MBA核心解讀課程：市場營銷

《資本運營》
前言
第一章 資本運營概論則
第一節(jié) 資本運營綜述
第二節(jié) 資本運營趨勢
第二章 營運資本管理
第一節(jié) 營運資本
第二節(jié) 負(fù)債管理
第三節(jié) 預(yù)算管理
第三章 融資管理
第一節(jié) 融資分析
第二節(jié) 融資渠道
第三節(jié) 保持資本低成本高質(zhì)量
第四章 投資管理
第一節(jié) 財務(wù)分析
第二節(jié) 投資分析
第三節(jié) 投資組合理論
第四節(jié) 工業(yè)項目投資決策
第五章 投資渠道
第一節(jié) 證券投資
第二節(jié) 期貨期權(quán)投資
第六章 風(fēng)險投資
第一節(jié) 風(fēng)險投資公司
第二節(jié) 如何吸引風(fēng)險投資
第三節(jié) 獲取風(fēng)險投資的程序
第七章 企業(yè)并購（一）
第一節(jié) 并購成就企業(yè)擴張
第二節(jié) 跨國并購
第三節(jié) 并購協(xié)同效應(yīng)
第八章 企業(yè)并購（二）
第一節(jié) 控制并購成本
第二節(jié) 企業(yè)并購的文化整合
第三節(jié) 企業(yè)并購的人事整合

《競爭戰(zhàn)略》
前言
第一章 競爭戰(zhàn)略概論
第一節(jié) 競爭環(huán)境
第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第二章 競爭優(yōu)勢原則
第一節(jié) 價值鏈和競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 成本優(yōu)勢
第三節(jié) 差異化
第四節(jié) 多樣化
第五節(jié) 技術(shù)與競爭優(yōu)勢
第六節(jié) 企業(yè)核心能力
第三章 戰(zhàn)略設(shè)計
第一節(jié) 顧客矩陣
第二節(jié) 生產(chǎn)者矩陣
第三節(jié) 顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣組合
第四節(jié) 對競爭者的選擇
第四章 競爭戰(zhàn)略制定
第一節(jié) 制定戰(zhàn)略的必要性
第二節(jié) 制定戰(zhàn)略準(zhǔn)備
第三節(jié) 選擇正確的競爭手段
第四節(jié) 對競爭要有充分的準(zhǔn)備
第五節(jié) 一流戰(zhàn)略規(guī)劃
第五章 競爭戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 防御戰(zhàn)略
第二節(jié) 進(jìn)攻戰(zhàn)略
第三節(jié) 市場跟隨者和補缺者戰(zhàn)略
第四節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略
第六章 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 何為國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第二節(jié) 樹立國際化經(jīng)營觀念
第三節(jié) 開展國際化經(jīng)營的條件
第四節(jié) 國際化經(jīng)營方式
第五節(jié) 國際化經(jīng)營的成功理念
第七章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 何為戰(zhàn)略聯(lián)盟
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟——企業(yè)發(fā)展的趨勢
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴
第四節(jié) 組建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟
第五節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的終止
第八章 戰(zhàn)略管理者
第一節(jié) 強化創(chuàng)新意識
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理思想革新
第三節(jié) 進(jìn)入管理新境界
《市場營銷》
《管理方法》
《人力資源開發(fā)與管理》