人力資源管理（第二版）

第1章 導(dǎo)論
  第1節(jié) 人力資源管理任務(wù)
  第2節(jié) 人力資源管理方式
  第3節(jié) 人力資源管理研究
第2章 人力資源
  第1節(jié) 人力資源概述
  第2節(jié) 人力資源資本化
  第3節(jié) 人力資源價值計量
第3章 企業(yè)用工
  第1節(jié) 勞動交易
  第2節(jié) 企業(yè)用工
  第3節(jié) 工作組織
  第4節(jié) 用工模式
第4章 人力規(guī)劃
  第1節(jié) 人力資源規(guī)劃的任務(wù)
  第2節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定
  第3節(jié) 人力資源規(guī)劃的方法
第5章 職務(wù)管理
  第1節(jié) 工作職務(wù)
  第2節(jié) 職務(wù)工作分析
  第3節(jié) 職務(wù)工作分析方式
  第4節(jié) 職務(wù)價值評估
第6章 人員甄選
  第1節(jié) 員工錄用
  第2節(jié) 人員補充
  第3節(jié) 錄用標(biāo)準(zhǔn)
  第4節(jié) 人才選拔
第7章 培訓(xùn)與開發(fā)
  第1節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)任務(wù)
  第2節(jié) 員工培訓(xùn)工作
  第3節(jié) 培訓(xùn)項目管理
第8章 績效考評
  第1節(jié) 績效管理
  第2節(jié) 工作考評
  第3節(jié) 考評機制
  第4節(jié) 考評方法
第9章 薪資報酬
第10章 職業(yè)發(fā)展