讓每一份薪酬都創(chuàng)造價(jià)值

　　為薪酬苦惱的人遠(yuǎn)不止一個(gè)，幾乎每個(gè)負(fù)責(zé)過(guò)人事管理的人都遇到過(guò)薪酬的困擾。但是，“家家都有本難念的經(jīng)”，又該怎樣解決這樣的困擾呢？本書作者認(rèn)為，回歸本真：每一份薪酬都應(yīng)該創(chuàng)造價(jià)值，有效率的薪酬從戰(zhàn)略開(kāi)始，發(fā)現(xiàn)依據(jù)，找到薪酬的對(duì)應(yīng)點(diǎn)，用薪水體現(xiàn)關(guān)鍵人才的價(jià)值，合理的形式是薪酬成功的一半，實(shí)現(xiàn)薪酬價(jià)值的策略手段。全書觀念新穎，構(gòu)思獨(dú)特而又嚴(yán)謹(jǐn)。配合企業(yè)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收入是薪酬的最終價(jià)值所在，而吸引、留住和激勵(lì)適合于企業(yè)的所有員工去創(chuàng)造高業(yè)績(jī)是薪酬的最直接的價(jià)值和目的。每一份薪酬都不應(yīng)該偏離了其最終價(jià)值和直接價(jià)值而存在，唯有如此，企業(yè)的薪酬才更具有效率，才能解決企業(yè)、員工和人事經(jīng)理三方的薪酬煩惱。讓每一份薪酬都創(chuàng)造價(jià)值不僅是薪酬的內(nèi)在要求，也是解決薪酬方方面面問(wèn)題的一劑良藥。雖然每一份薪酬都有其價(jià)值所在是一個(gè)理想的狀態(tài)，但這并不影響企業(yè)對(duì)理想的追求，畢竟企業(yè)可以選擇為無(wú)限地向這個(gè)理想靠近而努力。

暫缺《讓每一份薪酬都創(chuàng)造價(jià)值》作者簡(jiǎn)介