現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理

序 1
前　言 1
第一章　現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理改革與發(fā)展 1
　　第一節(jié)　醫(yī)院人事制度改革 1
　　第二節(jié)　醫(yī)院人事制度改革現(xiàn)狀分析 7
　　第三節(jié)　現(xiàn)代人力資源管理基本概念 10
　　第四節(jié)　建立現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理體系 33
第二章　醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 39
　　第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)及其變革理論研究綜述 39
　　第二節(jié)　醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)分析 56
　　第三節(jié)　構(gòu)建新型的現(xiàn)代醫(yī)院組織結(jié)構(gòu) 66
　　案　例：北江醫(yī)院職能部門(mén)機(jī)構(gòu)重組 76
第三章　醫(yī)院職位管理 79
　　第一節(jié)　職位設(shè)計(jì)與職位分類 79
　　第二節(jié)　職位分類、分等、分級(jí) 83
　　第三節(jié)　工作分析與職位說(shuō)明書(shū) 89
　　第四節(jié)　職位評(píng)價(jià) 101
第四章　定崗定編與人力資源計(jì)劃 114
　　第一節(jié)　定編定員管理 114
　　第二節(jié)　人力資源計(jì)劃 127
　　第三節(jié)　人力資源需求預(yù)測(cè) 129
　　第四節(jié)　人力資源供給預(yù)測(cè) 132
　　第五節(jié)　人力資源計(jì)劃程序與招募途徑 135
　　案　例：華強(qiáng)醫(yī)院招聘中層管理者的困難 138
第五章　招聘甄選與人員配備 143
　　第一節(jié)　對(duì)外人員招聘 143
　　第二節(jié)　醫(yī)院內(nèi)部人員選拔與調(diào)配 152
　　第三節(jié)　其他人員配備方式 159
　　第四節(jié)　人事測(cè)評(píng)與人員配備 161
　　案　例：心內(nèi)科主任招聘 176
第六章　激勵(lì)理論與員工激勵(lì) 178
　　第一節(jié)　激勵(lì)的心理學(xué)基礎(chǔ) 178
　　第二節(jié)　內(nèi)容型激勵(lì)理論與醫(yī)院?jiǎn)T工激勵(lì) 182
　　第三節(jié)　過(guò)程型激勵(lì)理論與醫(yī)院?jiǎn)T工激勵(lì) 191
　　第四節(jié)　調(diào)整型激勵(lì)理論與醫(yī)院?jiǎn)T工激勵(lì) 198
　　第五節(jié)　綜合型激勵(lì)理論與醫(yī)院?jiǎn)T工激勵(lì) 204
　　案　例：HY醫(yī)院的特色?？瀑Y助計(jì)劃 209
第七章　醫(yī)院績(jī)效管理研究 212
　　第一節(jié)　醫(yī)院績(jī)效的特點(diǎn)及其管理 212
　　第二節(jié)　績(jī)效規(guī)劃 225
　　第三節(jié)　績(jī)效評(píng)估 238
　　第四節(jié)　績(jī)效反饋 246
　　第五節(jié)　績(jī)效改進(jìn) 249
　　第六節(jié)　醫(yī)院績(jī)效管理實(shí)例 253
第八章　醫(yī)院薪酬改革探討與福利管理 268
　　第一節(jié)　薪酬的概念與作用 268
　　第二節(jié)　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 269
　　第三節(jié)　薪酬管理策略 283
　　第四節(jié)　福利 286
　　第五節(jié)　醫(yī)院薪酬改革探討與福利管理 287
　　案　例：華新醫(yī)院的薪酬制度改革 293
第九章　員工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā) 299
　　第一節(jié)　員工培訓(xùn)概述 299
　　第二節(jié)　員工培訓(xùn)的原則、類型和主要方式 302
　　第三節(jié)　建立學(xué)習(xí)型組織 312
　　第四節(jié)　醫(yī)院各類人員培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā) 319
　　案　例：江城醫(yī)院的一次培訓(xùn) 325
第十章　勞動(dòng)關(guān)系與醫(yī)院人事制度改革 327
　　第一節(jié)　勞動(dòng)關(guān)系的基本概念 327
　　第二節(jié)　勞動(dòng)者的地位與權(quán)益 329
　　第三節(jié)　勞動(dòng)協(xié)商與談判 333
　　第四節(jié)　勞動(dòng)關(guān)系的熱點(diǎn)問(wèn)題 337
　　第五節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院人事制度改革與勞動(dòng)關(guān)系管理 341
第十一章　醫(yī)院職業(yè)安全與健康管理 352
　　第一節(jié)　職業(yè)安全與健康管理體系簡(jiǎn)介 353
　　第二節(jié)　職業(yè)安全與健康管理體系的建立 355
　　第三節(jié)　醫(yī)院的職業(yè)危害因素 358
　　第四節(jié)　醫(yī)院職業(yè)安全與健康管理 361
第十二章　醫(yī)院組織文化建設(shè)與人力資源管理 386
　　第一節(jié)　醫(yī)院組織文化概述 386
　　第二節(jié)　核心價(jià)值觀與人力資源管理 393
　　第三節(jié)　制度體系與人力資源管理 397
　　第四節(jié)　表象與人力資源管理 402
　　案　例：胡院長(zhǎng)的困惑 404
第十三章　醫(yī)院戰(zhàn)略性人力資源管理 407
　　第一節(jié)　人力資源管理的戰(zhàn)略地位與作用 407
　　第二節(jié)　醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理 415
　　第三節(jié)　人力資源管理哲學(xué) 422
參考文獻(xiàn) 426