低調(diào)出奇跡

定　價：￥15.00

作　者：	李嶷編著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	成功

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ISBN：	9787801932075	出版時間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	大32開	頁數(shù)：	174	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　喜歡高調(diào)，是我們這個時代的時尚。事情還沒有開始做，首先就先說出來；成功的可能性只有一點，首先就描述一個美好的藍(lán)圖；實在沒？惺裁粗檔盟盜?，粧飒“炒做棻，因为晤U俏┮壞哪康木褪牽何械哪抗?，吸引所有的注意，用一隔欓幻的“前景”，取得冰囌f鬧С鄭啞淥死?，尹S鶩度氳揭桓雋約憾濟(jì)揮邪鹽盞氖慮櫓腥ィ？也許在我們這個時代，大家對待成功的渴望太急切了，所有的人都希望找到一種成功的捷徑！大家都如此急切，甚至導(dǎo)致我們的心態(tài)扭曲，由“急切”變成了“急躁”！事實上，因為“急躁”導(dǎo)致我們失敗的事例舉不勝舉。但是我們很少反思一下自己失敗的原因，很少變換一下我們的心態(tài)。讓我們冷靜地思考一下，難道我們?nèi)〉贸晒Φ霓k法僅僅就是這一種嗎？答案是否定的。高調(diào)出擊，并不一定就意味著成功；相反，低調(diào)并不一定就意味著失敗。我們關(guān)注低調(diào)的理由是：它可能實際上是一種比高調(diào)更高明的策略。在我們現(xiàn)代，低調(diào)不太“得寵”。也難怪，在經(jīng)濟(jì)社會中，虛張聲勢比默默地做事更容易引起人的注意，當(dāng)我們在現(xiàn)代社會中，面臨著蜂擁而來的、不知道真假的信息時，高調(diào)的態(tài)勢更容易在其中突出出來。可是，我們聽多了夸夸其談的論調(diào)，看多了外強中干的行為，他們最終的結(jié)果卻是什么呢？如果我們仔細(xì)觀察一下發(fā)生在我們身邊的事情，可能你會發(fā)現(xiàn)，低調(diào)常?？梢酝瓿筛哒{(diào)所完成不了的事情。也許我們應(yīng)該關(guān)注一下“低調(diào)”這種更高明的處事謀略！在現(xiàn)代社會，低調(diào)的人生態(tài)度比高調(diào)更為難得；低調(diào)的氣質(zhì)，比高調(diào)的姿態(tài)更富有魅力；低調(diào)的方法，比赤裸的炒作更容易實現(xiàn)你的目標(biāo)！低調(diào)能夠創(chuàng)造奇跡！

作者簡介

暫缺《低調(diào)出奇跡》作者簡介

圖書目錄

第一篇低調(diào)的魅力
　1.低調(diào)人生的品位
　2.選擇低調(diào)人生的理由
　3.低調(diào)與智慧
　4.低調(diào)不是頹廢
　5.低調(diào)不是悲觀
　6.低調(diào)不是懦弱
　7.低調(diào)是寬容
　8.低調(diào)就是正確地認(rèn)識自己
　9.保持你的低調(diào)
第二篇低調(diào)的謀略
　1.隱藏自己的目標(biāo)
　2.韜光養(yǎng)晦
　3.明白取舍
　4.忍耐的智慧
　5.知道進(jìn)退
　6.聰明而不精明
　7.等待時機
　8.用低調(diào)達(dá)到高潮
第三篇低調(diào)者的優(yōu)勢
　1.低調(diào)能改善的導(dǎo)致失敗的11種性格
　2.立于不敗--低調(diào)者的要求
　3.低調(diào)意味著朋友多
　4.把握現(xiàn)在
　5.吃虧就是占便宜--低調(diào)者對待得失的態(tài)度
　6.輕松地生活--低調(diào)人的幸福
　7.不貪婪--低調(diào)者對目標(biāo)的態(tài)度
　8.低調(diào)者注重團(tuán)隊
　9.低調(diào)是強者最好的外衣
　10．勤奮--低調(diào)者的成功手段
第四篇低調(diào)者的行動原則
　1.不要只說不做
　2.該放下的就放下
　3.從小事做起
　4.注重細(xì)節(jié)
　5.克制自己
　6.欲速則不達(dá)
　7.像蘑菇那樣默默成長
　8.堅持不懈
第五篇員工的低調(diào)
　1.面試的低調(diào)
　2.工作中的低調(diào)
　3.低調(diào)員工和上級相處的觀念
　4.低調(diào)員工和同事相處的原則
　5.低調(diào)員工的做事原則
　6.隱性生存
　7.接受現(xiàn)實
第六篇管理者的低調(diào)
　1.管理者必須低調(diào)的理由
　2.不迷信自己--低調(diào)管理者的冷靜
　3.學(xué)會適應(yīng)
　4.給下屬成長的機會
　5.“我錯了”--低調(diào)管理者的口頭禪
　6.換位思考--低調(diào)管理者的思考方式
　7.讓別人說話
后記