短命：一個兩歲公司衰亡的細(xì)節(jié)與分析

引  言 教師獻(xiàn)身說法坦陳失敗經(jīng)驗，學(xué)生解剖個案感悟管理之道
第一回 猴子當(dāng)上部門主管，公司諸動物圖譜亮相
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            招聘只是起點
            應(yīng)聘中要把握第一印象
           新員工要懂得“蘑菇定律”
           負(fù)責(zé)拉住氫氣球的總經(jīng)理
第二回 刺猬太愣被炒魷魚，猴子不要權(quán)威大搞激勵
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           初入職場，別作“魷魚” 
           對一個職場失敗者的精神分析
           猴子的夢境：專拍妓女照片的老外
第三回  猴斑熊猩兩組矛盾隱患，高價設(shè)計風(fēng)波難平
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           蝴蝶效應(yīng)”與“手表定律” 
           管理者搭配應(yīng)該匹配
           管理者間的抗衡需要規(guī)則 
           管理中切忌刻板印象
第四回  買電腦受懷疑貓負(fù)氣離職，懲處不一軍隊式管理熊惹不滿
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           有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者不該這樣訓(xùn)人
           女人間的戰(zhàn)爭？——對美編貓的簡單分析
           軍人作風(fēng)對企業(yè)的影響
           非正式團體在企業(yè)中的影響
第五回  親密朋友職場難以共事，斑馬猴子最終情斷義絕　
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           朋友做同事，會向?qū)Ψ揭笫裁?br />           從個性差異角度分析猴子與斑馬不能當(dāng)同事 
           員工的挫折感與管理者應(yīng)有的應(yīng)對態(tài)度
           朋友如何做上下級
第六回  朝令中午改熊扣稿酬惹爭端，為信譽猩再告狀大象和稀泥
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           從張居正的管理理論說起
           缺乏安全感的熊和恃才傲上的猩猩
           性格決定管理 
           不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理
           管理者的二重角色
           熊和猩猩的個性與溝通障礙
第七回  驢效斑馬如法炮制，猴學(xué)厚黑開除驢兩敗俱傷
         猴子的夢境：不認(rèn)為艾滋病是罪惡的，舉手！
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           驢的人格特質(zhì)決定猴驢沖突 
           管理者不要讓感性取代理性
           猩猩對猴子有恐懼感
           “猴驢戰(zhàn)”背后的心理分析
           從“權(quán)威性”人格看驢與猴的素來不和
           領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)適度減少與下屬的溝通
           領(lǐng)導(dǎo)者一定要樹立權(quán)威
           職場需要厚黑學(xué)
           職位權(quán)威與個人魅力權(quán)威在管理中的應(yīng)用
第八回  發(fā)行不利猴子急跳墻，兩部門相互指責(zé)都說對方錯
           猴子的夢境：表格總打不好
           猴子的夢境：追殺
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          “馬太效應(yīng)”與“木桶原理”
           錯在鄉(xiāng)村俱樂部式的管理，不在產(chǎn)品定位
           管理者應(yīng)該有職位概念
           幾十年后，天堂聚首……
第九回  熊被激怒決意除猴，猩熊斗法猴子自比妓女
           猴子的夢境：當(dāng)男妓的歷險
           猴子的夢境：亂碼
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           領(lǐng)導(dǎo)者要懂得利用建設(shè)性沖突
           領(lǐng)導(dǎo)的自尊與選對大樹
           二把手袒護下屬會令一把手感到威脅
           猴子應(yīng)該學(xué)會更多妥協(xié)
           管理者太相似不利于良性管理
           同級管理者間如何建立良好人際關(guān)系
           由故事悟管理之道 
           管理者間的博弈也可以雙贏
第十回  謠言過后斗爭更加血腥，猴猩相繼退出短命公司終倒臺
           猴子的夢境：每個人都說我好
           猴子的夢境：亂七八糟的刊物創(chuàng)意
           猴子的夢境：毛主席來到我的家
        討論
           核心員工的流失與企業(yè)命運 
           中間管理者不該推卸責(zé)任
           面對壓力管理者不該逃避
           《Ａ》刊的人際關(guān)系及其心理成因
尾  聲  曲終人散情長在，留下教訓(xùn)警后人
        討論
           猩猩和熊管理方法的對比分析
           從《Ａ》刊看管理中的溝通 
           猩猩“喜歡”猴子的六大因素
           從猴子四處碰壁談管理中的人際關(guān)系與溝通
           猩猩的個人魅力與管理
           團隊管理：《Ａ》刊出路的設(shè)想
鳴謝