從勝利走向勝利：八大法則告訴您產(chǎn)業(yè)界的常勝將軍做得有什么不同

定　價：￥26.00

作　者：	肖宇著
出版社：	萬卷出版公司
叢編項：
標　簽：	管理案例

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ISBN：	9787806017876	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	256	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書探討怎樣打造一家從勝利走向勝利的公司。從勝利走向勝利的公司是產(chǎn)業(yè)界的常勝將軍，是把握機會的大師，是“中國制造”的典范，足毛澤東管理學的偉大實踐者。以弱勝強、以小勝大是從勝利走向勝利公司的最本質(zhì)特征。從勝利走向勝利的公司在做什么？本書將從勝利走向勝利公司的做法提煉為八大法則：法則一：集中資源，奪取領導性市場份額；法則二：按客戶的要求定價，打敗不可挑戰(zhàn)的產(chǎn)品；法則三：攻擊競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)，擺脫困境；法則四：做好仿造學問，揚長避短；法則五：激發(fā)群眾的犧牲奉獻精神，提高隊伍凝聚力；法則六：加強紀律，進行大兵團作戰(zhàn)；法則七：早用、重用、快用年輕人，防止僵化保守；法則八：允許試驗，允許失敗，允許總結(jié)經(jīng)驗再干，創(chuàng)造一個又一個奇跡。以上八大法則是在以弱勝強、以小勝大的競爭中總結(jié)出來的。這些法則飽含了毛澤東思想的精髓。毛澤東思想的基本原則和具體管理實踐這兩方面的結(jié)合，構(gòu)建了毛澤東管理學的理論框架。雖然本書在以上方面做了一些論述，但是，本書并不是一本系統(tǒng)研究毛澤東管理學的理論專著。本書的著眼點在于：用大量的傳奇故事說明，一家公司之所以能夠從勝利走向勝利，不是因為掌握了多么高深的毛澤東管理學知識，而是在運用毛澤東管理學方面做得更靈活、更扎實。本書為您精選出了一組善于在逆境中把握機會，最終實現(xiàn)從勝利走向勝利的中國公司，并且深入解析了這些典范公司從戰(zhàn)略視野到執(zhí)行細節(jié)上的想法和做法，幫助您和您的企業(yè)擺脫思想和方法的禁錮，用對人，做對事，打造一家從勝利走向勝利的公司。本書的范例是依據(jù)什么原則選出的呢？第一個原則是制造能力。能不能造出現(xiàn)代化的產(chǎn)品是衡量一個國家是不是現(xiàn)代化強國的唯一標志。外國能夠制造的，我們要能夠制造外國不能夠制造的，我們也要能夠制造。本書80%以上的案例堪稱“中國制造”的典范。第二個原則是產(chǎn)業(yè)示范作用。本書精選的公司重寫了產(chǎn)業(yè)規(guī)則。它們的傳奇故事在產(chǎn)業(yè)界廣泛流傳，是產(chǎn)業(yè)界爭相模仿的對象。這些公司是產(chǎn)業(yè)界的導師。第三個原則是財務績效。本書選出的公司均有極佳的財務績效。這些公司的財務績效是有波動的，但始終在健康的范圍內(nèi)。我反對搞“賬房先生”式的管理，過硬的財務數(shù)字不等于過硬的公司。財務績效不是衡量一家公司是否是從勝利走向勝利的公司的首要標準。一種管理方法如果貼上了貴族標簽，只有少數(shù)高高在上的人能夠“理解”，而不是群眾喜聞樂見的，這樣，就把自己孤立起來了，就沒有生命力了。一種好的管理方法是為群眾服務的。群眾是實干家，他們可以一眼看準，拿來就用。毛澤東管理學就是這樣一種放之四海而皆準的管理方法。本書是一部中國版的企業(yè)戰(zhàn)斗操典，是各級企業(yè)領導者的必讀書，他們包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、培訓經(jīng)理等等。是每一位行政官員、投資家、新聞記者、商學院學生的必讀書。每一個想探討怎樣打造一家從人勝利走向勝利的公司的人，也都應該閱讀這本書。在一定程度上，它還是一本適宜于大眾的成功學讀物。

