短命：一個(gè)兩歲公司衰亡的細(xì)節(jié)與分析

定　價(jià)：￥29.60

作　者：	方剛著
出版社：	北京郵電大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	寶利嘉文庫(kù)
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理成長(zhǎng)與上市戰(zhàn)略管理管理

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ISBN：	9787563508624	出版時(shí)間：	2005-11-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	251	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一個(gè)只活了兩歲的短命公司的衰敗傳奇。真實(shí)事件，層層剖析，把握病理，警示后人。最好的學(xué)習(xí)來(lái)自于別人的教訓(xùn)！昔日管理者，今日大學(xué)教師，鮮活案例課堂講授，師生聯(lián)手分析解剖，共同感悟管理之道。人物生動(dòng)豐富，情節(jié)離奇曲折，故事耐人尋味，分析鞭辟入里。任何漠視人性和管理的公司，都難逃短命的結(jié)局，這是基業(yè)長(zhǎng)青的另類(lèi)讀本。一本不可能不暢銷(xiāo)的最新經(jīng)典案例，對(duì)管理者與員工具有同樣的震撼力，這些都構(gòu)成了《短命：一個(gè)兩歲公司衰亡的細(xì)節(jié)與分析》獨(dú)特的價(jià)值，完全值得細(xì)細(xì)品讀。這是一個(gè)只活了兩歲的短命公司的衰敗傳奇。《短命：一個(gè)兩歲公司衰亡的細(xì)節(jié)與分析》的最大價(jià)值不僅在于對(duì)公司失敗的原因把脈病理，警示后人，而且更在于它的鮮活與真實(shí)。案例事件本身是真實(shí)的。這家公司背靠一家實(shí)力雄厚的上市公司，但從高薪招聘組建開(kāi)始，到因種種原因矛盾激化而偃旗息鼓，前后不到兩年時(shí)間。個(gè)中細(xì)節(jié)，的確發(fā)人深省。課堂教學(xué)本身是真實(shí)的。昔日的管理者，今日成了大學(xué)教師，作為教學(xué)方法的創(chuàng)新，整個(gè)事件被演化成案例搬上了講臺(tái)。老師僅僅提供事件的內(nèi)容、過(guò)程和細(xì)節(jié)，分析解剖則幾乎由學(xué)生獨(dú)立完成。學(xué)生剖析本身是真實(shí)的。心理學(xué)和管理學(xué)專(zhuān)業(yè)的一百多名學(xué)生，用他們旁觀者的視角、年輕人的激情以及所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)事件進(jìn)行了鞭辟入里地分析。書(shū)中學(xué)生們的發(fā)言是完全真實(shí)的記錄，不僅讓讀者能夠切身感悟管理之道，而且許多觀點(diǎn)和結(jié)論令人震撼。出于眾所周知的原因，《短命：一個(gè)兩歲公司衰亡的細(xì)節(jié)與分析》隱去了當(dāng)事人的真實(shí)姓名，代之以各種動(dòng)物的名稱(chēng)，這使你在閱讀方面更加輕松自然，特別是在體例、情景和節(jié)奏上的安排更是別出心裁，獨(dú)具匠心。這些都構(gòu)成了《短命：一個(gè)兩歲公司衰亡的細(xì)節(jié)與分析》獨(dú)特的價(jià)值，完全值得細(xì)細(xì)品讀。

作者簡(jiǎn)介

　　方剛：學(xué)者，作家，社會(huì)學(xué)博士在讀，受聘于北京林業(yè)大學(xué)心理系，已出版著作30余部，其中多部作品在臺(tái)灣、香港、日本出版。代表作品：《中國(guó)多性伙伴個(gè)案考察》、《社會(huì)學(xué)家的兩性辭典》、《轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)的性與性別》、《男人解放》、《性別的革命》等等。

