資源集成經(jīng)營

“資源集成經(jīng)營”是一個以差異為主的經(jīng)營方法，通過不同條件下的企業(yè)組織行為為差異，來取得不同的集成效果。在研究和探索過程中，我們認(rèn)識到資源在企業(yè)經(jīng)營中的相對使用價值，不僅如科思所說豐在交易成本，而且還存在著組織成本，企業(yè)不同的組織行為決定著組織成本的高低，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種認(rèn)識表現(xiàn)出了使用價值經(jīng)營觀，當(dāng)以使用價值經(jīng)營觀來分析問題、解決問題時，企業(yè)的行為與效果就非常的具體化，也把價值經(jīng)營觀屏蔽的非價值因素作用凸現(xiàn)出來，在資源集成經(jīng)營中是以資源的相對有效使用為目標(biāo)來確定行為，把企業(yè)無形的價值目標(biāo)與有形的經(jīng)營行為聯(lián)系起來，通過對有形資源的轉(zhuǎn)化控制來實現(xiàn)無形的價值目標(biāo)，資源使用的差異決定了企業(yè)經(jīng)營效果的差異。本書提出了組織成本、相對使用價值、勞動意識及其作用、非資產(chǎn)性資源的性質(zhì)與經(jīng)營方式、管理的控制性本質(zhì)、企業(yè)管理圖表、分離國有企業(yè)管理與國有資產(chǎn)管理、按使用價值對國有企業(yè)分類管理等觀點，同時也對一些經(jīng)營管理的概念、原則與理論指出有待商榷之處。

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