對話美國電視

定　價：￥35.00

作　者：	王利芬著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	綜合/理論

購買這本書可以去

ISBN：	9787508606309	出版時間：	2006-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	182	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　主持人的價值為什么那么高？為什么品牌欄目可以持久？多媒體集團(tuán)的資源為什么能共享？……本書作者遍訪了美國五大廣播電視網(wǎng)NBC、ABC、CBS、PBS、CNN，通過面對面的采訪，全面呈現(xiàn)了美國新聞類電視節(jié)目從欄日創(chuàng)建、主題選擇、材料準(zhǔn)備，到現(xiàn)場實(shí)施、審片等制作的各個環(huán)節(jié)，同時也透露了電視臺內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算、人員招聘等管理內(nèi)幕。作者遍訪了美國五大廣播電視網(wǎng)NBC、ABC、CBS、PBS、CNN。她的采訪對象既有在全世界享有盛名的節(jié)目主持人湯姆·布羅考、蒂姆·盧瑟特、彼得·詹寧斯、華萊士等，也有《60分鐘》、《新聞時間》、CNN國際頻道等著名欄目和機(jī)構(gòu)中的總制片人、高級制片人、總編輯、高級撰稿人等幕后人員。作者通過面對面的采訪，全面呈現(xiàn)了美國新聞類電視節(jié)目從欄日創(chuàng)建、主題選擇、材料準(zhǔn)備，到現(xiàn)場實(shí)施、審片等制作的各個環(huán)節(jié)，同時也透露了電視臺內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算、人員招聘等管理內(nèi)幕。讀者通過這一場場的情景對話，以及作者對自己在國內(nèi)傳媒業(yè)經(jīng)歷的感悟，可以全面、深入地了解美囤電視業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和運(yùn)作機(jī)制。

作者簡介

　　王利芬，先后就讀于華中師范大學(xué)政治系、北京大學(xué)中文系，獲法學(xué)學(xué)士、文學(xué)評論專業(yè)碩士和文學(xué)博士。曾任中央電視臺《新聞?wù){(diào)查》高級記者、編導(dǎo)，《對話》欄目制片人兼主持人。自2002年3月籌備《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》并擔(dān)任制片人；2003年10月，擔(dān)任資訊節(jié)目工作室主任，任央視經(jīng)濟(jì)頻道《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》、《第一時間》、《全球資訊榜》、《經(jīng)濟(jì)半小時》總制片人。2004年9月赴美國耶魯大學(xué)和布魯金斯學(xué)會研究美國電視媒體，2005年9月回國籌辦央視重點(diǎn)欄目《贏在中國》。

圖書目錄

自序：為什么要去美國
序：我看電視
開篇
第一章主持人的價值為什么那么高
第一節(jié) 新聞主持人靠的是觀眾的信任
——采訪NBC《晚間新聞》主持人湯姆•布羅考
美國大選時的政治分化更加嚴(yán)重
我的核心觀眾是那些小鎮(zhèn)上的人
今天的年輕人的社會責(zé)任感比上一代弱
第二節(jié) 準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，還是準(zhǔn)備
——采訪NBC《會見新聞界》主持人蒂姆•盧瑟特
盡量向你的嘉賓學(xué)習(xí)
一個小時的采訪我會花上一整周的時間準(zhǔn)備
我很清楚其他與我們同類節(jié)目的狀況
出身貧寒恰恰是我生活的秘密武器
第三節(jié) 投入節(jié)目內(nèi)容是我的工作習(xí)慣
——采訪ABC《今夜世界報道》主持人彼得•詹寧斯
一個電視新聞巨星的殞落
交接文化最能體現(xiàn)文明水準(zhǔn)
我痛恨只會念稿子的主持人
總編輯的職責(zé)
長相問題不再困擾我
我要用我的眼光看中國
與團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系
與競爭對手常常一起吃飯
什么樣的組織架構(gòu)在支撐彼得？
第四節(jié) 永不放棄對新聞原則的捍衛(wèi)
——采訪ABC《夜線》主持人特德•科佩爾
與總制片人是無話不談的好朋友
《夜線》在華盛頓而不是紐約
精彩的報道瞬間
我們的電視被商業(yè)利益追趕著
我不怕落伍彼得比我高大且英俊
我們的駐外記者站越來越少
第二章為什么名牌欄目可以持久
第一節(jié) 在CBS的《分鐘》
多號人都在為七位主持人服務(wù)
從一個欄目的構(gòu)架看東西方的管理思路
這么多人服務(wù)的主持人是如何工作的？
采訪華萊士
莫利•塞弗：年輕人不看電視，那是他們的問題
《分鐘》欄目如何運(yùn)作
總制片人的職能如何切分給高級制片人
第二節(jié) 在PBS吉姆•萊勒的《新聞時間》
民營媒體公司如何辦新聞分析欄目
采訪總制片人
丹告訴我什么是職業(yè)化
《新聞時間》欄目的日常運(yùn)作
第三章多媒體集團(tuán)的資源為什么能共享
第一節(jié) 關(guān)于CNN 時代華納離我們有多遠(yuǎn)？
見到CNN的創(chuàng)始人特納
我們面臨的管理難題
CNN的組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 資源共享的關(guān)鍵
CNN的總?cè)蝿?wù)臺
第三節(jié) 透過幾個部門看CNN集團(tuán)的運(yùn)作
如何準(zhǔn)備突發(fā)新聞之外的重大新聞報道？
為什么主持人不走穴？
復(fù)雜的編輯程序如何適應(yīng)大生產(chǎn)化的要求？
一份菜何以多吃？
電視臺的網(wǎng)站是轉(zhuǎn)載消息的嗎？
電視臺的人力資源部門是如何工作的？
《深度報道》欄目與新聞性頻道是什么樣的關(guān)系？
第四節(jié) CNN國際頻道是如何運(yùn)作的？
關(guān)于主持人和團(tuán)隊(duì)
采訪國際頻道的負(fù)責(zé)人
采訪國際頻道主持人
采訪國際頻道內(nèi)容總監(jiān)
采訪國際頻道總編輯
采訪國際頻道責(zé)任編輯吉姆•謝爾曼（Jim Shiffman）
采訪國際頻道寫手
采訪國際頻道高級制片人薩拉•亞格林（Sara Yeglin）
后記：世界太大，自己太小生命太短