圖書(shū)目錄

引  言教師獻(xiàn)身說(shuō)法坦陳失敗經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生解剖個(gè)案感悟管理之道
第一回猴子當(dāng)上部門(mén)主管，公司諸動(dòng)物圖譜亮相
       討論
            招聘只是起點(diǎn)
            應(yīng)聘中要把握第一印象
           新員工要懂得“蘑菇定律”
           負(fù)責(zé)拉住氫氣球的總經(jīng)理
第二回刺猬太愣被炒魷魚(yú)，猴子不要權(quán)威大搞激勵(lì)
        討論
           初入職場(chǎng)，別作“魷魚(yú)”
           對(duì)一個(gè)職場(chǎng)失敗者的精神分析
           猴子的夢(mèng)境：專(zhuān)拍妓女照片的老外
第三回  猴斑熊猩兩組矛盾隱患，高價(jià)設(shè)計(jì)風(fēng)波難平
        討論
           蝴蝶效應(yīng)”與“手表定律”
           管理者搭配應(yīng)該匹配
           管理者間的抗衡需要規(guī)則
           管理中切忌刻板印象
第四回  買(mǎi)電腦受懷疑貓負(fù)氣離職，懲處不一軍隊(duì)式管理熊惹不滿(mǎn)
        討論
           有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者不該這樣訓(xùn)人
           女人間的戰(zhàn)爭(zhēng)？——對(duì)美編貓的簡(jiǎn)單分析
           軍人作風(fēng)對(duì)企業(yè)的影響
           非正式團(tuán)體在企業(yè)中的影響
第五回  親密朋友職場(chǎng)難以共事，斑馬猴子最終情斷義絕　
        討論
           朋友做同事，會(huì)向?qū)Ψ揭笫裁?br />           從個(gè)性差異角度分析猴子與斑馬不能當(dāng)同事
           員工的挫折感與管理者應(yīng)有的應(yīng)對(duì)態(tài)度
           朋友如何做上下級(jí)
第六回  朝令中午改熊扣稿酬惹爭(zhēng)端，為信譽(yù)猩再告狀大象和稀泥
        討論
           從張居正的管理理論說(shuō)起
           缺乏安全感的熊和恃才傲上的猩猩
           性格決定管理
           不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理
           管理者的二重角色
           熊和猩猩的個(gè)性與溝通障礙
第七回  驢效斑馬如法炮制，猴學(xué)厚黑開(kāi)除驢兩敗俱傷
         猴子的夢(mèng)境：不認(rèn)為艾滋病是罪惡的，舉手！
        討論
           驢的人格特質(zhì)決定猴驢沖突
           管理者不要讓感性取代理性
           猩猩對(duì)猴子有恐懼感
           “猴驢戰(zhàn)”背后的心理分析
           從“權(quán)威性”人格看驢與猴的素來(lái)不和
           領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)適度減少與下屬的溝通
           領(lǐng)導(dǎo)者一定要樹(shù)立權(quán)威
           職場(chǎng)需要厚黑學(xué)
           職位權(quán)威與個(gè)人魅力權(quán)威在管理中的應(yīng)用
第八回  發(fā)行不利猴子急跳墻，兩部門(mén)相互指責(zé)都說(shuō)對(duì)方錯(cuò)
           猴子的夢(mèng)境：表格總打不好
           猴子的夢(mèng)境：追殺
        討論
          “馬太效應(yīng)”與“木桶原理”
           錯(cuò)在鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式的管理，不在產(chǎn)品定位
           管理者應(yīng)該有職位概念
           幾十年后，天堂聚首……
第九回  熊被激怒決意除猴，猩熊斗法猴子自比妓女
           猴子的夢(mèng)境：當(dāng)男妓的歷險(xiǎn)
           猴子的夢(mèng)境：亂碼
        討論
           領(lǐng)導(dǎo)者要懂得利用建設(shè)性沖突
           領(lǐng)導(dǎo)的自尊與選對(duì)大樹(shù)
           二把手袒護(hù)下屬會(huì)令一把手感到威脅
           猴子應(yīng)該學(xué)會(huì)更多妥協(xié)
           管理者太相似不利于良性管理
           同級(jí)管理者間如何建立良好人際關(guān)系
           由故事悟管理之道
           管理者間的博弈也可以雙贏
第十回  謠言過(guò)后斗爭(zhēng)更加血腥，猴猩相繼退出短命公司終倒臺(tái)
           猴子的夢(mèng)境：每個(gè)人都說(shuō)我好
           猴子的夢(mèng)境：亂七八糟的刊物創(chuàng)意
           猴子的夢(mèng)境：毛主席來(lái)到我的家
        討論
           核心員工的流失與企業(yè)命運(yùn)
           中間管理者不該推卸責(zé)任
           面對(duì)壓力管理者不該逃避
           《Ａ》刊的人際關(guān)系及其心理成因
尾  聲  曲終人散情長(zhǎng)在，留下教訓(xùn)警后人
        討論
           猩猩和熊管理方法的對(duì)比分析
           從《Ａ》刊看管理中的溝通
           猩猩“喜歡”猴子的六大因素
           從猴子四處碰壁談管理中的人際關(guān)系與溝通
           猩猩的個(gè)人魅力與管理
           團(tuán)隊(duì)管理：《Ａ》刊出路的設(shè)想
鳴謝