花旗銀行（1812-1970）

原版編者前言
序言
致謝
關(guān)于花旗銀行名稱(chēng)的說(shuō)明
導(dǎo)論
第一章 一群商人的銀行(1812—1837)
一、花旗銀行：在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)誕生
二、共和黨的花旗銀行
三、商人擁有的銀行=為商人服務(wù)的銀行
四、早期業(yè)務(wù)運(yùn)作：為戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù)
五、銀行董事關(guān)聯(lián)貸款：規(guī)模大、違約多
六、紐約崛起：一個(gè)不斷擴(kuò)張的市場(chǎng)
七、美國(guó)第二銀行：因?yàn)槌晒Χ兄率?br /> 八、政府的敗筆：適得其反的《紐約安全基金法》
九、絕處逢生：第一次遭遇倒閉風(fēng)險(xiǎn)
第二章 一個(gè)商人的銀行(1837～1891)
一、歷史性的轉(zhuǎn)變：從“一群商人的銀行”到“一個(gè)商人的銀行”
二、“商人實(shí)業(yè)家金融家”：三位一體的莫斯泰勒
三、建立龐大的商業(yè)帝國(guó)體系
四、泰勒的金融王國(guó)：服務(wù)于自己的企業(yè)王國(guó)
五、泰勒入主花旗銀行：州立銀行搖身變?yōu)閲?guó)民銀行
六、現(xiàn)款政策：確定銀行保守風(fēng)格
七、“你危我機(jī)”：花旗銀行愈挫愈勇
八、市場(chǎng)坐標(biāo)：五十五年間后退兩位
第三章 史蒂爾曼傾心打造花旗銀行(18911908)
一、史蒂爾曼接手：花旗銀行有了靈魂和精神支柱
二、進(jìn)軍投資銀行領(lǐng)域：奮起直追
三、收購(gòu)花旗銀行股份：史蒂爾曼從管理者到“管理者+所有者”
四、趕超同業(yè)：花旗成為美國(guó)規(guī)模最大的銀行
五、設(shè)立專(zhuān)業(yè)部門(mén)：為對(duì)外貿(mào)易提供融資服務(wù)
六、發(fā)展國(guó)內(nèi)同業(yè)代理行業(yè)務(wù)：一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略措施
七、金融同業(yè)：發(fā)展聯(lián)合承銷(xiāo)業(yè)務(wù)
八、明智之舉：同政府建立一種特別的關(guān)系
九、建立強(qiáng)大的資本基礎(chǔ)：花旗成為美國(guó)資本實(shí)力最雄厚的銀行
十、美國(guó)財(cái)政部：比中央銀行還中央銀行
第四章 范德尼普與銀行改革(1909-1913)
一、歷史上最關(guān)鍵的一天：范德尼普走上“舞臺(tái)”
二、銀行發(fā)展新方向：把個(gè)人資源轉(zhuǎn)化為機(jī)構(gòu)資源
三、范德尼普：只要想得到，就能做得到
四、兩個(gè)困擾：銀行發(fā)展中的隱患與不平等待遇的約束
五、“粗俗、野蠻的美國(guó)法律”促使銀行改革
六、“阿巨奇計(jì)劃”流產(chǎn)
七、花旗公司成立
八、“三人小組”控制美國(guó)前五大銀行
九、貨幣托拉斯調(diào)查：阻止金融壟斷
十、由對(duì)銀行業(yè)一竅不通的參議員起草銀行法
十一、折中的《聯(lián)邦儲(chǔ)備法》
第五章 一個(gè)新戰(zhàn)略(19141916)
一、新環(huán)境與新機(jī)遇：失之東隅，收之桑榆
二、避實(shí)就虛：在全國(guó)范圍內(nèi)向中小企業(yè)開(kāi)戰(zhàn)
三、大客戶(hù)：推動(dòng)花旗銀行建立國(guó)際性的分行網(wǎng)絡(luò)
四、邁出美國(guó)國(guó)民銀行的第一步：第一個(gè)海外分行及拉丁美洲分行網(wǎng)絡(luò)
五、特別的“學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃”：培養(yǎng)接班人
