案例（第一輯中國(guó)MBA教育的輔助讀本）

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	吳曉波主編
出版社：	浙江人民出版社
叢編項(xiàng)：	藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	MBA教材及輔導(dǎo)

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ISBN：	9787213031151	出版時(shí)間：	2005-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	26cm	頁(yè)數(shù)：	186	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　圍繞著德魯克與通用汽車的這段案例公案，直到20世紀(jì)80年代仍然余音裊裊。在《公司的概念》1983年版本的跋記中，德魯克仍然語(yǔ)帶譏諷地寫道：通用汽車公司的主管們不能接受我對(duì)管理學(xué)的基本觀點(diǎn)，他們自詡為這門學(xué)科的急先鋒，所以，他們完全不能接受《公司的概念》所貫穿的觀念：管理首先是一種實(shí)踐，雖然它與醫(yī)學(xué)一樣，把很多科學(xué)研究的方法當(dāng)作工具使用。一家偉大公司與一位偉大管理學(xué)家之間的這段案例風(fēng)波已成前塵舊事，而對(duì)于所有的公司研究者而言，它所留給我們的卻是爭(zhēng)論焦點(diǎn)以外的另外一些啟迪：我們應(yīng)該以一種怎樣的姿態(tài)去研究企業(yè)？在相互尊重與學(xué)術(shù)獨(dú)立之間，是否存在著某種平衡？我們應(yīng)該具備怎樣的成熟的商業(yè)精神和職業(yè)心態(tài)？當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)號(hào)的時(shí)候，其實(shí)就已經(jīng)找到了方向。正是從這些疑問(wèn)出發(fā)，今天，我們創(chuàng)辦《案例?！?，并試圖沿著德魯克的道路往前走下去。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《案例（第一輯中國(guó)MBA教育的輔助讀本）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

主編的話
  德魯克教我們寫案例
專家論道
  中國(guó)狼性企業(yè)的暗傷
  美國(guó)繁榮：在2009年前崩塌
  首富的九個(gè)品質(zhì)
  文化沖突：中國(guó)式跨國(guó)并購(gòu)的最大障礙
  家樂(lè)福比沃爾瑪更會(huì)賺中國(guó)錢？
主題案例
  怎樣在中國(guó)生存？
  羽西VS美加凈：中國(guó)品牌的兩種命運(yùn)
  麥當(dāng)勞VS肯德基：誰(shuí)在中國(guó)更成功？
  SK-II VS康泰克：傲慢與理性的差異
  三星VS索尼：新舊貴族的中國(guó)較量
深度解讀
  獨(dú)家解密：阿里巴巴憑什么贏利？
  接過(guò)王石的槍——萬(wàn)科公司接班人機(jī)制案例細(xì)讀
  是龍生九子，還是十世單傳
    ——娃哈哈與養(yǎng)生堂的品牌戰(zhàn)略比較
情景課堂
  職業(yè)規(guī)劃：她該創(chuàng)業(yè)還是繼續(xù)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人？
  馬得其的中國(guó)市場(chǎng)版圖
第一學(xué)習(xí)
  我們能從IBM學(xué)到什么？
  你能洞悉問(wèn)題本質(zhì)嗎？
  CEO客廳：施振榮的亞洲經(jīng)驗(yàn)
另類案例
  趙匡胤是如何完成MBO的？
  丐幫幫主是怎樣產(chǎn)生的？
隱形冠軍
  什么是隱形冠軍？
  德生：一個(gè)企業(yè)的從一而終
  愛(ài)侶：兒童不宜的王國(guó)
商業(yè)歷史
  唐萬(wàn)新其人其事
  褚時(shí)?。荷街械娜兆?br />案例寫作
  我寫《華為真相》的真相
    ——發(fā)現(xiàn)中國(guó)的商業(yè)思想家