CEO成長(zhǎng)手冊(cè)：成為決策層靈魂人物的圣經(jīng)

第1堂課 為你的ceo之路把脈／1
掀起ceo的華蓋／2
決勝ce0的基本修煉／5
沒(méi)有假如，只有挑戰(zhàn)／8
不會(huì)沒(méi)關(guān)系，重要的是學(xué)會(huì)模仿／13
未來(lái)ce0的品質(zhì)／17
測(cè)試，你能當(dāng)ceo嗎？／20
第2堂課 英雄本色，誰(shuí)主沉浮／27
山高人為峰，素質(zhì)決成功／28
無(wú)與倫比的修養(yǎng)／31
競(jìng)選優(yōu)秀ce0的法寶／36
嚴(yán)于律己，寬以待人／40
贊美，使你成為一位鼓勵(lì)家／42
聽(tīng)懂了再說(shuō)／46
三識(shí)、三性、三要／51
第3堂課 首席執(zhí)行官的特種修煉／55
狂妄的ceo就等于自殺／56
走出獨(dú)裁的悲?。?2
注意你的情緒變化／65
你必須認(rèn)識(shí)的“巨人癥”／67
優(yōu)柔寡斷，反受其亂／69
第4堂課 記?。耗闶菍④?，不是士兵／75
將軍，你會(huì)正確下達(dá)命令嗎／76
想干大事就必須授權(quán)／80
讓你的員工去做吧／84
授權(quán)不等于“一授即完”／90
你的職責(zé)——傾聽(tīng)與溝通／93
第5堂課 優(yōu)秀ceo的準(zhǔn)則：少管理，多領(lǐng)導(dǎo)／101
贏在影響力／103
優(yōu)秀ceo是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者／106
激勵(lì)：未來(lái)ceo必要的領(lǐng)導(dǎo)方式／109
微笑：展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)魅力／113
做令人信服的ceo／115
身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)方式／118
第6堂課 成也決策，敗也決策／121
決定企業(yè)生存的學(xué)問(wèn)／123
決策始于計(jì)劃／123
都是決策惹的禍／127
ceo成功決策的智慧／132
模糊思維決策法／137
攻、守、走的策略／138
4種不利的“決策術(shù)”／143
第7堂課 非凡ceo的人才攻略／147
全球第一ceo的人才攻略／148
千里馬：伯樂(lè)成功的坐騎／151
獨(dú)具一格的選才怪招／155
優(yōu)秀ceo的用人謀略／159
優(yōu)秀ceo的留人之道／164
第8堂課 未來(lái)ceo的情商資本／173
ceo：一個(gè)情商高手／174
高度的自知之明／176
自我激勵(lì)／180
認(rèn)知和管理他人的情緒／183
第9堂課 未來(lái)優(yōu)秀ceo與本土化／189
什么樣的人能成為中國(guó)未來(lái)的ceo／190
本土化ceo的三個(gè)境界：做、坐、作／194
為ceo輸入中國(guó)特色的管理血液／199
ceo必讀：裁員是禍還是福？／204
明槍易躲，暗箭難防／208
第10堂課 危機(jī)四伏談管理／213
危機(jī)管理：尖刀上的舞蹈／214
國(guó)難思良將。企危喚英雄／218
別等下雨才買傘／224
危機(jī)溝通：優(yōu)秀ceo的特殊本領(lǐng)／228
四種病態(tài)要不得／234
處理不同危機(jī)的怪招／237
警惕，未來(lái)的首席執(zhí)行官／239
第11堂課 像真正ceo一樣去塑造企業(yè)文化／243
企業(yè)文化到底為何物／244
優(yōu)秀ceo與企業(yè)文化的建設(shè)／249
優(yōu)秀ceo百說(shuō)不厭的話題：以人為本／253
容忍失敗。鼓勵(lì)創(chuàng)新／257
這是你的任務(wù)：營(yíng)造適合員工發(fā)展的企業(yè)文化／261
后 記／265