大腦型組織：前瞻未來，從創(chuàng)新思想到企業(yè)解決方案

定　價：￥25.00

作　者：	莫什·F·魯賓斯坦（MosheF.Rubinstein），艾麗絲·R·弗斯騰伯（IrisR.Firstenberg）著；王申英，葉菊仙譯
出版社：	上海交通大學出版社
叢編項：	中歐管理新著譯叢
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787313025425	出版時間：	2001-01-14	包裝：	精裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	139	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書論述了如何通過前瞻未來而使企業(yè)轉(zhuǎn)型成為大腦型組織-一個如有機體般協(xié)調(diào)運作的組織。大腦型組織充滿生機與活力，活躍著各種創(chuàng)新思想，能適應日趨復雜、變幻莫測的全球工商業(yè)世界。一個企業(yè)只有轉(zhuǎn)型成為大腦型組織，才能生存于21世紀。

作者簡介

　　莫什·F·魯賓斯坦博士：研究組織解決方案和組織創(chuàng)造力的國際知名權威。他是加州大學洛杉磯分校工程與應用科學學院的教授，同時擔任該校安德森管理研究生院A-B－C企業(yè)網(wǎng)絡中心主任。魯賓斯坦博士在世界各地的知名大學和組織中擔任高層管理課程的教學，己著有8部著作，其中包括其經(jīng)典之作《解決問題的模式》。包括全球500強在內(nèi)的眾多企業(yè)一直就創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力等問題尋求他的建議和幫助。艾麗絲·R·弗斯騰伯博士：加州大學洛杉磯分校心理學系副教授，并在該校工程與管理課程中承擔教學工作。弗斯騰怕博士同時還是安德森管理研究生院A-B－C企業(yè)網(wǎng)絡中心副主任。譯者簡介王申英：上海交通大學外國語學院副教授。1988年畢業(yè)于上海交通大學科技外語系，獲學士學位，多年從事英語教學工作。自參與多部教材的編寫工作，如《21世紀大學英語》．《大學核心英語》（新編）第八級、《成人高等教育英語》（4）學習指導叢書等。葉菊仙：上海交通大學外國語學院副教授。1988年畢業(yè)于杭州大學（今浙江大學）外語系，獲文學學士學位；1990年畢業(yè)于上海交通大學外語系，獲語言學與應用語言學碩工學位。多年從事英語教學工作。曾參加教材《成人高等教育英語》（4）及真學習指導書、《大學英語四級詞匯專用詞典》等書的編寫工作；在《外語養(yǎng)》．《外國語言研究》雜志上發(fā)表論文數(shù)篇。

圖書目錄

    第1章大腦型組織
   圣莫尼卡高速公路事件
   多向思維過程
   失誤是多向思維過程的一部分
   環(huán)境的重要性及模式的重新調(diào)整
   新的象征比喻
   胭力時代
   人類的感知能力
   多向思維和創(chuàng)新
   創(chuàng)造力
   具有創(chuàng)造力的人的品質(zhì)
   個性特征與組織
   個性與組織的統(tǒng)一
   第2章組織到有機體的轉(zhuǎn)變
   復雜性是多向思維的基礎
   進化與革命
   自我組織
   將復雜性原理運用于組織
   復雜的系統(tǒng)是如何成為有機體的
   共同進步
   第3章適應和規(guī)劃
   計劃過度的組織
   制訂部分計劃
   人是真正的資產(chǎn)
   自我組織激發(fā)創(chuàng)造力
   第4章結構、創(chuàng)造力和失誤
   ——大腦型組織的基礎
   等級制與網(wǎng)絡
   創(chuàng)造性沖突
   派克曼的故事
   感知能力的深化
   我們尋找的和我們看到的
   同一幅畫中的老婦人、年輕女士及其他
   好還是壞？與認識和背景有關的問題
   專家成為“過濾器”
   提高組織創(chuàng)造力的戰(zhàn)略
   對失誤的闡釋
   失誤是創(chuàng)新的源泉
   失誤作為組織戰(zhàn)略
   第5章從無序到有序再到無序
   ——欣然接受不確定因素
   有序狀態(tài)到突發(fā)性無序狀態(tài)
   預設性無序狀態(tài)到有序狀態(tài)
   認識趨同模式
   不懈的改進
   由疏忽懈怠引起的有序到無序狀態(tài)
   供應商、實施者和客戶（SPC模式）
   不斷更新——IWRAM學習模式
   第6章拓展想像力
   ——起到過濾作用的思維框架
   數(shù)字、語言和生態(tài)過濾器
   資源的平衡
   共用牧場悲劇
   多向思維的周期性
   責任加權力：創(chuàng)造如人體般協(xié)調(diào)運作的組織
   第7章逆向操作
   ——前瞻未來
   計劃和計劃的制訂
   計劃制訂中的逆向操作
   低投入，高產(chǎn)出
   盡早暴露潛在問題
   從價格到成本
   縮短周期時間
   得到你想要的東西
   前瞻未來
   容器問題
   第8章新的領導藝術
   ——運行于無序的邊緣
   大腦型組織中的領導藝術
   培養(yǎng)目標意識
   組織的總體目標
   “適度”模式
   “適度”模式應用于組織之中：人體的比喻
   追求總體目標，實現(xiàn)局部目標
   解剖具體問題
   目前狀態(tài)的SMARf五要素
   目標狀態(tài)的SMART五要素
   第9章實踐中的大腦型組織
   大腦型組織的13條原則
   后記
   附錄