六、收購(gòu)國(guó)際銀行公司：“拿來(lái)主義”的捷徑
七、外貿(mào)融資業(yè)務(wù)：開(kāi)始起步
八、國(guó)際代理行業(yè)務(wù)：能快則快
九、花旗新變化：“兩類(lèi)銀行”的“兩強(qiáng)兩弱”
十、順勢(shì)而為：發(fā)展壯大投資銀行業(yè)務(wù)
十一、“雙喜臨門(mén)”：吞并哈爾西，招人米契爾
十二、范德尼普：遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)與雄才偉略
第六章 所有者和管理者(1917—1921)
一、兩個(gè)天大的問(wèn)題：從天而降
二、范德尼普“獅子大開(kāi)口”
三、范德尼普的“自留地”：美國(guó)國(guó)際公司
四、重新構(gòu)造最高管理層：成立執(zhí)行管理委員會(huì)
五、銀行組織架構(gòu)改革：面向市場(chǎng)需求
六、范德尼普“移情別戀”
七、兵敗俄羅斯
八、史蒂爾曼和范德尼普雙雙“謝幕”
九、極度的繁榮與蕭條：接踵而至
十、米契爾：開(kāi)始發(fā)號(hào)施令
十一、成功的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃：三方共贏
十二、萬(wàn)事俱備，不欠東風(fēng)
第七章 金融百貨公司(一)（1921-1929)
一、“歷史新紀(jì)元”
二、地方銀行業(yè)務(wù)：潛力巨大的市場(chǎng)
三、突破“華爾街防線(xiàn)”
四、貨幣監(jiān)理官：為自己的監(jiān)管對(duì)象搖旗吶喊
五、《麥克伐登法》：為銀行打開(kāi)一扇門(mén)
六、先見(jiàn)之明：率先進(jìn)入個(gè)人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域
七、業(yè)務(wù)與機(jī)構(gòu)調(diào)整：保留國(guó)際銀行業(yè)務(wù)和海外分行網(wǎng)絡(luò)
八、加強(qiáng)對(duì)海外分行系統(tǒng)的硬約束
九、金融“脫媒”：批發(fā)銀行業(yè)務(wù)相對(duì)萎縮
十、“現(xiàn)款政策”：反映市場(chǎng)狀況和維持市場(chǎng)運(yùn)行
十一、米契爾孤身救市：“毀”比“譽(yù)”多
十二、劫后余生：回復(fù)到良性發(fā)展軌道
第八章 金融百貨公司(二)(1921-1929)
一、對(duì)個(gè)人投資者進(jìn)行證券知識(shí)“掃盲”：成功人士需要三個(gè)顧問(wèn)
二、證券承銷(xiāo)業(yè)務(wù)：漸成“氣候”
三、為國(guó)內(nèi)企業(yè)融資：沿著jp摩根之路前進(jìn)
四、為國(guó)內(nèi)城市融資：“你投桃，我報(bào)李”
五、為國(guó)外公司和國(guó)外政府融資：花旗的長(zhǎng)項(xiàng)
六、國(guó)務(wù)院的批示：上不接天，下不著地
七、投資銀行業(yè)務(wù)：覆蓋四大市場(chǎng)
八、業(yè)務(wù)成倍增長(zhǎng)，利潤(rùn)滾滾流進(jìn)
九、獨(dú)辟蹊徑：開(kāi)創(chuàng)信托業(yè)務(wù)新局面
十、吞并農(nóng)民貸款與信托公司：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
十一、實(shí)現(xiàn)全球化、全能化目標(biāo)：花旗銀行“美夢(mèng)成真”
第九章 跌進(jìn)深淵(1930-1933)
一、經(jīng)濟(jì)大蕭條：銀行遭遇雙重毀滅性的打擊
二、四次危機(jī)接踵而至
三、第一次危機(jī)：花旗成為世界第一大銀行
四、第二次危機(jī)：戴著“皇冠”的美國(guó)銀行關(guān)門(mén)
五、第三次危機(jī)：多米諾骨牌倒下
