經(jīng)營博弈

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	陳陽
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	中國企業(yè)經(jīng)營與博弈論
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787501750993	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　博弈論在現(xiàn)代公司經(jīng)營中的成功運(yùn)用是現(xiàn)代公司經(jīng)營成功的重要原因。博弈論本身不能取代公司經(jīng)營決策的具體操作，但它是公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)。博弈論提供了一種嶄新的思想，這種情妙的思想使得博弈論成為我們不得不認(rèn)真學(xué)習(xí)的方法論。[財(cái)富]表明：世界五百強(qiáng)中有40%的大公司都認(rèn)為他們的成功歸功于在公司經(jīng)營管理中對(duì)博弈理論的巧妙運(yùn)用。

作者簡介

暫缺《經(jīng)營博弈》作者簡介

圖書目錄

生產(chǎn)篇
章公司R&D活動(dòng)的博弈
一、R&D中的基本決策
R&D領(lǐng)域選擇的博弈分析
房地產(chǎn)開發(fā)模型與R&D決策
R&D的開發(fā)過程決策
戰(zhàn)略性開發(fā)與戰(zhàn)術(shù)性開發(fā)的博弈
R&D活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分析
二、新產(chǎn)品開發(fā)過程中的博弈
新產(chǎn)品開發(fā)決策的模型解釋
新產(chǎn)品的開發(fā)路徑選擇
模仿的策略優(yōu)勢
綠色產(chǎn)品開發(fā)
合作創(chuàng)新與獵兔博弈模型
如何縮短R&D的時(shí)間
公司新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與“拍賣”模型
案例：信息家電能走多遠(yuǎn)？
三、公司R&D的管理理念
R&D與組織學(xué)習(xí)
技術(shù)轉(zhuǎn)移博弈
R&D的組織溝通博弈
R&D中人員激勵(lì)的博弈模型
管理上的風(fēng)險(xiǎn)
R&D活動(dòng)中的團(tuán)隊(duì)方法運(yùn)用
案例1：海正藥業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
案例2：科學(xué)管理是R&D的基礎(chǔ)
第二章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置
一、廠址選擇的基本問題
影響選擇的主要因素
選擇方法
二、廠址選擇的博弈分析
博弈均衡理論與廠址選擇
第三章公司的供應(yīng)鏈管理博弈
……
第四章供應(yīng)鏈管理博弈的延伸
第五章從MRP到ERP的變革博弈
第六章流程再造博弈
第七章先進(jìn)制造方法的博弈運(yùn)用
第八章虛擬生產(chǎn)
經(jīng)營篇
競爭篇
管理篇