成本管理：商務(wù)決策戰(zhàn)略案例與習(xí)題集英文本

定　價：￥19.00

作　者：	羅納德·W.希爾頓（Ronald W.Hilton），邁克爾·W.馬厄（Michael W.Maher），弗蘭克·H.塞爾特（Frank H.Selto）著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	雙語教學(xué)叢書
標(biāo)　簽：	成本會計

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ISBN：	9787300059327	出版時間：	2004-10-01	包裝：	膠版紙
開本：	26cm	頁數(shù)：	313	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《成本管理：商業(yè)決策戰(zhàn)略》除了保持舊版的特點(diǎn)之外，還在內(nèi)容上做了不少的改進(jìn)和提高。本書的觀點(diǎn)是：每一種資源都必須能提供價值，否則就是一種浪費(fèi)。財務(wù)顧問提供的最有價值的貢獻(xiàn)是分析、溝通和正確識別企業(yè)的發(fā)展機(jī)會，這些也正是本書的側(cè)重點(diǎn)。本書主要有以下五大特色：集中于成本管理；以實際的公司為案例；強(qiáng)調(diào)決定的重要性；最佳的成本管理實踐；靈活的搜索方式。本書的目標(biāo)是培訓(xùn)下一代的財務(wù)管理和咨詢師，這些人的決策將會顯著地影響成本結(jié)構(gòu)和組織業(yè)績。本書極富教學(xué)特色，在所有章節(jié)中通過“成本管理重心”、“現(xiàn)實的公司背景”、“決策重點(diǎn)”、“最佳成本管理產(chǎn)踐”、“可靠的研究發(fā)現(xiàn)”這五個要素來強(qiáng)化學(xué)習(xí)目標(biāo)，使學(xué)生真正理解和掌握成本管理要做的工作：：以較低的成本創(chuàng)造更多的價值。

作者簡介

　　羅納德·W·希爾頓，康奈爾大學(xué)教授，主講管理會計和成本管理系統(tǒng)。賓夕法尼亞州立大學(xué)碩士，俄亥俄州立大學(xué)博士。他曾經(jīng)供職于畢馬威會計師事務(wù)所，并在美國空軍總部擔(dān)任過軍官職位。他還在許多期刊如《會計研究雜志》、《管理科學(xué)》等雜志上發(fā)表過文章。邁克爾·W·馬厄，美國加州大學(xué)戴維斯分校教授，曾在密歇根大學(xué)、芝加哥大學(xué)和華盛頓大學(xué)任教。獲華盛頓大學(xué)的MBA及博士學(xué)位。他是美國會計學(xué)學(xué)會管理會計分會的會長。曾分別三次和兩次獲得加里福尼亞大學(xué)年度杰出教師獎及杰出貢獻(xiàn)獎。與人合著過兩本教材：《會計學(xué)的規(guī)則》和《會計學(xué)管理》。弗蘭克·H·塞爾頓，從1985年至今一直任職于美國科羅拉多大學(xué)，教授會計學(xué)。他曾在丹佛大學(xué)、華盛頓大學(xué)任教。獲華盛頓大學(xué)的MBA及會計學(xué)博士學(xué)位，在獲得MBA學(xué)位之前，他還曾在美國武器工程師軍團(tuán)擔(dān)任軍官。塞爾頓教授在美國會計學(xué)會及管理會計分會非常積極，并且是《會計學(xué)評論》的編輯。

圖書目錄

第一篇基礎(chǔ)知識：成本管理和分析的重要性
第一章成本管理與價值鏈管
2
復(fù)習(xí)題 2
判斷分析題3
練習(xí)題 3
思考題 6
案例 8
第二章產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)：概念和設(shè)計
問題 11
復(fù)習(xí)題 11
判斷分析題 12
練習(xí)題 12
思考題 18
案例 28
第三章分批生產(chǎn)的成本歸集 31
復(fù)習(xí)題 31
判斷分析題32
練習(xí)題 32
思考題 37
案例 47
第二篇作業(yè)成本管理
第四章作業(yè)成本核算系統(tǒng) 50
復(fù)習(xí)題 51
判斷分析題 51
練習(xí)題 52
思考題 55
案例 66
第五章作業(yè)成本管
69
復(fù)習(xí)題 70
判斷分析題70
練習(xí)題 71
思考題 74
案例 79
第六章客戶盈利能力管
83
復(fù)習(xí)題 84
判斷分析題84
練習(xí)題 85
思考題 86
案例 90
第七章創(chuàng)造價值的質(zhì)量和時間管
92
復(fù)習(xí)題 93
判斷分析題93
練習(xí)題 94
思考題 100
案例 105
第三篇分步成本計算與成本分配
第八章分步成本核算 110
復(fù)習(xí)題 111
判斷分析題 111
練習(xí)題 112
思考題 115
案例 119
第九章混合成本核算 123
復(fù)習(xí)題 124
判斷分析題124
練習(xí)題 125
思考題 128
案例 132
第十章服務(wù)成本的分?jǐn)偤凸?br />135
復(fù)習(xí)題 135
判斷分析題136
練習(xí)題 137
思考題 140
案例 146
第四篇計劃與決策
第十一章成本估算 152
復(fù)習(xí)題 152
判斷分析題153
練習(xí)題 153
思考題 160
案例 167
第十二章財務(wù)模型和本量利模型 168
復(fù)習(xí)題 169
判斷分析題 169
練習(xí)題 170
思考題174
案例 181
第十三章成本管理與決策 185
復(fù)習(xí)題 186
判斷分析題 186
練習(xí)題 187
思考題189
案例 197
第十四章長期投資決策中的戰(zhàn)略問題
200
復(fù)習(xí)題 201
判斷分析題201
練習(xí)題202
思考題 203
案例 206
第十五章預(yù)算與財務(wù)規(guī)劃 208
復(fù)習(xí)題 209
判斷分析題 209
練習(xí)題209
思考題213
案例221
第五篇估值與業(yè)績管理：增加價值活動的
創(chuàng)建和管理
第十六章標(biāo)準(zhǔn)成本. 差異分析和Kaizen
成本法 228
復(fù)習(xí)題229
判斷分析題229
練習(xí)題 229
思考題 232
案例237
第十七章彈性預(yù)算. 管理費(fèi)用管理和以
作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算制度 240
復(fù)習(xí)題 240
判斷分析題241
練習(xí)題 241
思考題245
案例 254
第十八章組織設(shè)計. 責(zé)任會計及部門業(yè)
績評價258
復(fù)習(xí)題 258
判斷分析題 259
練習(xí)題 259
思考題262
案例 269
第十九章轉(zhuǎn)移定價 274
復(fù)習(xí)題 274
判斷分析題 275
練習(xí)題 275
思考題278
案例 283
第二十章利用領(lǐng)先和滯后指標(biāo)進(jìn)行交
流. 激勵和評價 287
復(fù)習(xí)題 288
判斷分析題 288
練習(xí)題 289
思考題291
案例 295
第二十一章激勵機(jī)制與業(yè)績評價 303
復(fù)習(xí)題 303
判斷分析題304
練習(xí)題305
思考題306
案例 311