立身興企在智慧 李長喜 《智勝之道》擺在案頭，隨手翻來，感覺到，作者對書名、標題的確定，對題頭智慧語、每個小故事后面深度評說的寫作，都是獨具匠心的。智慧語是導讀，妙語連珠，靈感薈萃，從“智慧”二字中，作者不斷領悟、開掘出令人贊嘆的精美文字、深邃思考。作者以“智慧小故事、蘊含大道理”分輯編著，每輯有五個精心挑選和編輯的小故事，配以精當?shù)恼摾碓u說，既有生動形象的事例，又有啟迪智慧的解析，讀后使人感悟多多。據了解，作者與企業(yè)有著解不開的情結。在企業(yè)工作了15年，爾后進機關20多年仍然做著服務企業(yè)的工作。作者一直想為他所敬重、所熱愛的企業(yè)經營管理者和員工。做一件有用有益的事情?！吨莿僦馈肪褪亲髡呃萌陿I(yè)余時間，日積月累，為他們精心制作的一本“立身興企”的工具書。為了使文字簡短，作者堅持了智慧語不超過180字、每個小故事加評說不超過6 00字。作者用認真精神和虔誠態(tài)度，力圖為企業(yè)經營管理者和員工提供滿意、便利的服務。員工能夠立身樂業(yè)，企業(yè)能夠發(fā)達興業(yè)，是經營管理者和員工的共同愿望。闡明“立身興企”根本在智慧，是《智勝之道》這《智勝之道：經濟管理者和員工的智慧手冊》的亮點，也是貫穿全書的一條主線。這《智勝之道：經濟管理者和員工的智慧手冊》告訴讀者，在競爭年代，在事業(yè)途中，在職業(yè)場上，智慧能導引每個人找到適合自己的智勝之道；智勝之道，就是發(fā)揮智慧潛能的取勝之道。目前，中國企業(yè)在融入市場經濟、參與國際市場競爭的道路上，只走了一段很短的路。一些企業(yè)的組織形式、發(fā)展戰(zhàn)略、管理哲學、經營理念、運作機制，以及經營管理者和員工的素質能力，與時代發(fā)展還有許多不適應。用作者的話說，最明顯的不適應是：企業(yè)經營管理者和員工對自己的智慧潛能重視的不夠、挖掘的不深、釋放的不充分。在現(xiàn)代市場競爭中立身興企，勝在智慧，敗也在智慧。站在智慧的視角看企業(yè)和企業(yè)中的人，倡導依靠智慧盡快探索一條致勝之道，是《智勝之道》與其他經營管理類書籍的區(qū)別。有區(qū)別，有自己的特點，這《智勝之道：經濟管理者和員工的智慧手冊》也就有了可讀之處。首先，這《智勝之道：經濟管理者和員工的智慧手冊》能夠使讀者從“智慧語”中讀出智慧的內在價值。作者從 “智慧”兩個字立論，撰寫出眾多詩一般的感悟。不僅語言冼煉、優(yōu)美，而且一些論斷精辟、樸實，醒人、益人，是十分難能可貴的。在現(xiàn)實生活中，對自己的智慧潛能認識不足和缺乏自信心的，大有人在，讀者應當能夠從閱讀中有所收獲。其次，這《智勝之道：經濟管理者和員工的智慧手冊》能夠使讀者讀到大量國內外精典的經營管理小故事。這些小故事有情節(jié)完整的事件，有特點鮮明的人物，有內涵雋永的道理，有令人深思的啟迪。作者在搜集小故事時，瀏覽了大量資料，細致進行了提煉主題和精練文字的工作，大大方便了讀者。記住小故事，也就記住了作者給讀者的提示之源。讀者還能讀到作者從“智慧”視角對小故事的深度評說。對于一個小故事，仁者見仁，智者見智。作者力求透過小故事“以小見大”，看到智勝之道中的智慧，讓自己的目光所及給讀者照亮一個新的景觀。還有的評說，從經營管理擴展到日常生活，闡明一些人生哲理，有助于讀者在閱讀中提升思維層次。還有，這《智勝之道：經濟管理者和員工的智慧手冊》能夠讓讀者作為工具書來讀。讀者可以為解決實際問題隨手翻閱。直接找到與自己思考有關的故事，不必一次把全書讀完：可以放在案頭、枕邊隨時閱讀，使這《智勝之道：經濟管理者和員工的智慧手冊》成為自己的一位知心朋友。一些經營管理的經典小故事之所以流傳經久而不衰，就是因為有常讀常新的魅力。由于這《智勝之道：經濟管理者和員工的智慧手冊》堅持以服務讀者為本，擴大了受眾面，既適宜企業(yè)經營管理者和員工閱讀，又適宜推薦給其他方面的人員閱讀。在發(fā)展市場經濟的社會里，競爭無處不在，只要你想在競爭中高人一籌、勝人一招，就要研究智勝之道，就要讓 自己的智慧潛能走出思維的深宮，閱讀這《智勝之道：經濟管理者和員工的智慧手冊》會有一定的裨益。這《智勝之道：經濟管理者和員工的智慧手冊》也有明顯的局限性。由于這是一本編著的書，作者的思維必然難以超越所選故事的邏輯軌道，必然吸納很多原創(chuàng)者的智力勞動，有時跳不出已有的框框，限制了作者思維觸角的延伸和擴展。
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