中國報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

序 張駿德
第一章 中國報業(yè)發(fā)展的總體格局與趨勢
第一節(jié) 中國報業(yè)發(fā)展的總體格局
一、報業(yè)結構的基本格局
二、報業(yè)市場的基本格局
三、報業(yè)競爭的基本格局
第二節(jié) 中國報業(yè)發(fā)展的總體趨勢
一、報業(yè)將進一步走向集聚、融合
二、實現規(guī)?；l(fā)展仍是報業(yè)的總體戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略競爭主導產業(yè)競爭
第三節(jié) 中國報業(yè)集團的現狀與發(fā)展趨勢 侶
一、中國報業(yè)集團的誕生
二、組建報業(yè)集團的現實意義
三、中國報業(yè)集團的性質特征
四、中國報業(yè)集團目前面臨的問題
第二章 報業(yè)產業(yè)化的經濟學分析
第一節(jié) 報業(yè)的經濟本質與產業(yè)屬性
一、報紙作為產業(yè)的經濟本質及特殊屬性
二、作為意識形態(tài)的報業(yè)與作為產業(yè)的報業(yè)
第二節(jié) 報業(yè)產業(yè)化演變的一般趨勢
第三節(jié) 報業(yè)集團的經濟學分析
第四節(jié) 中國報業(yè)產業(yè)化發(fā)展的特征
第三章 中國報業(yè)產業(yè)化的歷史沿革
第一節(jié) 中國報業(yè)產業(yè)化的源起
第二節(jié) 當代中國報業(yè)產業(yè)化歷經的主要階段
一、第一個階段：1949～1956年
二、第二個階段：1957～1978年
三、第三個階段：1979年一至今
第三節(jié) 當代中國報業(yè)產業(yè)化現狀
第四節(jié) 當代中國報業(yè)產業(yè)化
第四章 中國報業(yè)產業(yè)化發(fā)展的國際背景
第一節(jié) 國際產業(yè)發(fā)展新趨勢推動傳媒產業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 資本運作構筑綜合性傳媒產業(yè)集團
第三節(jié) 西方報業(yè)的發(fā)展趨勢
第四節(jié) 西方報業(yè)集團的特點
一、最早由家族報紙起家
二、采取股份制形式
三、股東控股和家族控股模式
四、具有明顯的組織規(guī)模
第五節(jié) 個案分析
一、美國報
第五章 報業(yè)資本運營的創(chuàng)新策略
第一節(jié) 報業(yè)資本運營的基礎理論
第二節(jié) 報業(yè)資本運營的基本模式
一、上市融資
二、合作經營
三、合資經營
第三節(jié) 報業(yè)資本市場的孕育及現狀
一、報業(yè)市場的資本總量
二、報業(yè)集團的資本收益現狀
三、報業(yè)資本運作的主要方式
第四節(jié) 報業(yè)資本的內部運營趨勢
一、子報養(yǎng)母報
二、母報攜子報
三、多元經營，母報、子報齊頭并進
第五節(jié) 報業(yè)資本的外部運營趨勢
第六節(jié) 報業(yè)資本應對wto策略
一、報業(yè)資本運營目前存在的問題
二、報業(yè)資本運營的主要對策
第六章 報業(yè)管理體制的創(chuàng)新策略
第一節(jié) 政策層面的宏觀管理創(chuàng)新
一、明確我國報業(yè)的基本功能與屬性
二、規(guī)范報業(yè)的宏觀調控與規(guī)劃布局
三、突破報業(yè)的現有運行模式與行業(yè)壁壘
第二節(jié) 報業(yè)內部的微觀管理創(chuàng)新
一、報業(yè)內部管理的發(fā)展趨勢
二、完善內部管理的具體對策
第七章 報業(yè)業(yè)務發(fā)展的創(chuàng)新策略
第一節(jié) 報業(yè)新聞產品的創(chuàng)新戰(zhàn)略
一、提供差異化的信息內容服務，滿足不同受眾群體的深層需求
二、設計報業(yè)集團資源整合和采編資源共享模式
三、創(chuàng)新版面形式，彰顯內容影響力
第二節(jié) 報業(yè)發(fā)行的創(chuàng)新策略
一、我國報業(yè)發(fā)行方式的演變及發(fā)行現狀
二、我國報業(yè)發(fā)行市場的總體競爭格局
三、我國報業(yè)發(fā)行市場的競爭策略
第三節(jié) 報業(yè)廣告的創(chuàng)新策略
一、我國報業(yè)廣告的發(fā)展態(tài)勢
二、我國報業(yè)廣告的創(chuàng)新策略
第四節(jié) 個案分析：上海《新聞晨報》提價營銷案例
一、科學判斷市場現狀，尋找機會
二、科學分析市場風險，做好預案
三、科學運用市場營銷規(guī)律，扎實推進
四、科學追蹤市場反饋，及時調研
第八章 全球化與網絡化背景下的中國報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 中國報業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略
一、正視挑戰(zhàn)，積極應對，結合自身優(yōu)勢虛心學習
二、調整報業(yè)結構，改革報業(yè)體制，增強報業(yè)集團的競爭實力
三、轉變觀念，改進報道方式，放眼全球
四、加強報業(yè)隊伍建設，培養(yǎng)具有全球眼光的高素質人才
五、打造報業(yè)品牌，探索走向國際化發(fā)展之路
第二節(jié) 中國報業(yè)網絡發(fā)展戰(zhàn)略
一、我國報業(yè)網絡化發(fā)展趨勢
二、我國報業(yè)網絡化發(fā)展面臨的問題
三、網絡化進程中我國報業(yè)的應對策略
第三節(jié) 中國黨報發(fā)展戰(zhàn)略
一、運作模式的改革與創(chuàng)新
二、社會資本的改革與創(chuàng)新
三、人力資本的改革與創(chuàng)新
第四節(jié) 個案分析：南方日報報業(yè)集團社長、總編輯訪談錄
附錄 世界知名傳媒集團的發(fā)展戰(zhàn)略
一、美國在線時代·華納公司
二、迪斯尼公司
三、維亞康姆公司
四、維旺迪環(huán)球公司
五、貝塔斯曼公司
六、新聞集團
七、路透社
八、英國廣播公司
九、日本廣播協(xié)會
十、培生集團
主要參考文獻
后記