作者簡介

　　肖宇，普爾管理咨詢公司董事長，畢業(yè)于北京大學國際政治學系。普爾管理咨詢公司是一家專業(yè)咨詢組織，為制造業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、政府部門和大型國有企業(yè)的客戶提供咨詢服務。作者是增長、組織變革和成本控制專家。擁有15年研究、演講和咨詢經(jīng)驗，知識領域包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、領導藝術(shù)和經(jīng)營運作等。在以弱勝強、以小勝大，打贏不對稱的經(jīng)濟戰(zhàn)等方面，作者被認為是最好的專家。作者經(jīng)濟在產(chǎn)業(yè)、財經(jīng)、科技等出版物上發(fā)表文章，作品講求實際、睿智鋒利，以革命性的思想激發(fā)了產(chǎn)業(yè)界的創(chuàng)新激情。作者歷時9年，觀察、思考，在很大程度上還直接參加了“中國制造”從勝利走向勝利的翻身仗，得出了怎樣打造一家從勝利走向勝利的公司的振奮人心的答案。作者在大量實踐基礎上，匯聚、概括了中國自己的世界級管理學。在這之前，沒有人做過這件事。作者每年主持的研討會，都吸引了成千上萬的產(chǎn)業(yè)界、政府機構(gòu)、商學院等各界人士的參加。同時，作者還投入大量的精力直接指導產(chǎn)業(yè)界、政府部門。

