告訴員工你真棒：輕松增強公司信任的2＋2反饋指導法

　　《告訴員工你真棒：輕松增強公司信任的2+2反饋指導法（預訂中，估價）》簡單易行的方法神奇地改善人與人之間的合作關系這是一個生動有趣、意味深長的管理故事。.波琳是個能力很強，但有點傳統(tǒng)的領導，一直受到反饋評估問題的困擾，以致失去了好幾位能干的下屬。珀西是波琳最優(yōu)秀的下屬，最近卻狀態(tài)不佳，他已經(jīng)在考慮跳槽。員工們都苦于得不到有效的反饋和指導，領導們也苦于找不到解決問題的良方，咨詢師恰逢其時地提出了2+2反餾指導法：2條表揚意見，2條改進建議。2+2是如何把一個員工互不往來的機構變成一支強大的團隊的呢？..如果大部分員工得不到有效的反饋指導，這的確是一個悲劇。反饋意見也可以在不丟面子的情況下提出。一個反饋意見充足的氛圍會孕育一種相互支持、信任的文化。...

　　道格拉斯B·阿倫（Douglas B.allen），現(xiàn)為美國丹佛大學尼斯工商學院工商管理學副教授，同時兼任中國人民大學商學院的客座教授、同濟大學的訪問教授。曾獲津巴布韋大學理科學士學位、哈佛大學工商管理學碩士學位、密歇根大學博士學位?！〉栏窭瓜蛑T多組織提供過咨詢，并實施了許多培訓項目，包括阿莫科、波音、克萊斯勒、通用電氣、諾基亞（中國）等。