六、第四次危機(jī)：國(guó)會(huì)往傷口上撒鹽
七、審判華爾街：銀行家成了被告和“出氣筒”
八、國(guó)會(huì)進(jìn)行外國(guó)債券調(diào)查：“莫須有”的罪名出籠
九、承銷(xiāo)秘魯政府債券：究竟錯(cuò)在哪里
十、市場(chǎng)有效理論：存在即為合理
十一、股票交易業(yè)務(wù)評(píng)估：聯(lián)儲(chǔ)是罪魁禍?zhǔn)?br /> 十二、美國(guó)新口語(yǔ)：銀行家=流氓
十三、尋找“替死鬼”
十四、米契爾含冤下臺(tái)
第十章 復(fù)位與復(fù)蘇(1933-1939)
一、華爾街上的國(guó)家銀行家：帕金斯開(kāi)始掌舵
二、急中生智：“銀行假日”使銀行體系免于崩潰
三、撇賬：為大蕭條畫(huà)上句號(hào)
四、股東起訴董事：花旗銀行接二連三當(dāng)被告
五、監(jiān)管規(guī)則革命：商業(yè)銀行與投資銀行被迫“離婚”
六、花旗公司“懸梁自盡”，紐約花旗“借尸還魂”
七、重拾綜合化戰(zhàn)略
八、回歸“現(xiàn)款政策”：保守作風(fēng)再現(xiàn)
九、帕金斯賭市場(chǎng)利率上升：花旗銀行少賺30倍
十、相對(duì)萎縮的批發(fā)業(yè)務(wù)：銀行總是找不到美滿(mǎn)的“婚姻”
十一、期限貸款：山窮水復(fù)之后的柳暗花明
十二、國(guó)際銀行業(yè)務(wù)：讓花旗銀行賺得“盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)”
十三、本土銀行業(yè)務(wù)：繼續(xù)繁榮
十四、利潤(rùn)與業(yè)績(jī)：再次回升
十五、帕金斯的偉大貢獻(xiàn)與巨額遺產(chǎn)
第十一章 戰(zhàn)爭(zhēng)與和平(1940-1949)
一、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)：戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)灰暗
二、戰(zhàn)時(shí)銀行業(yè)：為美國(guó)財(cái)政部服務(wù)
三、效忠財(cái)政部：花旗銀行的新任務(wù)
四、戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的銀行業(yè)務(wù)：本能不可“廢”
五、員工培訓(xùn)與人才引進(jìn)：錯(cuò)誤的時(shí)代要做正確的事情
六、重返市場(chǎng)：務(wù)必小心翼翼
七、和平時(shí)期：為生產(chǎn)和消費(fèi)提供融資服務(wù)
八、重建海外分行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：“家家”都有一本難念的“經(jīng)”
九、“鐵腕君王”登基
十、權(quán)力自然更迭：花旗銀行走向成熟
十一、規(guī)模與盈利：兩個(gè)目標(biāo)不得偏廢
十二、喬治摩爾得到“尚方寶劍”外加一張空白支票
十三、發(fā)展三類(lèi)業(yè)務(wù)，鞏固銀行基礎(chǔ)
第十二章 回到銀行主業(yè)的軌道上(1950—1956)
一、美國(guó)重新卷入戰(zhàn)爭(zhēng)：有利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)再次出現(xiàn)
二、從債券到貸款：“太平盛世”時(shí)期的業(yè)務(wù)變化
三、期限貸款：適合所有借款人的融資工具
四、對(duì)信貸政策的監(jiān)督：全行統(tǒng)一審貸標(biāo)準(zhǔn)
五、新領(lǐng)導(dǎo)“粉墨登場(chǎng)”：最高管理層再次重組
六、“塊塊”還是“條條”：業(yè)務(wù)組織的邏輯
七、石油行業(yè)貸款組：成功的典范-
八、與第一國(guó)民銀行合并：“兩好合一好”
