發(fā)現(xiàn)五大密碼
二、五大密碼相互關(guān)系
第四章解開企業(yè)智慧之謎
一、聚焦成長瓶頸
二、探索學(xué)習(xí)本源
三、發(fā)現(xiàn)五大智慧
第二篇舊瓶裝新酒——品中華古韻
第一章價值觀的源頭
一、從民工潮到民工荒
二、仇富情結(jié)何時了
三、誠信的升值空間
四、零和博弈的困惑
五、修己安人，止于至善
六、大樹底下不長草
七、治大國若烹小鮮
八、靈與柔的追求
九、莊王為何禁欲
第二章企業(yè)精神的家園
一、草根的力量
二、離破產(chǎn)還有多遠
三、時行事變的統(tǒng)
第三章企業(yè)創(chuàng)新的基石
一、一舉三役
二、萬科的減法
三、危機中的商機
四、孫臏退兵減灶
第四章大謀略的宗師
一、高筑墻，廣積糧，緩稱王
二、放虎不一定歸山
三、成功的五大要素
四、不讓競爭對手成為對手
五、知變則勝，守常則敗
第五章人才——企業(yè)永恒的痛
一、差不多先生
二、朝為田舍郎，暮登天子堂
三、畫龍畫虎難畫骨
四、用將則勝，自將則敗
第六章古代制度與現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
一、權(quán)力分配與制衡
二、最危險的是老板
三、如阿管好下屬
第三篇成功秘訣的背后——辨西方智慧
第一章西方智慧密碼
一、從一個案例說起
二、西方智慧的精髓
三、西方管理思想的線索
第二章西方智慧的背后
一、實證乃思維基石
二、愛因斯坦的考題
三、奢于推理，吝于判斷
第三章思維路線圖
一、分解，再分解
二、帕雷托的發(fā)現(xiàn)
三、相互獨立，完全窮盡
四、數(shù)理關(guān)系路線圖
第四章經(jīng)驗如何復(fù)制
一、書同文，車同軌
二、越傻越好
三、用數(shù)字說話
第五章透析制度決策
一、參與者的博弈
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵
三、如何切蛋糕
第四篇跳出企業(yè)看企業(yè)——學(xué)黨的智慧
第一章企業(yè)生存的土壤
一、不能忽視主流價值
二、理念的外部來源
三、發(fā)展的政策機遇
四、跳出企業(yè)看企業(yè)
第二章企業(yè)經(jīng)營新理念
一、觀念一新，遍地是金
二、大發(fā)展的謀略
三、企業(yè)生態(tài)圈
第三章似曾相識的學(xué)習(xí)歪風(fēng)
一、西洋風(fēng)
二、“一窩”風(fēng)
三、玄化風(fēng)
第四章企業(yè)機遇從何來
一、孫大午事件的憂思
二、富豪發(fā)家之謎
三、一家歡樂萬家愁
第五章跳出企業(yè)看企業(yè)
一、經(jīng)營組織的高手
二、組織管理的藝術(shù)
三、如何招兵買馬
四、提高執(zhí)行力
五、文化經(jīng)營的三大法寶
第五篇站在巨人肩膀上——借他山之石
第一章工商智慧的經(jīng)典
一、流水線
二、精益生產(chǎn)
三、虛擬組織
四、直銷
五、特許經(jīng)營
第二章尋找心中的標桿
一、走出浩瀚的沙漠
二、站在巨人肩膀上
三、標桿管理的實施
第三章集眾家之長
一、格物致知的蘇商
二、經(jīng)世致用的浙商
三、開放包容的粵商
四、師承孔孟的魯商
第四章企業(yè)群落之間的學(xué)習(xí)
一、向外企學(xué)什么
二、向民企學(xué)什么
三、向國企學(xué)什么
第六篇紙上得來終覺淺——悟自己實踐
第一章躬行為啟化之源
一、富豪排行榜的思考
二、輪扁論讀書
三、標準答案從哪里找
四、實踐包含理論所有元素
第二章在實踐中超越
一、捕捉信息
二、“禪悟”價值理念
三、思維方式的突破
四、完善方法
五、修煉心態(tài)
六、向失敗學(xué)習(xí)
第三章在實踐中成長
一、從猴子現(xiàn)象說起
二、運用理論的四大精要
三、草根企業(yè)家的局限
四、學(xué)會思考
五、挖井為何得人
六、知行要合一
參考文獻