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內(nèi)容簡介

　　日暈而風(fēng)，礎(chǔ)潤則雨。日暈可以看作是風(fēng)來的信號(hào)，礎(chǔ)潤（礎(chǔ)，做地基講）可以看出是雨來的信號(hào)。風(fēng)來，對(duì)于出海的人來說是個(gè)危機(jī)，當(dāng)避風(fēng)，對(duì)于放風(fēng)箏的人來說，則是個(gè)機(jī)會(huì)，當(dāng)整線準(zhǔn)備；雨來，對(duì)于船漏屋破的人來說也是個(gè)危機(jī)，當(dāng)修船補(bǔ)屋，而對(duì)于正待雨水插秧栽苗的人來說則是個(gè)機(jī)會(huì)，當(dāng)買秧準(zhǔn)備。所以說，信號(hào)的價(jià)值常常不在于其本身，而在于其所預(yù)示的趨勢(shì)和事件的可能，在于這種趨勢(shì)和事件可能對(duì)于相關(guān)的人、組織或企業(yè)的利益影響。信號(hào)對(duì)于人，企業(yè)的利益影響不外兩個(gè)方面，好或者壞。好的就是企業(yè)的機(jī)遇，壞的就是企業(yè)的危機(jī)。信號(hào)背后的危與機(jī)構(gòu)成了信號(hào)的最根本的價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)營管理與征兆密切相關(guān)，征兆隨時(shí)在企業(yè)的運(yùn)營過程中涌現(xiàn)，并必然貫穿著企業(yè)的生存、發(fā)展的全過程，它是企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)或發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的信號(hào)。企業(yè)運(yùn)營過程中每個(gè)事件，無論或前或后，還是幾乎同時(shí)發(fā)生，其中也必然會(huì)有緊密或不夠緊密的聯(lián)系，一些事件必須可以看作為另一些事件的征兆。

作者簡介

暫缺《信號(hào)：把握應(yīng)變契機(jī)》作者簡介

圖書目錄

一　信號(hào)：機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的征兆
　一切皆有征兆
　信號(hào)背后的危與機(jī)
　信號(hào)就是企業(yè)最好的行動(dòng)指南
　信號(hào)必然是企業(yè)的行動(dòng)指南
　信號(hào)可以成為行動(dòng)指南
二　企業(yè)經(jīng)營：有那些信號(hào)可以解讀
　內(nèi)部信號(hào)：反應(yīng)企業(yè)脈動(dòng)
　　　　　　戰(zhàn)略危機(jī)信號(hào)
　　　　　　文化僵化信號(hào)
　　　　　　財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)
　　　　　　慢慢變老信號(hào)
　外部信號(hào)：洞察市場走向
　　　　　　競爭對(duì)手信號(hào)
　　　　　　重要客戶信號(hào)
　　　　　　顧客抑怨信號(hào)
三　建構(gòu)敏感的信號(hào)反應(yīng)系統(tǒng)
　隨信號(hào)而行動(dòng)
　發(fā)現(xiàn)信息后面的信息
　在信息不對(duì)稱中把握戰(zhàn)機(jī)
　建構(gòu)最有效的信號(hào)反應(yīng)系統(tǒng)
　財(cái)務(wù)信號(hào)捕捉系統(tǒng)
　“企業(yè)中情局”
四　挖掘信號(hào)資源的最大價(jià)值
　信號(hào)與事件：看到的和發(fā)生的
　信號(hào)分析：一個(gè)發(fā)現(xiàn)價(jià)值的流程
　信號(hào)透析方法：在什么情況下，怎樣發(fā)現(xiàn)價(jià)值？
五　利用信號(hào)，搶走規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
　曲突徒薪與未雨綢繆
　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的規(guī)律
　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中的權(quán)變
　規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)之六謀
六　利用信號(hào)，獲取先行者收益
　老生常談
　信號(hào)之外的準(zhǔn)備
　先行一步，獨(dú)占鰲頭
　先行一步，避實(shí)擊虛
　先行一步，急“人”所急
　先行一步，查漏補(bǔ)缺