如何選人用人育人留人

　　競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的21世紀(jì)，同在一條起跑線(xiàn)上的不少企業(yè)正脫穎而出，但更多的企業(yè)在規(guī)模漸大的同時(shí)，倍感后繼乏力，漸成落后一群。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素很多，但究其根本，可從兩個(gè)指標(biāo)加以評(píng)鑒：一是人才的量，二是擁有人才之后的整合力量。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于以上兩要件是否擁有優(yōu)勢(shì)。所謂企業(yè)成也在人，敗也在人。作者：企管常年暢銷(xiāo)書(shū)"企業(yè)寶典"《管理技術(shù)》、《品質(zhì)管理》之作者林榮瑞先生（臺(tái)灣）。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理薄弱之現(xiàn)狀，林榮瑞先生多年豐沛的實(shí)務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)講述，將協(xié)助您做好人才的培養(yǎng)與發(fā)展。作者簡(jiǎn)介：林榮瑞先生，臺(tái)灣桃園人歷任：日資電子廠(chǎng)課長(zhǎng)、經(jīng)理；臺(tái)灣電子廠(chǎng)、機(jī)械廠(chǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理；大陸臺(tái)資企業(yè)副總經(jīng)理、累積20余年在日本、臺(tái)灣、大陸企業(yè)管理精華?，F(xiàn)任：廈門(mén)福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理、總顧問(wèn)師。“企業(yè)管理寶典”《管理技術(shù)》《品質(zhì)管理》之作者，企業(yè)管理常年暢銷(xiāo)書(shū)系《福友現(xiàn)代實(shí)用企管書(shū)系》之總指導(dǎo)，輔導(dǎo)訓(xùn)練過(guò)500多家企業(yè)10000人次以上。目錄：第一篇人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化二、回顧近代全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)三、企業(yè)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)四、最佳的競(jìng)爭(zhēng)策略五、人力資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)六、十六個(gè)可以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理措施七、人力資源的基礎(chǔ)八、人力資源管理之演進(jìn)第二篇如何甄選人才一、人力資源之規(guī)劃二、選才的程序與要領(lǐng)三、如何做好甄選面試四、深入探討第三篇用人的藝術(shù)一、用人的準(zhǔn)則二、人才的潛在特質(zhì)三、工作態(tài)度之差異四、用人的藝術(shù)探討五、主管出缺之處理六、深入探討第四篇人才的育成一、文化程度≠學(xué)歷二、企業(yè)如何把材-才-財(cái)三、認(rèn)識(shí)教育訓(xùn)練四、企業(yè)教育訓(xùn)練的實(shí)施方法五、企業(yè)如何營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境六、深入探討第五篇企業(yè)如何留才一、卓越的經(jīng)營(yíng)理念二、員工的工作動(dòng)機(jī)三、員工滿(mǎn)意與顧客滿(mǎn)意四、贏得員工忠誠(chéng)的七大要素五、如何改善請(qǐng)假率、離職率六、如何留住企業(yè)的研發(fā)人員七、中小企業(yè)的留人術(shù)八、薪資之制定九、績(jī)效考核十、深入探討第六篇人力資源與企業(yè)文化一、人力資源管理之強(qiáng)化二、企業(yè)文化三、競(jìng)爭(zhēng)與變革

　　林榮瑞先生，臺(tái)灣桃園人，歷任日資電子廠(chǎng)課長(zhǎng)、經(jīng)理；大陸臺(tái)資企業(yè)副總經(jīng)理，累積20余年在日本、臺(tái)灣、大陸企業(yè)管理精華，“企業(yè)管理寶典”《管理技術(shù)》、《品質(zhì)管理》之作者，曾輔導(dǎo)訓(xùn)練過(guò)300多家逾10000人次。