中國人民大學商學院教授，著名人力資源管理者包政強力推薦，首位本土人力資源總監(jiān)從實戰(zhàn)角度探討中國企業(yè)人力資源管理！企業(yè)沒有別的更好的選擇，真正需要留意的是那些來自于實踐者的思考，留意那些用自己親身經歷并付諸于心血總結提煉出來的經驗。管理者能否在“選、用、育、留”各個方面生成人力資源管理的本事，需要經歷一個漫長而艱難的“羽化”過程。在這個過程中，他人的間接經驗，他人客觀而真實地記錄下來的“鮮活故事”，是不可或缺的。作者從人力資源總監(jiān)的實戰(zhàn)角度，探討了中國本土企業(yè)人士資源管理中存在的問題，并提出了有效的解決方案。本書力圖突出一種動態(tài)的管理，展現(xiàn)中國本土企業(yè)實施人力資源管理的全過程，呈現(xiàn)出中國本土企業(yè)人力資源管理實踐的本土性、能動性、生機性、創(chuàng)造性和藝術性，以期對中國本土企業(yè)的規(guī)范與發(fā)展提供一定的參考與借鑒，推進企業(yè)規(guī)范化管理進程。目前，大部分本土企業(yè)正面臨著粗放式管理向精細化管理、從不規(guī)范管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉型。企業(yè)能否成功轉型，在很大程度上取決于企業(yè)人力資源基礎管理的建設及運行情況。本書通過聚焦轉型期企業(yè)老板的困惑，以及對這些困惑溯根求源，提出中國本土企業(yè)人力資源管理共同存在的問題。在這一過程中，逐步厘清解除困惑的思路，最終使企業(yè)能從整體上、戰(zhàn)略上系統(tǒng)地解決人力資源管理問題，同時將企業(yè)老板的困惑細化為人力資源總監(jiān)/經理等其他中高級管理人員共同面臨的挑戰(zhàn)，從而形成一種核力，全面實施有效的人力資源管理——“選人、用人、育人、留人”，最終解除企業(yè)老板的困惑。本書運用大量的案例闡述了本土企業(yè)在人力資源管理方面成功的做法，以“重點關注”和“溫馨提示”的形式承載出人力資源管理方面的經驗和教育，從而系統(tǒng)地、藝術地解決本土企業(yè)的人力資源管理問題。
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