九、多元化的發(fā)展趨勢(shì)：全國(guó)范圍的銀行“結(jié)婚”高潮
第十三章 資金短缺之窘境(1957-1961)
一、銀行的資金形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，存款約束愈來(lái)愈硬
二、通過(guò)分行網(wǎng)絡(luò)來(lái)籌集資金：《史蒂芬斯法》成了絆腳石
三、銀行持股公司法：監(jiān)管者和被監(jiān)管者都?xì)g迎的法律
四、成立“第一紐約公司”：剛伸出去的腳又被迫收回
五、另一次合并嘗試：花旗銀行再次“功虧一簣”
六、市場(chǎng)融資：最原始的方法最有效
七、“歐洲美元”橫空問(wèn)世
八、可轉(zhuǎn)讓存款單：劃時(shí)代的發(fā)明
九、ubs：被花旗銀行“騙”了一把
十、銀行家經(jīng)營(yíng)理念的根本性轉(zhuǎn)變
第十四章 走向新時(shí)代(1961-1967)
一、新麻煩：貸款需求嚴(yán)重萎縮
二、激情飛揚(yáng)的新總裁：花旗銀行何去何從
三、重振國(guó)際銀行業(yè)務(wù)之雄風(fēng)
四、左右出擊：海外分行再次遍地開(kāi)花
五、攔路打劫：?jiǎn)讨文枴皳尅贝笸ㄣy行的生意
六、埃及和古巴：花旗銀行被迫說(shuō)“再見(jiàn)”
七、海外擴(kuò)張過(guò)程：銀行本土化
八、為跨國(guó)公司服務(wù)：花旗再拔頭籌
九、歐洲美元貸款成就花旗銀行
十、公司銀行業(yè)務(wù)：以“首選銀行”為目標(biāo)
十一、消費(fèi)者銀行業(yè)務(wù)：讓花旗成為美國(guó)家庭惟一需要的銀行
十二、信用卡：遲到但不落后的業(yè)務(wù)
十三、增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)移：從小口徑的“銀行”到大口徑的“金融”
第十五章 全球性的金融服務(wù)公司(1968-1970)
一、沃爾特瑞斯頓接班與花旗銀行章程的修改
二、“兩規(guī)”障礙：規(guī)模與規(guī)則
三、借外人之手對(duì)花旗銀行動(dòng)“大手術(shù)”
四、構(gòu)建全新的組織架構(gòu)：“新花旗銀行”誕生
五、人事問(wèn)題：壓倒一切
六、管理信息系統(tǒng)建設(shè)：有了技術(shù)保障
七、吃一塹，長(zhǎng)一智：建立更嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理體制
八、徹底解決后臺(tái)處理系統(tǒng)：花旗銀行犯了三個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤
九、監(jiān)管規(guī)則對(duì)花旗銀行的嚴(yán)重限制：兩次失敗的嘗試
十、“兒子生出老子”：銀行持股公司問(wèn)世
第十六章 成功的動(dòng)力
一、能夠持續(xù)成功的花旗銀行：稀有案例
二、增長(zhǎng)的路徑與障礙：只有兩種選擇
三、最初70年：走專(zhuān)業(yè)化道路的花旗銀行
四、多元化：花旗銀行求得業(yè)務(wù)發(fā)展
五、“三條腿”：花旗銀行保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要舉措
六、非凡的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：誰(shuí)與比肩
七、增長(zhǎng)動(dòng)力：對(duì)合并的依賴(lài)性很小
八、實(shí)現(xiàn)全球化金融服務(wù)公司的夢(mèng)想
附錄1 花旗銀行歷屆主席、總裁及其他董事名錄(1812-1970)
附錄2 花旗銀行1834-1970年的主要資產(chǎn)、負(fù)債與利潤(rùn)
附錄3 花旗銀行1914-1970年的海外分行數(shù)量統(tǒng)計(jì)