重在實驗：釋放創(chuàng)新科技的潛能

　　企業(yè)的創(chuàng)新取決于其新產(chǎn)品/服務的創(chuàng)造及現(xiàn)有產(chǎn)品/服務的改進，而這些需要憑借實驗來實現(xiàn)。但是實驗費用常常會限制創(chuàng)新，新科技——包括計算機制模和模擬——可以改變實驗的經(jīng)濟狀況而擺脫這一限制。以前由于經(jīng)濟方面的原因從未能提出“假設性”的問題，并且給出初步答案。這些新科技強化了學習效果，為提高研究績效創(chuàng)新能力和尋求為客戶創(chuàng)造價值的新方法鋪平了道路。在《重在實驗》一書中，斯蒂芬·托姆克認為要釋放這種潛力，公司必須認識到實驗和新科技的力量，還要變革創(chuàng)新的程序、組織和管理。他解釋了實驗為什么對創(chuàng)新如此重要的原因，強調(diào)了新科技的重大影響，并且概括了管理人員成功整合新科技所必須做的事情。依據(jù)10年來對汽車、半導體、制藥、化工和銀行這些不同行業(yè)的研究，托姆克有力地說明了一個公司應如何運用實驗新科技驅動策略的制定和價值的創(chuàng)造。如同任何有效實驗的結果所示，托姆克還揭示出行不通的地方并且給出原因。他還告訴管理人員應該：·實施“前載創(chuàng)新”方法，在資源投入和設計確定之前找出潛在的問題；·常做實驗，常檢驗，但不要使機構過載；·將新科技融入到目前的創(chuàng)新體系中；·為快速實驗而組織；·早失敗，常失敗，但是要避免浪費性的“錯誤”；·將項目作為實驗來管理。對制定集成電路行業(yè)——數(shù)十億美元的市場，托姆克也向我們展現(xiàn)了實驗新科技的應用延伸到公司之外，從而改變了公司和客戶及供應商一起創(chuàng)造產(chǎn)品和服務的方式時，會發(fā)生什么情況。托姆克以其《重在實驗》一書對創(chuàng)新科學做出了重大貢獻。他運用不同行業(yè)的案例，清楚地展現(xiàn)了新科技是如何從根本上改變企業(yè)組織和研究人員的創(chuàng)新方式的。托姆克的實驗原則為將來進行快速、有效和高度創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)指明了道路?！獎趥愃埂·伯恩斯，通用汽車公司研發(fā)計劃部副總裁《重在實驗》是我讀過的有關創(chuàng)新的最重要最實用的一本書。托姆克很巧妙地解釋了新科技和快速學習是如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率和速度的?！巳R頓·M·克里斯坦森，哈佛商學院教授，《創(chuàng)新者的窘境》作者托姆克解釋了新科技是如何深刻影響企業(yè)實驗和改變?nèi)藗儗?chuàng)新意味著什么這一管理觀念的看法。一個公司如果不能按他所說的那樣去設計、組織和有效地管理其創(chuàng)新過程，就會付出代價——不只會錯花錢而且會降低創(chuàng)造力?！说谩·科，輝瑞制藥有限公司負責科學技術的高級副總裁托姆克對一個人們常常忽視的競爭成功的因素——實驗，提出了自己獨到的見解。這本書極具影響力和說服力，向我們展現(xiàn)了公司應如何運用諸如先進的計算機模擬技術這樣的新科技使實驗效率極大地提高，并且在從創(chuàng)意到成功地開發(fā)新產(chǎn)品這個困難而又危險的過程中節(jié)約寶貴的時間?！嗬· 凱利博士，美國科學家聯(lián)盟總裁如果你想了解實驗和實驗策略如何才能使公司更具創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力，敬閱讀《重在實驗》 。——史蒂文·J·西諾夫斯基，微軟公司office軟件業(yè)務部門高級副總裁

　　斯蒂芬·H·托姆克，哈佛大學商學院技術和執(zhí)行管理系副教授。斯蒂芬·托姆克從1995年開始在該校執(zhí)教。他的研究和著作大多是關于技術創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和實驗策略管理的。他工作中很重要的一部分是研究快速發(fā)展的新科技（例如計算機模擬和快速原型制作）對創(chuàng)新經(jīng)濟結構，特別是對研發(fā)績效和管理的影響。在1995年之前，托姆克對醫(yī)療電子設備和半導體組裝行業(yè)進行了研究，后來又對德國的麥肯錫公司進行了研究。托姆克自己或與人合作寫了30多篇學術論文，文章、案例研究和評注。發(fā)表在《加利福尼亞管理評論》、《哈佛商業(yè)評論》、《產(chǎn)品革新管理雜志》、《管理科學》、《研究策略》、《美國科學》和《策略管理》等重要刊物上發(fā)表。托姆克教授曾獲得麻省理工學院電氣工程和管理學博士學位。