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內(nèi)容簡介

　　有效的績效考核是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)，是經(jīng)理人管理水平的重要體現(xiàn)，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。然而幾乎所有管理者都面臨績效指標(biāo)難以量化的難題，為什么？缺乏一套真正具有實(shí)操意義的工具！.本書作者根據(jù)多年的跨國公司工作經(jīng)歷和企業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套工具化的績效量化模式——“8＋1”績效量化技術(shù)，即量化考核的8個(gè)要素和1張表格，并結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)講解了8要素的具體運(yùn)用技巧與方法。通過對本書的學(xué)習(xí)，您將能正確地分解組織和個(gè)人的目標(biāo)及績效考核指標(biāo)，并將專業(yè)化的操作轉(zhuǎn)化為行之有效的辦法，順利地對績效指標(biāo)進(jìn)行量化，從而有效提升組織與個(gè)人的工作績效。...

作者簡介

　　胡八一，著名人力資源管理實(shí)務(wù)專家，2003年被評為“全國十大培訓(xùn)師”之一；2004年被評為“全國十大杰出人力資源管理顧問師”之一。現(xiàn)任香港柏明頓管理咨詢機(jī)構(gòu)高級合伙人、資深人力資源顧問；柏明頓人力資源管理咨詢有限公司總經(jīng)理，首席顧問；北京時(shí)代光華公司特聘高級講師。曾任松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)等職。服務(wù)的主要客戶有：西門子、百事可樂、中國電信、美的股份、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、ＴＣＬ集團(tuán)、聯(lián)合利華、三洋科龍、ＡＢＢ電器等國內(nèi)外知名企業(yè)。

圖書目錄

序言
第一部分    績效考核簡論
  第一章    傳統(tǒng)考核與量化考核
    一、傳統(tǒng)績效考核失效的原因
    二、傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
    三、考核中直線主管與人力資源主管的責(zé)任
    四、考核評估的主要內(nèi)容
  第二章    績效考核量化的“8+1”技術(shù)
    一、績效量化的八因素
    二、績效計(jì)劃表
第二部分    績效量化考核八因素的運(yùn)用
  第三章    歸納考核項(xiàng)目——如何確定關(guān)鍵考核項(xiàng)目
    一、從職責(zé)描述中歸納
    二、從工作計(jì)劃中歸納
    三、從組織要求中歸納
  第四章    列舉計(jì)算公式——如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式
    一、倒扣型計(jì)算方式及其應(yīng)用
    二、統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式及其應(yīng)用
    三、比例型計(jì)算方式及其應(yīng)用
    四、三種計(jì)算方式的比較與運(yùn)用
  第五章    界定項(xiàng)目內(nèi)涵——如何界定考核項(xiàng)目的內(nèi)涵
    一、為什么要界定項(xiàng)目內(nèi)涵
    二、界定項(xiàng)目內(nèi)涵的方法
  第六章    確定項(xiàng)目目標(biāo)——如何量化考核項(xiàng)目的數(shù)據(jù)指標(biāo)
    一、項(xiàng)目目標(biāo)的分類
    二、確立項(xiàng)目目標(biāo)的方法
  第七章    權(quán)重項(xiàng)目配分——如何計(jì)算并分配項(xiàng)目的權(quán)重配分
    一、權(quán)重項(xiàng)目配分的原則
    二、權(quán)重項(xiàng)目配分的方法
    三、權(quán)重項(xiàng)目配分的注意事項(xiàng)
  第八章    制定評分規(guī)則——如何制定拋物線式的評分規(guī)劃
    一、制定評分規(guī)則的方法
    二、制定評分規(guī)則的原則
  第九章    定位數(shù)據(jù)來源和區(qū)分考核周期
    一、如保定位數(shù)據(jù)來源
    二、如何區(qū)分考核周期
第三部分    績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行
  第十章    績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行(上)
    一、考核結(jié)果的運(yùn)用
    二、評估考核環(huán)境
  第十一章    績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行(下)
    一、實(shí)施績效考核
    二、績效改善面談
    三、績效計(jì)劃的調(diào)整
參考答案
附錄    工具表單