項目管理能講民主嗎？

　　本書介紹了項目管理的基本原理，那是不隨具體項目的內(nèi)容和管理組織結(jié)構(gòu)的改變而改變的。項目管理的本質(zhì)就是在有限的時間、成本、質(zhì)量和安全的四維空間進(jìn)行協(xié)調(diào)以達(dá)到既定的目的。如何協(xié)調(diào)時間、成本、質(zhì)量和安全，是有很多理論、方法的，是專門的學(xué)問，本書具體闡述了一些作者的思維方法。

　　潘士弘先生于20世紀(jì)60年代中在北京當(dāng)過小學(xué)教師，“文化大革命”期間住過“牛棚”，去過“五七”干校，在小煤窯當(dāng)過礦工。70年代在美國加州大學(xué)伯克萊分校完成學(xué)業(yè)，主修數(shù)理統(tǒng)計。70年代末期在美國加州硅谷工作，從事軟件開發(fā)，包括會計軟件和早期電子信件軟件。80年代初遷居加拿大，在魁北克的蒙特利爾工程公司工作。當(dāng)時的第一個工作是為非洲尼日利亞國家銀行建立計算機(jī)管理系統(tǒng)。在1983年左右由美國出資、加拿大負(fù)責(zé)更新北美早期預(yù)警系統(tǒng)，蒙特利爾工程公司將其內(nèi)部使用的項目管理系統(tǒng)MPMs提供給該工程作為項目管理的工具。潘士弘先生參與了這一項目，負(fù)責(zé)編制進(jìn)度軟件，即PERT技術(shù)的應(yīng)用（當(dāng)時尚沒有P3軟件）。自20世紀(jì)80年代中期開始參與中國的項目，以加拿大國際開發(fā)總署（CIDA）援華的華南電力規(guī)劃開始。在1987年把大型數(shù)據(jù)庫Oracle介紹到中國電力系統(tǒng)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)了中國電力系統(tǒng)第一批數(shù)據(jù)庫管理和應(yīng)用人員。潘士弘先生參與的能源