項目文檔管理指南

定　價：￥38.00

作　者：	（美）雷克斯（Rakos, J.）著；費琳, 張祖成譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理核心資源庫
標(biāo)　簽：	項目管理

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ISBN：	9787121011788	出版時間：	2006-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	261	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　許多企業(yè)都有很多項目，一個最有效的項目管理方法就是使所有的文檔有著相同的格式和內(nèi)涵。這些文檔驅(qū)動著項目，組織著項目，使其標(biāo)準(zhǔn)化，并在項目團隊中起著重要的溝通作用。本書按照美國項目管理協(xié)會（PMI）的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）的架構(gòu)，為讀者提供了項目每個階段（啟動、計劃、執(zhí)行和收尾）所需的文檔綱要和模板，包括項目方案、商業(yè)案例、招標(biāo)書、投標(biāo)書、合同、溝通計劃、風(fēng)險和質(zhì)量管理計劃以及項目收尾報告等。此外，本書以加拿大渥太華的一個水上樂園工程項目為基礎(chǔ)，設(shè)計出一個完整、詳細(xì)的文檔編寫案例，非常具有實用性，為讀者快速掌握文檔制作的要點和精髓提供幫助。本書根據(jù)美國項目管理協(xié)會（PMI）的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）的架構(gòu)，為讀者提供了項目過程中每一個階段（啟動、計劃、執(zhí)行和收尾）所需的文檔綱要和模版，包括項目方案、商業(yè)案例、招標(biāo)書、投標(biāo)書、合同、溝通計劃、風(fēng)險和質(zhì)量管理計劃以及項目收尾報告等。此外，本書以加拿大渥太華的一個水上樂園工程項目為基礎(chǔ)，設(shè)計出一個完整、詳細(xì)的文檔編寫案例，對于讀者來說非常具有實用性，能夠快速掌握文檔制作的要點和精髓。

作者簡介

　　約翰·雷克斯（JohnRakos），PMPJohnRakosandAssociates咨詢公司的總裁，致力于項目管理和咨詢業(yè)務(wù)。他在此行為已經(jīng)有超過30年的經(jīng)驗，曾在北電、DEC等大公司及美國和加拿大聯(lián)邦政府的項目中擔(dān)任項目經(jīng)理。他還在渥太華大學(xué)教授研究生和MBA級別的項目管理課程。

圖書目錄

第1部分啟動階段文檔
第1章項目方案 2
項目方案論述 2
第2章商業(yè)案例 6
商業(yè)案例論述 6
第3章項目章程 25
項目章程論述 25
第4章項目建議書 53
項目招標(biāo)書論述 53
項目建議書論述 61
項目建議書評價論述 79
第2部分計劃階段文檔
第5章項目計劃 84
項目計劃論述 84
第6章溝通計劃 114
溝通計劃論述 114
第7章風(fēng)險管理計劃 130
風(fēng)險管理計劃論述 130
第8章質(zhì)量管理計劃 152
質(zhì)量管理計劃論述 152
第9章采購計劃 167
采購計劃論述 167
第10章接收測試計劃 181
接收測試計劃論述 181
第3部分執(zhí)行階段文檔
第11章項目會議和報告 190
團隊狀態(tài)會議論述 190
團隊狀態(tài)會議示例 192
項目進展會議論述 194
項目進展會議示例 194
項目狀態(tài)報告論述 197
項目狀態(tài)報告示例 199
第12章風(fēng)險控制報告 205
風(fēng)險控制報告論述 205
第13章質(zhì)量保證和質(zhì)量控制報告 227
質(zhì)量保證和質(zhì)量控制報告論述 227
第14章問題報告和變更申請 240
問題報告和變更申請論述 240
問題報告和變更請求示例 242
變更申請表舉例 243
第15章接收報告 244
接收報告論述 244
第4部分收尾階段文檔
第16章項目總結(jié)報告 250
項目總結(jié)報告論述 250
第17章結(jié)論 264