大師論管人

定　價：￥18.00

作　者：	（英）克默尼著；呂娜譯
出版社：	華夏出版社
叢編項：
標　簽：	領導方法

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ISBN：	9787508038971	出版時間：	2006-01-01	包裝：	簡裝本
開本：	23cm	頁數(shù)：	163	字數(shù)：

內容簡介

管人是一件非常困難、極具價值和至關重要的事。本書是對世界上最具影響力的眾多思想家有關管人方面的貢獻的巧妙總結，每一位管人大師的思想背景、主要人管人觀點和大師間的交叉影響，都能在本書中找到答案。.沙爾坦·克默尼，擁有地理、經濟、社會學和學學位，同時也是一位作家。他設計并開設了一些有關商業(yè)戰(zhàn)略、管理人員績效管理、知識管理和個人發(fā)展的培訓課程。近幾年來，他被邀請到歐洲管理中心、倫敦商學院和《經濟學家》雜志擔任高級學術顧問。...

作者簡介

　　沙爾坦·克默尼，擁有經濟學、社會學、法律學位及營銷、金融、會計與教育文憑，同時也是一位自由作家和管理學作者。他設計并發(fā)行了一些有關商業(yè)戰(zhàn)略、管理人員、績效管理、知識管理和個人發(fā)展的培訓課程。并在英國、新西蘭、比利時、法國、奧地利、中東、香港和塔吉克斯坦進行培訓。近幾年來，他曾在比利時歐洲管理中心，倫敦商學院和《經濟學家》雜志擔任高級學術職位。多年來，他廣泛參與管理學的教學和發(fā)展，包括遠程教學課程。他是英國OPEN UNIVERSITY和杜倫大學商學院MBA課程中商業(yè)戰(zhàn)略和知識管理、管理員工、戰(zhàn)略營銷和國際商務的導師。他發(fā)表了十部管理方面的著作，包括他的最新作品，由John Wiley & Sons出版社出版的先鋒系列《知識管理：原理及最佳實踐》（Effective Knowledge Management：A Best Practice Blueprint）被CBI（CBI Research，簡稱CBI，一家專業(yè)性商業(yè)營銷研究與咨詢機構，在業(yè)界具有廣泛的影響力，所以其年度產品評選也被廠商和用戶看重，對用戶的選購起到了很大的指導作用），以及由Thorogood 出版社出版的《大師論營銷》和《管理和發(fā)展天才》。

圖書目錄

第1章管人所面臨的挑戰(zhàn)
實踐中有關管人的問題 5
不斷提高5
用原則管理——戴爾方式 6
第2章弗雷德里克·溫斯洛·泰勒
大師背景 13
大師貢獻 13
德魯克有關科學管理的觀點 15
泰勒和管人 16
從弗雷德里克·溫斯洛·泰勒身上我們學到：總結 16
第3章埃爾頓·梅奧
大師背景 19
大師貢獻 19
從“霍桑試驗”中可以得出哪些有關管人的理論？ 21
霍桑試驗現(xiàn)今與我們還存在聯(lián)系嗎？ 22
從埃爾頓·梅奧身上我們學到：總結 25
第4章亞伯拉罕·馬斯洛
大師背景 29
大師貢獻 29
馬斯洛需要層次論簡介 29
生存需要 30
安全需要 30
愛和歸屬感需要 3l
尊重的需要 31
自我實現(xiàn)的需要 3l
對馬斯洛理論的批判 33
忠告34
從亞伯拉罕·馬斯洛身上我們學到：總結 35
第5章道格拉斯·麥格雷戈
大師背景 39
大師貢獻 39
X理論及其假設 40
Y理論與其假設 40
有關X理論和Y理論的批判 42
有關Y理論和畢馬龍效應的最新思想 42
從道格拉斯·麥格雷戈身上我們學到：總結 43
第6章弗雷德里克·赫茲伯格
大師背景 47
大師貢獻 47
什么是保健因素？ 48
什么是動機因素？ 48
赫茲伯格理論的應用 49
有關赫茲伯格理論的批判 50
從弗雷德里克·赫茲伯格身上我們學到：總結 52
第7章維克多·弗魯姆
大師背景 55
大師貢獻 55
弗魯姆的期望理論 55
期望(努力與績效之間的機率) 56
績效與結果之間的機率 56
目標效價(結果的吸引力) 56
對弗魯姆的期望理論的批判 57
期望價值理論與管人 57
從弗魯姆身上我們學到：總結 58
第8章克里斯·阿奇利斯
大師背景 61
大師貢獻 61
習慣性防衛(wèi) 62
對阿奇利斯理論的批判 64
從阿奇利斯身上我們學到：總結 72
第9章約翰·阿戴爾
大師背景 75
大師貢獻 75
發(fā)展領導技巧 77
阿戴爾的領導學基礎 78
從約翰·阿戴爾身上我們學到：總結 78
第10章沃倫·本尼斯
大師背景 81
大師貢獻 81
《極客與怪杰》 83
從本尼斯身上我們學到：總結 85
第11章羅斯白·摩絲·坎特
大師背景 89
大師貢獻 89
授權 89
激勵你的員工 90
領導力 91
從摩絲·坎特身上我們學到：總結 93
第12章彼得·圣吉
大師背景 97
大師貢獻 97
學習型組織 97
對彼得·圣吉理論的批判 100
從彼得·圣吉身上我們學到：總結 101
第13章 G.霍夫斯坦德
大師背景 105
大師貢獻 105
個人.集體主義 106
剛性一柔性作風 106
不確定性規(guī)避 107
對霍夫斯坦德理論的批判 107
從霍夫斯坦德身上我們學到：總結 108
第14章野中郁次郎
大師簡介 111
大師貢獻 111
管理知識并不費力——沙爾坦·克默尼 111
數(shù)據(jù)、信息與知識之間的差別 113
起步——例子／嘗試 114
知識就是力量——為什么員工應該分享這些力量？ 115
企業(yè)進行知識管理的動機是什么？ 115
最后想法 115
野中郁次郎教授與知識管理 116
對于知識轉換過程模式的批判 118
從野中郁次郎身上我們學到：總結 118
第15章查爾斯·漢迪
大師背景 121
大師貢獻 12l
領導 122
企業(yè)文化 123
員工是我們最寶貴的財富 123
組織寓言 124
管人的暗示 125
從查爾斯·漢迪身上我們學到：總結 125
第16章彼得·德魯克
大師背景 129
大師貢獻 129
德魯克對于管人的最后進言 135
從彼得·德魯克身上我們學到：總結 135
第17章實踐中有關管人的問題
人才投資家標準 139
案例研究 144
第18章優(yōu)秀企業(yè)管人面面觀
企業(yè)獲勝的關鍵因素是什么？ 153
來一客(Pret a Manger)的管人問題 154
第19章管人A到Z
祈禱 160
補充讀物 16l