CMMI精粹：集成化過程改進實用導論

第Ⅰ部分  集成化過程改進
第1章  進行集成化過程改進的原因 5
1.1  商業(yè)目標和過程改進 7
1.2  21世紀的工程環(huán)境 9
1.3  并行工程與交叉學科團隊 11
1.4  模型和標準的繁衍 12
1.5  集成過程改進的效益 16
1.5.1  成本效益 17
1.5.2  重點明確 17
1.5.3  過程集成和精益組織 18
1.5.4  靈活性與新學科的擴展 18
1.6  結論 18
第2章  實現(xiàn)集成化過程改進 21
2.1  開始集成化過程改進 22
2.1.1  原則1：強調高層主管人員的支持 22
2.1.2  原則2：仔細確定目標 23
2.1.3  原則3：選用最佳實踐 24
2.1.4  原則4：過程改進要與業(yè)務目標一致 24
2.2  建立集成化改進的基礎 25
2.3  集成遺留的過程和改進活動 26
2.4  采用評估 27
2.5  沒有模型的過程改進 28
2.6  集成過程改進的智慧結晶 29
2.6.1  實用性建議 30
2.6.2  效益和機遇 31
第Ⅱ部分  CMMI模型
第3章  CMMI的概念 37
3.1  CMMI概述 38
3.1.1  過程內容 38
3.1.2  過程改進 38
3.1.3  CMMI和商業(yè)目標 39
3.2  CMMI的目標 41
3.3  三個源模型 42
3.3.1  軟件的CMM 43
3.3.2  系統(tǒng)工程能力模型 44
3.3.3  集成化產品開發(fā)CMM 46
3.4  CMMI項目的組織 47
第4章  CMMI的內容 51
4.1  過程域 51
4.2  內容的分類 53
4.3  必需的資料 53
4.4  期望的資料 55
4.5  提供信息的資料 57
4.6  文檔關系圖 59
第5章  CMMI的表示法 63
5.1  階段式模型 64
5.2  連續(xù)式模型 66
5.3  CMMI模型的表示法 67
5.3.1  過程域的選擇 68
5.3.2  過程域的組織 69
5.3.3  等價階段 71
5.4  統(tǒng)一的CMMI源 74
第6章  度量改進的CMMI維 77
6.1  能力維 78
6.2  成熟度維 81
6.3  能力維中的共性實踐 83
6.3.1  能力等級0的共性實踐 83
6.3.2  能力等級1的共性實踐 84
6.3.3  能力等級2的共性實踐 84
6.3.4  能力等級3的共性實踐 86
6.3.5  能力等級4的共性實踐 87
6.3.6  能力等級5的共性實踐 88
6.4  成熟度維中的共性實踐 88
6.5  組織級能力的發(fā)展 89
第7章  CMMI的過程域 91
7.1  過程管理過程域 92
7.1.1  組織級過程定義 93
7.1.2  組織級過程焦點 95
7.1.3  組織級過程性能 96
7.1.4  組織級改革和部署 97
7.1.5  組織級培訓 98
7.2  項目管理過程域 99
7.2.1  項目計劃 100
7.2.2  項目監(jiān)督和控制 101
7.2.3  集成化項目管理 102
7.2.4  項目定量管理 104
7.2.5  供應商合同管理 105
7.2.6  風險管理 106

7.3  工程過程域 107
7.3.1  需求管理 109
7.3.2  需求開發(fā) 110
7.3.3  技術解決方案 112
7.3.4  產品集成 114
7.3.5  驗證 115
7.3.6  確認 116
7.4  支持過程域 117
7.4.1  配置管理 117
7.4.2  過程和產品的質量保證 118
7.4.3  度量和分析 119
7.4.4  決策分析和解決方案 120
7.4.5  因果分析和解決方案 121
7.5  集成化產品和過程開發(fā)過程域 122
7.5.1  集成組隊 123
7.5.2  組織級集成環(huán)境 124
7.6  供應商來源過程域 125
7.7  CMMI構件間的關系 126
7.7.1  過程域之間的關系 126
7.7.2  共性實踐和過程域之間的關系 128
7.7.3  關系、復雜性和常識 129
第Ⅲ部分  使用CMMI
第8章  選擇合適的學科 135
8.1  學科的兩難選擇 135
8.2  您的處境 136
8.2.1  您的核心業(yè)務 136
8.2.2  您的組織 137
8.2.3  您的業(yè)務環(huán)境 137
8.2.4  您的過程改進范圍和目的 137
8.3  CMMI-SE/SW/IPPD 138
8.4  CMMI-SE/SW/IPPD/SS 138
8.5  選擇合適的模型 139
第9章  選擇一種表示法 141
9.1  選擇階段式模型的理由 142
9.2  選擇連續(xù)式模型的原因 143
9.3  選擇一種CMMI表示法的理由 145
第10章  CMMI評估 147
10.1  CMMI的評估需求 148
10.2  過程改進的標準CMMI評估方法 150
10.3  在過程改進中采用評估 152
10.4  制定自己的CMMI模型(剪裁) 154
第Ⅳ部分  CMMI的未來
第11章  發(fā)展中的CMMI 161
11.1  對CMMI創(chuàng)新的支持 161
11.2  部分階段式CMMI模型 163
11.3  統(tǒng)一的CMMI模型 166
11.4  作為企業(yè)過程改進框架的CMMI 167
11.5  1.1版本以后的問題集 168
11.5.1  高級實踐 169
11.5.2  共性屬性 169
11.5.3  與其他過程域的關系 170
11.6  關于CMMI發(fā)展的最后說明 171
后記 173
專家 175
附錄A  CMMI-SE/SW/IPPD/SS模型概覽—— 連續(xù)式表示法 179
附錄B  CMMI-SE/SW/IPPD/SS模型概覽—— 階段式表示法 195
附錄C  參考書目 229
附錄D  資源 235