本書對中國式寬帶薪酬做了詳細的闡述，是作者多年來幫助中國企業(yè)設計、推行寬帶薪酬的咨詢實踐和對寬帶薪酬模式深入研究的結晶，具有很強的實踐性。本書先是對中國式寬帶薪酬做了理論性的概述；接著講述了寬帶薪酬設計的原則、技術、前提、根基、核心和實施保障；然后解析了一個中國式寬帶薪酬的實踐與創(chuàng)新的企業(yè)個案；最后，就寬帶薪酬的應用與實施中應注意的事項進行了說明。作為中國寬帶薪酬的一部力作，本書必將成為提升我國企業(yè)人力資源管理和公共人力資源管理水平的有效工具。寬帶薪酬，作為當今美國極為盛行的一種現(xiàn)代薪酬模式，最早由美國國家海軍于1980年在其中國湖示范項目（ChinaLakeProject）中首次創(chuàng)立。1989年，通用電氣（GE）公司作為全球首家企業(yè)開始試用。隨后，多家企業(yè)及公共機構開始采用寬帶薪酬。截至2005年，美國《財富》500強中有60％的企業(yè)使用了寬帶薪酬。如今，采用寬帶薪酬的機構仍在持續(xù)不斷地增加，寬帶薪酬在美國可謂得到了較為廣泛的推行和應用，也取得了傳統(tǒng)模式下意想不到的效果。寬帶薪酬的理論體系和操作規(guī)范漸趨完善。所謂寬帶薪酬，就是對傳統(tǒng)薪酬結構中多個薪酬等級或狹窄薪酬區(qū)間進行重新整合（consolidation）壓縮，使它們變成少數幾個相互很少重疊的寬泛薪酬區(qū)間或薪酬寬帶。中國式寬帶薪酬，則是指具有中國特色和中國國情雙重屬性的寬帶薪酬。它克服了我國傳統(tǒng)薪酬結構下“崗級多、級差小、無級幅、不重疊、等級嚴、缺彈性”等種種弊端，實現(xiàn)了“同崗可不同薪，不同崗也可同薪，不升職也可增薪”的理想效果。
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