營(yíng)銷策劃實(shí)務(wù)

第1章市場(chǎng)營(yíng)銷策劃導(dǎo)論
1.1市場(chǎng)營(yíng)銷策劃概述
1.1.1營(yíng)銷策劃的概念
1.1.2市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的特征
1.1.3營(yíng)銷策劃的分類
1.2市場(chǎng)營(yíng)銷策劃理論基礎(chǔ)
1.2.1市場(chǎng)營(yíng)銷策劃理論內(nèi)容
1.2.2創(chuàng)意的基本步驟與開發(fā)途徑
1.3市場(chǎng)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的組織
1.3.1市場(chǎng)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)
?1.3.2市場(chǎng)營(yíng)銷策劃組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
1.3.3市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的組織機(jī)構(gòu)形式
1.4市場(chǎng)營(yíng)銷策劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1.4.1營(yíng)銷策劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算原則
1：4.2營(yíng)銷策劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)訓(xùn)題
第2章營(yíng)銷策劃程序與方案撰寫
2.1營(yíng)銷策劃要素
2.1.1營(yíng)銷環(huán)境分析與評(píng)價(jià)
2.1.2機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)分析
2.1.3目標(biāo)描述
2.1.4營(yíng)銷戰(zhàn)略及行動(dòng)方案
2.1.5營(yíng)銷成本估算
2.1.6行動(dòng)方案控制措施
2.2營(yíng)銷策劃程序
2.3營(yíng)銷策劃書的撰寫
2.3.1營(yíng)銷策劃書的作用
2.3.2營(yíng)銷策劃書的編制原則
2.3.3營(yíng)銷策劃書的結(jié)構(gòu)
2.3.4營(yíng)銷策劃書的撰寫技巧
2.4營(yíng)銷策劃書的報(bào)告
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題實(shí)訓(xùn)題
第3章市場(chǎng)營(yíng)銷策劃分析
3.1市場(chǎng)營(yíng)銷策劃分析的作用與過(guò)程
3.1.1市場(chǎng)營(yíng)銷策劃分析的作用
3.1.2市場(chǎng)營(yíng)銷策劃分析的過(guò)程
3.2市場(chǎng)營(yíng)銷策劃分析內(nèi)容
3.2.1相關(guān)環(huán)境分析
3.2.2市場(chǎng)因素分析
3.2.3企業(yè)資源分析
3.2.4營(yíng)銷戰(zhàn)略的SWOT分析結(jié)論
3.3營(yíng)銷戰(zhàn)略的STP分析
3.3.1市場(chǎng)細(xì)分分析
3.3.2目標(biāo)市場(chǎng)分析
3.3.3市場(chǎng)定位分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)訓(xùn)題
第4章營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃
4.1營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃概述
4.1.1企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介
4.1.2企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷過(guò)程
4.1.3營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容與特征
4.2營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃程序
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)訓(xùn)題
第5章產(chǎn)品策劃
5.1產(chǎn)品策劃概述
5.1.1產(chǎn)品策劃的概念
5.1.2產(chǎn)品策劃的內(nèi)容
5.1.3產(chǎn)品策劃的作用與意義
5.2產(chǎn)品策劃的思路與程序
5.2.1產(chǎn)品策劃的思路
5.2.2單一產(chǎn)品策劃的程序
5.2.3產(chǎn)品策劃的評(píng)價(jià)
5.3產(chǎn)品策劃相關(guān)知識(shí)
5.3.1產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容
5.3.2新產(chǎn)品應(yīng)具備的特點(diǎn)
5.3.3新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程
5.3.4產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)策劃
5.3.5產(chǎn)品的晶牌策劃
5.3.6產(chǎn)品的晶牌決策
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)訓(xùn)題
第6章促銷策劃
6.1促銷策劃概述
6.1.1促銷與促銷策劃
6.1.2促銷工具的選擇
6.2促銷策劃過(guò)程
本章小結(jié)”
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)訓(xùn)題
第7章廣告策劃
7.1廣告策劃概述
7.1.1廣告策劃的概念
7.1.2廣告策劃的內(nèi)容
7.2廣告策劃基本要素
7.2.1廣告策劃定位
7.2.2廣告策劃創(chuàng)意
7.3廣告?zhèn)鞑ゲ邉?br />7.3.1廣告?zhèn)鞑ゲ邉澋膬?nèi)容
7.3.2廣告?zhèn)鞑ゲ邉澋姆治?br />7.3.3廣告經(jīng)營(yíng)與制作企業(yè)的選擇
7.3.4廣告?zhèn)鞑ビ?jì)劃的擬訂
7.3.5廣告策劃書的格式與內(nèi)容
7.3.6媒體策劃書
7.3.7廣告預(yù)算書
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)訓(xùn)題
第8章營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)策劃
8.1營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)策劃概述
8.1.1營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)的含義
8.1.2營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)策劃的任務(wù)與功能
8.1.3營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)策劃應(yīng)該考慮的因素
8.1.4營(yíng)銷渠道策劃的一般程序
8.2營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)的模式
8.2.1經(jīng)銷商模式
8.2.2代理商模式
8.2.3直銷模式
8.2.4垂直營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)
8.2.5水平營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)
8.2.6多渠道營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)
8.3營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)分布策劃
8.3.1營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域分布
8.3.2分銷機(jī)構(gòu)的密度
8.3.3分銷渠道環(huán)節(jié)設(shè)置
8.4營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)成員的選擇
8.4.1中間商選擇原則
8.4.2中間商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
8.4.3營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)成員合作方式選擇,
8.5營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)管理策劃
8.5.1經(jīng)銷商政策管理
8.5.2網(wǎng)絡(luò)終端管理
8.5.3客戶管理
8.5.4營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)與改進(jìn)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)訓(xùn)題
第9章營(yíng)銷推廣策劃
9.1營(yíng)銷推廣策劃概述
9.2.產(chǎn)品推廣策劃的思路
9.3產(chǎn)品推廣策劃的程序與方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)訓(xùn)題
參考文獻(xiàn)