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內(nèi)容簡介

　　本書作者用簡明的語言對自己20多年來積累的項目管理經(jīng)驗進行了詳細地闡釋和說明。本書很好地兼顧了基礎(chǔ)理論和實踐感悟的介紹，闡明了理論知識怎樣與實踐應(yīng)用相結(jié)合這一高難度的課題，勾畫了項目管理基礎(chǔ)知識框架，剖析了理論應(yīng)用的困境和難題，完成了從理論到實踐如何轉(zhuǎn)化這一論題。該書行文酣暢，脈絡(luò)清晰，是一部根源實踐、高度概括的心血之作。對那些剛剛步入項目管理領(lǐng)域的初學(xué)人員和那些已經(jīng)進入項目管理領(lǐng)域、在項目管理工作中滾打摸爬急需借鑒他人經(jīng)驗的一線人員來說，閱讀本書一方面可以了解項目管理的基本理論知識，另一方面可以獲得項目管理實踐方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，增強自己對實踐的感性認識。集作者20多年的項目管理經(jīng)驗，兼顧基礎(chǔ)理論和實踐感悟，滿足項目經(jīng)理的知識需求：·誰是項目的客戶，客戶的需求是什么，怎樣更好地與客戶進行溝通？·項目范圍有哪些重要意義，怎樣更好地界定項目范圍？·怎樣啟動項目？·項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些個性特征？·怎樣對項目進行管理？·怎樣讓項目團隊表現(xiàn)最佳？·有哪些最為重要的項目工具和項目技術(shù)？·什么情況下可以采取積極措施，及時終止項目？

作者簡介

　　理查德·牛頓在項目管理領(lǐng)域有著20多年的從業(yè)經(jīng)驗，負責(zé)過IT項目、軟件開發(fā)項目、企業(yè)變革項目、電信項目和新產(chǎn)品開發(fā)項目等多個項目管理工作。擔(dān)任過項目團隊成員，項目經(jīng)理和項目群經(jīng)理、項目供應(yīng)商、項目發(fā)起人和項目客戶等多個項目角色。理查德·牛頓曾在多個知名企業(yè)工作過，其中包括柯達、永道、安永和科爾尼等知名企業(yè)。他曾在歐洲、澳大利亞和美國等地工作。

圖書目錄

前言
緒論
奇妙的魔法
本書為什么值得一讀
關(guān)于職位頭銜的一點說明
工作流程、項目、項目群和項目組合
本書內(nèi)容概覽
第1章基礎(chǔ)知識
什么是項目——什么是項目管理
項目經(jīng)理的職責(zé)是什么
項目為誰而做
成功的含義是什么
第2章傾聽與交談
本書最重要的章節(jié)
溝通對象——需要傾聽和交談的對象
傾聽——學(xué)會理解客戶需求
與客戶和團隊成員溝通
第3章項目究竟是什么
理解項目范圍的重要意義
與項目范圍有關(guān)的一些關(guān)鍵問題
第4章項目經(jīng)理的基本個性特征
主人翁態(tài)度和忘我投入精神
良好的判斷力——項目管理的基本風(fēng)格
小結(jié)：項目管理判斷
富有創(chuàng)造力
第5章啟動項目
制定計劃
配置相應(yīng)的資源
做好項目預(yù)算
進行項目動員
實踐中的項目管理——需要克服的常見實際問題
第6章個性風(fēng)張
項目經(jīng)理需要盡力避免的不適宜表現(xiàn)
項目經(jīng)理值得倡導(dǎo)的表現(xiàn)
第7章做好項目管理工作
項目經(jīng)理需要做好哪些方面的管理工作
項目經(jīng)理怎樣才能知道采取管理措施的時機
項目經(jīng)理應(yīng)該怎樣實施管理
變更控制和管理
做出決策
第8章項目團隊
讓項目團隊有最佳表現(xiàn)
第9章項目經(jīng)理知識體系的局限性
第10章項目管理的技術(shù)細節(jié)
第11章知道什么情況下說“下”
第12章結(jié)束語
譯后記