圖書目錄

前言
第一篇振奮人心的答案
  第一章打造從勝利走向勝利的公司
    震驚世界的傳奇故事
    研究過程的揭示的問題
    為什么要寫這本書
    振奮人心的答案
    方法簡單
    毛澤東管理學的基本原則放之四海而皆準
    真正世界級的管理方法在中國
第二篇返璞歸真
第一部分經(jīng)營法則
  第二章要么數(shù)一數(shù)二，要么放棄——集中資源，奪取領導性市場份額
    在事個產(chǎn)業(yè)數(shù)一數(shù)二
      ▲案例：華為、娃哈哈靠毛澤東管理學打天下的故事
    在整個產(chǎn)品領域數(shù)一數(shù)二
      ▲案例：北大方正和王選教授一生中的八個重要抉擇
    在細分市場數(shù)一數(shù)二
      ▲案例：亞信科技在電信領域
    從細分市場著手
      ▲案例：為什么招商銀行能做到小而精?
    將并購轉(zhuǎn)化為真正的績效加速器
      ▲案例：格林柯爾整合了冰箱產(chǎn)業(yè)
    集中資源
      ▲案例：腦白金的飽和轟炸
    果斷放棄
      ▲案例：要做就做到最好(華為)
      ▲案例：抓住代表未來的東西(招商銀行)
      ▲案例：晚掐死不如早掐死(新四通)
  第三章  低端包圍——按客戶的要求定價，打敗不可挑戰(zhàn)的產(chǎn)品
      ▲案例：雜牌軍打敗了中央軍——奇瑞在自主開發(fā)上為什么出類拔萃？
    造中國人買得起的產(chǎn)品
    怎樣用極小的代價、靈活的方式把自己變成外國人的老板
    怎樣搞不是“走出去”，而是“請出去”的國際化
    進攻是最好的防守
      ▲案例：手機產(chǎn)業(yè)三劍客——一組低端包圍的故事
    做大宗產(chǎn)品
    打時間差
    定制
    利用全球性大宗產(chǎn)品浪潮
    技術(shù)差距不能拉得太大
  第四章  迂回，迂回，再迂回——攻擊競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)，擺脫困境
      ▲案例：終結(jié)“日本制造”——比亞迪的制造傳奇
    贏利模式——高品質(zhì)和低價格
     “中國版”生產(chǎn)線
    本地配套
      ▲案例：從英國《金融時報》記者眼中的中國工業(yè)革命，看我們的機會
    擊破跨國公司最薄弱的鏈條
  第五章  仿造，仿造，再仿造——做好仿造學問，
    揚長避短
      ▲案例：力帆摩托席卷海外市場
      ▲案例：海南新大洲的仿造學問
    仿造是中國企業(yè)的全球競爭優(yōu)勢
    在仿造中創(chuàng)新
第二部分  領導法則
  第六章  締造一家洋溢著犧牲奉獻精神的優(yōu)秀企業(yè)——激發(fā)群眾的犧牲奉獻精神，提高隊伍凝聚力
    優(yōu)秀的企業(yè)大多是十分強調(diào)、十分敬重群眾英雄的
    優(yōu)秀的企業(yè)通過宣傳群眾英雄，使公司上下洋溢著一股犧牲奉獻的精神
      ▲案例：一個人干了兩億農(nóng)民的活——犧牲奉獻的楷模袁隆平
  第七章  建立一支一切行動聽指揮的紀律部隊——加強紀律，進行大兵團作戰(zhàn)
    重大生產(chǎn)力突破要依靠宏大的系統(tǒng)工程
    干部以身作則
    小改進，大獎勵
      ▲案例：全國一盤棋——神舟五號是怎么上天的?
    全國大協(xié)作
    質(zhì)量生死令
    以自力更生為主線，勇于從零做起
第三部分  組織法則
  第八章  高瞻遠矚地培養(yǎng)人——早用，重用，快用年輕人，防止僵化保守
    早用
    重用
    快用
      ▲案例：中國航天科技集團高瞻遠矚地培養(yǎng)人
      ▲案例：611所高瞻遠矚地培養(yǎng)人
      ▲案例：海軍部隊高瞻遠矚地培養(yǎng)人
      ▲案例：馬祖光教授高瞻遠矚地培養(yǎng)人
  第九章  慎行“優(yōu)勝劣汰”——允許試驗，允許失敗。允許總結(jié)經(jīng)驗再干，創(chuàng)造一個又一個奇跡
    “優(yōu)勝劣汰”削弱整體競爭力
    “優(yōu)勝劣汰”導致保守、僵化和倒退
    一個有效的激勵機制應該把整體成敗和個人努力結(jié)合起來
    “優(yōu)勝劣汰”導致中國企業(yè)喪失全球競爭優(yōu)勢
      ▲案例：死守“優(yōu)勝劣汰”，世界工廠、世界實驗室、世界市場、世界金融中心就永遠到不了中國
      ▲案例：死守“優(yōu)勝劣汰”，零售業(yè)就只有交給美國人管理
      ▲案例：死守“優(yōu)勝劣汰”，我國重大裝備工業(yè)就會壽終正寢
第三篇  撥亂反正
  第十章    不要四面出擊
      ▲案例：屢戰(zhàn)屢敗的四通轉(zhuǎn)型之路
    只有抓住主要矛盾不動搖，才能避免盲目轉(zhuǎn)型
      ▲案例：中國民用飛機工業(yè)胎死腹中的故事
    大是大非的決策應該“不爭論”
  第十一章  不要與虎謀皮
    打破富國神話
      ▲案例：克林頓執(zhí)政時期美國資產(chǎn)增長四倍的秘密
      ▲案例：產(chǎn)業(yè)集中
      ▲案例：并購向跨國公司集中
    外國管理方法里面沒有“怎樣打贏不對稱經(jīng)濟戰(zhàn)”這一章
      ▲案例：麥肯錫沒有能力指導中國公司
    威脅經(jīng)濟主權(quán)
      ▲案例：銀行業(yè)對外國管理方法的危險幻想
    清談誤國
      ▲案例：荒腔走板的中國高官哈佛培訓計劃
第四篇大政府、大社會
  第十二章國家應當集中精力發(fā)展生產(chǎn)力、
    “小政府、大社會”是弱國思維
    國家應以搞金牌的方式去造大件
      ▲案例：芯片產(chǎn)業(yè)的奧運金牌戰(zhàn)略
    有計劃地推進收購外國大公司的國家戰(zhàn)略
      ▲案例：從中海油、TCL、海爾、聯(lián)想的“走出去”，看中國企業(yè)并購外國大企業(yè)的戰(zhàn)略原則
  第十三章打贏技術(shù)主權(quán)爭奪戰(zhàn)
      ▲案例：無線局域國家標準
    美國絞殺中國國家標準
    怎樣打贏技術(shù)主權(quán)爭奪戰(zhàn)