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內(nèi)容簡介

　　路線確定之后，干部就是決定的因素。無論何時何地，干部都是一個不可或缺的位置，他們的作用非常關(guān)鍵。我們可以看到有無數(shù)組織因為干部得力而興，也有無數(shù)的組織因為干部不得力而衰。.干部作為組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者、組織文化的傳承者、組織變革的推動者、溝通平臺的構(gòu)建者、管理效益的承載者、團隊力量的凝聚者、他們的一切行為都直接關(guān)涉組織在發(fā)展中的各個方面，他們的素質(zhì)往往決定一個組織的命運。..本書高屋建瓴，開篇即從實用角度考證干部的價值及其行為所造成的差距，然后從干部所肩負(fù)的多重角色、干部的勝任能力、干部管理組織的能力以及干部的選拔任用等諸方面，以精到的案例全面詮釋了干部在組織中所起的決定性作用。...

作者簡介

　　孫寶生（筆名孫鶴原）?！み|寧創(chuàng)新思維企業(yè)顧問有限公司董事長；·中國首批國家勞動部認(rèn)證營銷職業(yè)培訓(xùn)師；·北京方亞文化發(fā)展有限公司首席講師兼顧問；·畢業(yè)于部隊某軍事院校、遼寧省委黨校經(jīng)濟管理專業(yè)；·已獲美國普萊斯頓大學(xué)哲學(xué)博士學(xué)位；·資深企業(yè)管理顧問、實戰(zhàn)營銷策劃專家、咨詢培訓(xùn)大師；·營銷556寶典創(chuàng)始人；·現(xiàn)就讀于美國北弗吉尼亞大學(xué)工商管理碩士（MBA）；孫寶生祖籍山東青島，10年軍旅生涯，部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，曾擔(dān)任某大型著名國有企業(yè)組織部、武裝部部長，勞資處、企管處處長等職，1996年下海經(jīng)商，2002年任大連美羅藥業(yè)子公司美羅國際保健品有限公司副總裁。具有近20年豐富的大型國有企業(yè)、民營企業(yè)管理和營銷經(jīng)驗。

圖書目錄

自序
第一章戰(zhàn)略確定以后，干部就是決定因素
什么是干部？
有多少個“潘剛”可以重來
干部是貫徹路線的關(guān)鍵
何為干部
一流的干部成就一流的事業(yè)
一個干部可以搞垮一個企業(yè)
強勢領(lǐng)導(dǎo)不如集結(jié)于干部精英
企業(yè)的成長史就是干部任用史
干部的真正價值
一流的干部都具有非凡的素質(zhì)
干才關(guān)系企業(yè)存亡
干部造成的差距
愛立信手機為什么干不過諾基亞手機？
第二章干部是企業(yè)的脊梁
干部是戰(zhàn)略的執(zhí)行者
好的戰(zhàn)略還要有好的執(zhí)行
干部必須具備良好的執(zhí)行程序
干部的計劃是戰(zhàn)略推進的第一步
干部的控制水平?jīng)Q定執(zhí)行的效果
干部的實干精神造就企業(yè)“常青樹”
干部是戰(zhàn)術(shù)決策的制定者
百事可樂贏在干部
干部要成為稱職的指揮官
干部是企業(yè)文化的傳承者
士部傳承企業(yè)文化的途徑
企業(yè)文化就是“干部文化”
干部是組織變革的推動者
斯隆是如保挽救通用汽車的？
讓大象跳舞的人
干部是企業(yè)內(nèi)容的協(xié)調(diào)者
干部的“合縱”與“聯(lián)橫”
成就大業(yè)必先協(xié)調(diào)
吉倫哈馬的妙手咽春
第三章什么樣的干部能勝任
干部的勝任能力
干部必備的勝任素質(zhì)
缺乏勝任素要設(shè)法彌補
品格是干部的立身之本
誠實是職業(yè)第一品格
難能可貴的職業(yè)操守
堅決履行承諾
……
第四章精通管理才是好干部