員工招聘與配置

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	王麗娟主編
出版社：	復(fù)旦大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	復(fù)旦博學(xué)21世紀(jì)人力資源管理叢書
標(biāo)　簽：	招聘

購買這本書可以去

ISBN：	9787309049831	出版時(shí)間：	2006-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	大16開	頁數(shù)：	178	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《員工招聘與配置》是一本高等院校本科層次使用的人力資源管理專業(yè)課程教科書。全書包括：第一章人力資源管理與招聘和甄選、第二章招聘前的準(zhǔn)備工作、第三章制定招聘計(jì)劃、第四章內(nèi)部招聘和外部招聘、第五章外部甄選、第六章面試、第七章背景調(diào)查與體檢、第八章錄用與招聘評價(jià)等內(nèi)容，每章均附有大量案例與思考題，以引導(dǎo)學(xué)生把握書中的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)增進(jìn)學(xué)生對員工招聘的流程和實(shí)務(wù)的了解與掌握。《員工招聘與配置》也適合高等院校經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)師生作為教材使用，同時(shí)也可作為企業(yè)高層管理者和人力資源主管的參考書。

作者簡介

　　012王麗娟c人力資源管理系副教授，1博士，1畢業(yè)于南開大學(xué)，1中國企業(yè)國際研究學(xué)會創(chuàng)始會員.a近幾年來曾經(jīng)為中國保險(xiǎn)公司.c云南三環(huán)化工有限公司.c云南大學(xué)投資管理有限公司.c北京市委講師團(tuán).c北京市人事局.c勝利油田.c陜西石羊股份有限公司.c北京諾華制藥有限公司等家企事業(yè)單位進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢活動.a曾留學(xué)荷蘭梯爾堡大學(xué).c美國卡耐基梅隆大學(xué)和香港科技大學(xué)，1并在美國.c香港.c巴基斯坦.c泰國.c菲律賓等地短期工作訪問.a.1a1c1ac111c111a1a1 013主講：管理學(xué)原理.c組織行為學(xué).c人力資源管理.c社會心理學(xué).c專業(yè)英語文獻(xiàn).a研究方向：人力資源與組織績效.c招募與甄選.c團(tuán)隊(duì)建設(shè).c工作分析與工作評價(jià).c績效考核.a..2a2c2ac222c222a2a2 014主要著譯有“美國人力資源教學(xué)的發(fā)展”2000年《科學(xué)決策》雜志.c《人力資源開發(fā)與管理再造工程》2000年黨建讀物出版社.c《中國人德性》2005年新世界出版社.c《員工招募.c面試.c甄選和崗前引導(dǎo)》2003年中國人民大學(xué)出版社.c《談判技能》2004年企業(yè)管理出版社.a...3a3c3ac333c333a3a3

