戰(zhàn)略管理：制定、執(zhí)行及動(dòng)態(tài)環(huán)境控制

序言/1
關(guān)于作者/l
致謝/l
第l部分：戰(zhàn)略管理框架/1
第1章 戰(zhàn)略管理介紹/3
戰(zhàn)略管理研究的重要性/3
戰(zhàn)略管理和商業(yè)政策的發(fā)展歷程/4
開(kāi)設(shè)商業(yè)政策課程的目的/5
商業(yè)政策/7
戰(zhàn)略計(jì)劃/10
戰(zhàn)略管理/16
社會(huì)道德和民族倫理責(zé)任/22
公司管理和戰(zhàn)略/23
復(fù)習(xí)題/24
第2章 戰(zhàn)略制定/29
導(dǎo)言/29
誰(shuí)是組織的戰(zhàn)略家/32
環(huán)境掃描/33
戰(zhàn)略制定/36
戰(zhàn)略實(shí)施/47
評(píng)價(jià)與控制/48
決策/48
復(fù)習(xí)題/49
第3章 環(huán)境評(píng)估/53
導(dǎo)言/53
動(dòng)態(tài)環(huán)境/54
內(nèi)部環(huán)境/55
外部環(huán)境/61
環(huán)境掃描/71
復(fù)習(xí)題/76
附錄：財(cái)務(wù)比率分析的應(yīng)用/77
第4章 公司戰(zhàn)略/85
導(dǎo)言/85
公司戰(zhàn)略選擇/86
公司戰(zhàn)略分析/90
多戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元企業(yè)戰(zhàn)略/96
評(píng)估公司戰(zhàn)略：在業(yè)務(wù)組合矩陣之外/100
復(fù)習(xí)題/104
第5章 事業(yè)和職能戰(zhàn)略/107
導(dǎo)言/107
事業(yè)戰(zhàn)略選擇/107
制定事業(yè)戰(zhàn)略/108
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與保健行業(yè)/116
職能戰(zhàn)略選擇/117
戰(zhàn)略類(lèi)型/122
結(jié)論/122
復(fù)習(xí)題/123
第6章 國(guó)際環(huán)境中的戰(zhàn)略管理/127
導(dǎo)言/127
全球化趨勢(shì)/128
國(guó)際化優(yōu)勢(shì)/129
國(guó)際化戰(zhàn)略管理/133
進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)/144
多國(guó)挑戰(zhàn)/150
如何進(jìn)行全球性競(jìng)爭(zhēng)/152
英國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力/153
未來(lái)組織/154
復(fù)習(xí)題/155
第7章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施/161
導(dǎo)言/161
戰(zhàn)略實(shí)施/161
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中總經(jīng)理的角色/167
戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題/169
戰(zhàn)略變革分析/172
建立一個(gè)有能力的組織/175
與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的資源配置/177
為戰(zhàn)略計(jì)劃而建立廣泛的組織義務(wù)/179
結(jié)論/181
復(fù)習(xí)題/181
第8章 企業(yè)文化、總經(jīng)理和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施/183
導(dǎo)言/183
安裝內(nèi)部管理支持系統(tǒng)/185
施行戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)/188
實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用/190
結(jié)論/191
復(fù)習(xí)題/191
第9章 控制職能/193
導(dǎo)言/193
戰(zhàn)略和控制層次/195
組織控制/196
財(cái)務(wù)測(cè)量方法/197
報(bào)告系統(tǒng)/201
信息系統(tǒng)/202
控制工具/204
國(guó)際控制/209
結(jié)論/210
復(fù)習(xí)題/21 1
第10章 盈利與非盈利組織的戰(zhàn)略管理/213
導(dǎo)言/213
非盈利組織的演變/213
什么是非盈利組織/214
宗旨/216
戰(zhàn)略目標(biāo)/218
精制戰(zhàn)略/220
多個(gè)主要任務(wù)組織的戰(zhàn)略/222
管理風(fēng)格/223
非盈利組織的戰(zhàn)略決策/224
非盈利組織的評(píng)價(jià)與控制/224
在nfp部門(mén)中的戰(zhàn)略實(shí)施/226
在盈利和非盈利組織中董事會(huì)角色/227
結(jié)論/229
復(fù)習(xí)題/231
第2部分：案例分析/233
案例1 ben&jerry’s/235
案例2 blockbuster/237
案例3 tootsie roll industries．inc/239
案例4 西南航空公司/241
案例5 airborne express/243
案例6 snapple/245
案例7 百事可樂(lè)公司/247
案例8 pillsbury/249
案例9 hershey食品公司/251
案例10 h．j．heinz/253
案例11 gap聯(lián)合公司/255
案例12 intimate brands聯(lián)合公司/257
案例13 耐克/259
案例14 rite aid/261
案例15 circuit city stores．inc/263
案例16 gillette/265
案例17 harley--davidson/267
案例18 home depot/269
案例19 lincoln electric/271
案例20 摩托羅拉聯(lián)合公司/273
案例21 微軟/275