蛻變的蝴蝶：推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的4種路徑

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	王吉鵬著
出版社：	中國發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：	仁達(dá)方略管理文庫學(xué)習(xí)型組織系列叢書
標(biāo)　簽：	學(xué)習(xí)

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ISBN：	9787800878497	出版時(shí)間：	2005-09-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	238	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是國內(nèi)第一本系統(tǒng)、面全地闡述學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)的著作。作者在多年咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了阻礙學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)的6大陷阱，并通過正反對(duì)照的方式提出了解決思路，直抵5項(xiàng)修煉的真諦。在對(duì)5項(xiàng)修煉精確剖析的基礎(chǔ)上，作者創(chuàng)造性地提出了推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的4種路徑，并詳細(xì)說明了各種路徑的推進(jìn)方式、步驟和要點(diǎn)。這些理論和方法已經(jīng)被作者成功地應(yīng)用于多家客戶的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)活動(dòng)，并取得了良好的效果！

作者簡(jiǎn)介

　　王吉鵬，中國權(quán)威的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，國內(nèi)著名管理咨詢專家。長(zhǎng)期從事組織行為與企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，是國內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實(shí)證性的理論體系和建設(shè)方法，構(gòu)建了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的實(shí)操性步驟。服務(wù)過的企業(yè)有國家電網(wǎng)、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國航油集團(tuán)、中國長(zhǎng)城資產(chǎn)、華電國際、中華通信、中國五礦、中國航天科技集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、中國鐵路、等。擔(dān)任多家管理媒體特約撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《價(jià)值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績(jī)效管理》、《薪酬管理》、《職位評(píng)估》、《職位分析》等。

圖書目錄

第一篇  避開學(xué)習(xí)型組織的6大陷阱
  第1章是學(xué)習(xí)型組織，不是組織型學(xué)習(xí)
    組織型學(xué)習(xí)的泛濫
    學(xué)習(xí)型組織的真諦
  第2章是組織狀態(tài)，不是組織形式
    3種不同組織形式
    走出形式化的誤區(qū)
  第3章是組織整體修煉，不只是個(gè)人修煉
    個(gè)人修煉與組織修煉的關(guān)系
    組織修煉的5個(gè)組成部分
  第4章是內(nèi)在的修煉，不是形式化的創(chuàng)建
    學(xué)習(xí)型組織沒有既定的形式
    學(xué)習(xí)型組織重在內(nèi)功的修煉
  第5章是長(zhǎng)期的修煉，不是短期的躍進(jìn)
    短期躍進(jìn)的誤解
    長(zhǎng)期修煉的途徑
  第6章是打通組織障礙，不是壓縮組織層級(jí)
    壓縮層級(jí)只是手段
    打通障礙才是關(guān)鍵
第二篇探尋五項(xiàng)修煉的真諦
  第7章自我超越
    什么是自我超越
    自我超越的反思
    自我超越的真諦
  第8章心智模式
    什么是心智模式
    心智模式的反思
    心智模式的真諦
  第9章共同愿景
    什么是共同愿景
    共同愿景的規(guī)劃
    共同愿景的真諦
  第10章團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
    什么是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
    團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式
    團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的真諦
  第11章系統(tǒng)思考
    什么是系統(tǒng)思考
    系統(tǒng)思考的語言
    系統(tǒng)思考的真諦
第三篇從五項(xiàng)修煉到學(xué)習(xí)型組織
  第12章診斷：定位組織現(xiàn)狀
    組織力模型與學(xué)習(xí)力模型
    描述組織現(xiàn)狀的14個(gè)維度
    診斷學(xué)習(xí)型組織的工具
  第13章流程：導(dǎo)入步驟與任務(wù)
    導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織的12個(gè)步驟
    各步驟的主要活動(dòng)
    導(dǎo)入過程的任務(wù)分配
  第14章路徑：化蝶一樣燦爛
    路徑1：一個(gè)職能——一項(xiàng)修煉
    路徑2：一個(gè)職能——五項(xiàng)修煉
    路徑3：全部職能——一項(xiàng)修煉
    路徑4：全部職能——五項(xiàng)修煉
  第15章選擇：4種路徑分析
    難度與風(fēng)險(xiǎn)分析
    推進(jìn)路徑的選取
  第16章評(píng)估：體系、方法與渠道
    評(píng)估體系的確立
    評(píng)估方法與工具
    溝通與反饋渠道
  第17章指標(biāo)：學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與研發(fā)
    學(xué)習(xí)指標(biāo)集
    成長(zhǎng)指標(biāo)集
    研發(fā)指標(biāo)集
第四篇 A公司診斷實(shí)錄
  第18章項(xiàng)目背景
    行業(yè)特性
    企業(yè)背景
  第19章組織現(xiàn)狀分析
    發(fā)展戰(zhàn)略分析
    業(yè)務(wù)流程分析
    組織結(jié)構(gòu)分析
    責(zé)權(quán)體系分析
    人力資源分析
    企業(yè)文化分析
    系統(tǒng)分析
  第20章推進(jìn)管理
    推進(jìn)原則
    推進(jìn)步驟
    推進(jìn)要點(diǎn)
    推進(jìn)輔導(dǎo)
    保障措施
  第21章推進(jìn)效果評(píng)估
    評(píng)估結(jié)果
    組織變化
  附錄1 學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)方案
  附錄2 常見的9個(gè)系統(tǒng)基模
參考文獻(xiàn)