執(zhí)行力心法：兵法無敵天書

序經營管理篇
圍地則謀，死地則戰(zhàn)——危機管理意識與企業(yè)發(fā)展
故事 本田宗一郎的“饑餓精神”
見勝則起，不勝則止——優(yōu)柔寡斷是管理者的大忌
故事 國內某家用電器生產企業(yè)
暴用之則勝，徐用之則敗——果斷決策，迅速出擊
故事 島村繩索確實便宜
令以仁恩，武以威罰——管理企業(yè)應恩威并施
故事 諸葛亮揮淚斬馬謖
勿妄而許，勿逆而拒——如何對待別人的提案
故事 武吉龍“起死回生術”
踐墨隨敵，以決戰(zhàn)事——商戰(zhàn)中的隨機應變策略
故事一 京陶公司的思維模式
故事二 市場變我就變
有利則行，無利則止——企業(yè)的獲利原則
凡深入敵人之敵，必察地之形勢——攘外必先安內
故事 你是哪個部門的
勿以身貴而賤人，勿以獨見而違眾——激勵與企業(yè)經營
故事 比爾蓋茨的激勵企業(yè)文化篇
勝負之征，精神先見——企業(yè)精神
故事 海爾精神
成其大兵，立威天下——強化企業(yè)文化的重要性
故事 松下幸之助企業(yè)精神
才臣外相，敵國內侵，國鮮不亡——和諧企業(yè)的內部關系
故事 肯德基人性化管理
用兵之要，宜處置有其法——運用法規(guī)制度管理企業(yè)
同舟共濟，濟則皆同其利——企業(yè)的長效發(fā)展機制
故事 有財大家發(fā)
奇正互變，不可勝窮——創(chuàng)新是市場競爭的制勝法寶
故事一 戴爾成功了
故事二 七匹狼創(chuàng)新精神戰(zhàn)略決策篇
知天知地，勝乃不窮——企業(yè)市場前景和行業(yè)競爭環(huán)境
多算勝，少算不勝——商業(yè)活動中的慎戰(zhàn)原則
發(fā)之以其陰，會之以其陽——密謀發(fā)展，動而取勝
故事 肯德基決戰(zhàn)中國市場
兵無常勢，水無常形——因地制宜在商戰(zhàn)中的運用
故事 紅豆制衣營銷策略
觀敵之外以知其內——料敵與眼光在市場調研中的作用
故事 “推銷大王”鮑洛奇
三軍之事，莫親于間——市場競爭離不開用間
故事 日本人竊取技術的能力驚人
謀成于密而敗于泄——反間與商業(yè)情報保密工作
故事 現代企業(yè)中的反間計
人有畏心，惟畏之視——企業(yè)經濟情報如何收集
故事一 把信息情報放在第一位，金錢就會滾滾而來
故事二 日本進軍非洲汽車市場
凡興師必審內外之權——掌握信息時效的重要性
故事一 預言羅斯福將獲勝
故事二 三菱公司信息戰(zhàn)
知彼知己，百戰(zhàn)不殆——市場競爭者分析營銷謀略篇
攻其無備，出其不意——聲東擊西策略在市場營銷中的運用
故事 希爾頓微笑的魅力
兵貴神速——市場營銷中的速戰(zhàn)速決
故事 北京東風電視機廠
非一人之天下，惟有道者處之——利潤分享與售后服務
故事一 建立福利保障
故事二 分享利潤
故事三 額外的服務
無疏其親，無怠其眾——顧客就是上帝的消費本位制
故事一 請消費者提意見
故事二 通用公司服務客戶的故事
故事三 歡迎光臨×××
用之在于機，顯之在于勢——因勢利導
故事一 姓裴的高人
故事二 肯德基食品含有蘇丹紅
其成與敗，皆由神勢——冒險精神
故事 波音的成功
善戰(zhàn)者，求之于勢——企業(yè)營銷活動中的造勢
故事一 巧賣樓盤
故事二 燕舞集團敗北市場競爭篇
不戰(zhàn)而屈人之兵——不戰(zhàn)而勝的商業(yè)策略
深入則必因糧于敵——現代商戰(zhàn)中的低消耗策略
故能自保而全勝也——自保而全勝的商戰(zhàn)策略
進而不可御者，沖其虛也——有選擇的進攻策略與應用
故事一 劉伯承的戰(zhàn)術
故事二 上海某橡膠廠
故事三 國外揚長避短的故事
先知迂直之計者勝——企業(yè)的間接進攻策略
故事一 菜單上不標價
故事二 每個員工提出一條建議
用兵之道，攻心為上——攻心戰(zhàn)術與商爭運用
故事一 山葉的銷售方式
故事二 摩根做雞蛋生意
故事三 全版僅登三個字“梅蘭芳”
敵之害大，就勢取利——市場競爭中的趁火打劫
故事一 索羅斯的膽量與戰(zhàn)略眼光
故事二 “xy”公司乘虛而入產品占領國際市場
必死則生，幸生則死——置之死地而后生的商戰(zhàn)策略
故事一 松下電器公司的“救災式”管理
故事二 京陶公司的“饑餓精神”
避之易，邀之于厄——力量懸殊的市場競爭策略
故事通過謀略擴張市場
圣人將動，必有愚色——以怎樣的姿態(tài)參與市場競爭
故事一 威爾遜復印機生產之王
故事二 讓別人為我賺錢人力資源篇
將者，五德備也——高級領導層對企業(yè)的重要影響
有功而進饗之，無功而勵之——論賞罰分明與人才引進
按名督實，選才考能——企業(yè)舉賢與用人之道
故事 任人唯賢
因能援職，各取所長——人才的任用
必先教百姓而親萬民——怎樣培養(yǎng)企業(yè)的接班人
故事 羅蒂克安妮塔經驗
論行能，明賞罰——論企業(yè)的約束機制
故事一 因為領導的絕對信任
故事二 巴林銀行的優(yōu)秀人才
夫總文武者，軍之將也——企業(yè)如何選擇中層管理者
故事 時代華納公司創(chuàng)始人羅斯的用人方法
故將有五?！撈髽I(yè)“將領”之忌領導藝術篇
養(yǎng)力索巧，因心之動——如何確立企業(yè)的經營目標
故事 難道汽車僅僅是富人的專利品嗎
兵不雜則不利——投消費者所好的經營方針
故事一 克萊斯特汽車總裁是這樣擺脫困境的
故事二 萬寶路男女煙民的定位
上下分惡若此，讓之至也——企業(yè)領導的授權與用人藝術
故事 八佰伴招收了五名新職員
見勝則興，不見勝則止——如何抓住商業(yè)機會
故事 我們要爭取
有必救之軍者，則有必守之城——企業(yè)穩(wěn)健經營的必要性
故事 善于拯救破產企業(yè)的坪內壽夫
并兵一向，千里殺將——并兵向敵的商業(yè)應用
故事 冒頓大軍突擊
以國取天下，天下可畢——如舍小取大，主商海沉浮
故事一 失小利而得大利
故事二 圣象地板推出百分百滿意服務體系