終端為什么缺貨

第1章　商業(yè)競爭環(huán)境是怎樣的
第1課　快速發(fā)展的中國零售行業(yè)
第2課　誰是你的競爭對手
第3課　小心商品攀升趨勢
第4課　你知道顧客如何沖動購物嗎
第5課　零售創(chuàng)新，變革者興，不變者亡
第2章　缺貨——供應鏈中存在缺陷
第6課　中國零售供應鏈中存在缺陷
第7課　你的企業(yè)存在缺貨問題嗎
第3章　認知缺貨現(xiàn)象
第8課　什么是缺貨
第9課　各種缺貨情況表象下的“黑洞”
第10課　缺貨的機會損失有多少
第11課　什么原因導致缺貨
第12課　你的缺貨在哪一個環(huán)節(jié)
第13課　缺貨到底是誰的錯
第14課　缺貨到底影響了誰的銷售額
第15課　缺貨時間對顧客購物的影響
第4章　缺貨背后的問題
第16課　缺貨與零售企業(yè)的流程管理
第17課　什么在影響企業(yè)的運營績效
第18課　長時間缺貨意味著什么
第19課　從商品缺貨到門店缺客
第20課　建立消費者“不缺貨(DRO)”計劃
第21課　消費者需求導向的CRM體系
第22課　缺貨商品類型的深入分析
第23課　商品缺貨與消費者換店頻率的關系
第24課　缺貨與商品配送模式的重建
第25課　訂貨周期與商品的缺貨水平
第26課　商品的理想補給狀態(tài)與需求的不確定性
第27課　國際化加劇供應鏈的缺貨危機
第28課　零售企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與供應鏈策略
第29課　CPFR怎樣幫助解決缺貨問題
第30課　如何控制廠商供貨不足導致的缺貨
第31課　可怕的30%--謹防失控給你的競爭對手
第32課　如何避免旺季缺貨--戰(zhàn)略采購結盟確保“供貨優(yōu)先”
第33課　商品缺貨與供應商能力評估
第34課　高庫存與缺貨現(xiàn)象
第35課　商品缺貨與貨架陳列績效考評
第36課　注意“零碼”的缺貨現(xiàn)象
第37課　生鮮商品的缺貨管理
第38課　庫存“縮水”如何導致缺貨現(xiàn)象
第39課　價格策略與商品缺貨現(xiàn)狀
第5章　缺貨問題的啟發(fā)
第40課　怎么發(fā)現(xiàn)你的經營問題
第41課　缺貨與雨票
第42課　從缺貨到逆向營銷
第43課　缺貨與天氣管理
第44課　為什么高效客戶反應(ECR)不“高效”
第45課　改變現(xiàn)有工作的12種方法
第46課　改善現(xiàn)有工作流程中的6個環(huán)節(jié)
第47課　減少影響缺貨的8個因素
第48課　沃爾瑪中國缺貨為什么
第49課　7-Eleven便利店的缺貨管理
第50課　與缺貨相關的KPI考核體系
第6章　控制缺貨的管理技術
第51課　如何找出門店的負庫存
第52課　RFID將會帶來什么
第53課　零售企業(yè)的SKU管控
第54課　建立你的OTB采購計劃
第55課　如何進行商品價格帶分析
第56課　幫你解讀GMROI指標
第57課　顧客類別分析跨越價格戰(zhàn)
第58課　把握供應鏈上的重要信息
第59課　工商交流的現(xiàn)狀與供應商服務系統(tǒng)建設
第60課　構建零售信息管理生態(tài)鏈
第7章　提高門店的商品運營績效
第61課　換個角度看商品--到底商品具有哪些屬性
第62課　如何制定高效的商品品類戰(zhàn)略
第63課　找出商品之間的關聯(lián)關系
第64課　商品是如何進入超市的
第65課　高效引入新商品流程
第66課　新商品引進的管理控制
第67課　如何安排品類經理的角色
第68課　分析商品經營績效的流程
第69課　判斷商品的績效指標是什么
第70課　滯銷商品的6個危害
第71課　產生商品滯銷的7個原因
第72課　淘汰商品的十大疑難問題
第73課　門店產生過量庫存的原因
第74課　過量庫存對企業(yè)的影響
第75課　減少過量庫存的16個方法
第76課　淘汰商品流程
第77課　如何提高零售商逆向物流水平
總復習　旺季要來了，零售商供應鏈怎么樣呢
后記　拒絕缺貨，今天你做了沒有
附錄A　2005年中國工商協(xié)作調研報告
附錄B　中國商品缺貨調查報告解讀
附錄C　中國超市顧客購物行為調查報告
參考文獻