圖書目錄

第一章　緒論
第一節(jié)　人力資源管理與招聘和甄選
一、人力資源管理是培育企業(yè)核心能力的關(guān)鍵
二、人力資源管理與招聘和甄選
三、招聘和甄選現(xiàn)實(shí)
第二節(jié)　人崗匹配
一、人崗匹配
二、個人—團(tuán)隊(duì)匹配
三、個人—組織匹配
四、人崗匹配，個人—團(tuán)隊(duì)匹配，個人—組織匹配的比較
第三節(jié)　招聘與甄選的工作程序
一、人員招聘與甄選的工作程序
二、招聘與甄選的戰(zhàn)略選擇
本章小結(jié)
附錄一　日本豐田公司的全面招聘體系
附錄二　微軟的選聘
第二章　招聘前的準(zhǔn)備工作
第一節(jié)　人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃　
一、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃
二、人力資源規(guī)劃
第二節(jié)　工作分析
一、崗位研究與工作分析
二、工作分析的主要內(nèi)容和程序
三、工作分析的基本方法
第三節(jié)　人員測評
一、人員測評與員工配置
二、測評的質(zhì)量
本章小結(jié)
附錄　人力資源存量需求分層法
第三章　制定招聘計(jì)劃
第一節(jié)　招聘計(jì)劃的內(nèi)容
一、招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容
二、招聘人數(shù)
三、招聘基準(zhǔn)
四、招聘經(jīng)費(fèi)
第二節(jié)　確定人員招聘條件
一、確定人員招聘條件的幾個步驟
二、人員招聘條件清單舉例
第三節(jié)　招聘策略
一、人員策略
二、時(shí)間策略
三、地點(diǎn)策略
四、其他問題
本章小結(jié)
附錄一　上海通用汽車的招聘策略
附錄二　Cisco公司的招聘策略
第四章　內(nèi)部招聘和外部招聘
第一節(jié)　確定人力資源招聘方式
第二節(jié)　內(nèi)部招聘和外部招聘
一、內(nèi)部招聘
二、外部招聘
三、企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)應(yīng)遵循的幾個原則
第三節(jié)　外部招聘途徑的選擇
一、廣告
二、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)
三、獵頭公司
四、校園招聘
五、人才交流市場/招聘洽談會
六、網(wǎng)絡(luò)招聘
七、海外招聘
八、其他招聘渠道
九、不同人才的不同招聘來源
本章小結(jié)
附錄一　歐萊雅的招聘渠道
附錄二　摩托羅拉的招聘渠道
第五章　外部甄選
第一節(jié)　初步篩選
一、篩選求職申請表
二、篩選個人簡歷
第二節(jié)　筆試
一、筆試定義及其優(yōu)劣
二、筆試實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題
三、筆試操作過程
本章小結(jié)
附錄一　招聘回復(fù)的速度風(fēng)險(xiǎn)
附錄二　微軟如何對待電子簡歷：篩選保密與拾遺補(bǔ)漏
第六章　面試
第一節(jié)　面試種類和風(fēng)格
一、面試的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
二、面試的種類
三、面試的風(fēng)格
四、面試的目的
第二節(jié)　面試準(zhǔn)備
一、做好面試的物質(zhì)準(zhǔn)備工作
二、主試者的準(zhǔn)備工作
三、主試者容易產(chǎn)生的偏見
第三節(jié)　提問
一、面試提問技巧
二、面談追問的技巧
三、與工作有關(guān)的問題示例
四、常用面試問話提綱
第四節(jié)　傾聽與記錄
一、學(xué)會主動傾聽
二、主動傾聽技巧舉例
三、面試觀察和判斷要點(diǎn)提示
四、面試記錄
第五節(jié)　結(jié)束面試
本章小結(jié)
附錄　設(shè)計(jì)素質(zhì)考核面試問題
第七章　背景調(diào)查與體檢
第一節(jié)　背景調(diào)查的計(jì)劃與實(shí)施
一、背景調(diào)查的三種類型
二、應(yīng)調(diào)查與工作有關(guān)的信息
三、如何核實(shí)信息
第二節(jié)　核實(shí)背景資料的技巧
一、面試人員需要做什么
二、識別文憑
三、識別材料
四、背景調(diào)查可以委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行
第三節(jié)　體檢
本章小結(jié)
附錄　美國企業(yè)的背景調(diào)查
第八章　錄用與招聘評價(jià)
第一節(jié)　錄用
一、錄用決策注意事項(xiàng)
二、通知應(yīng)聘者
三、協(xié)商待遇條件
四、簽訂勞動合同
第二節(jié)　接納新雇員
一、新雇員就位程序：第一天
二、第一天之后
三、適應(yīng)性培訓(xùn)內(nèi)容
第三節(jié)　招聘工作的評估和總結(jié)
一、如何評價(jià)公司招聘的效果
二、招聘成本評估
三、錄用人員評估
四、針對競爭對手的招聘總結(jié)
五、適應(yīng)性培訓(xùn)的控制和評價(jià)
本章小結(jié)
附錄　豁免地位（Exemption Status）
參考文獻(xiàn)
后記