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內(nèi)容簡介

　　為薪酬苦惱的人遠不止一個，幾乎每個負責過人事管理的人都遇到過薪酬的困擾。但是，“家家都有本難念的經(jīng)”，又該怎樣解決這樣的困擾呢？本書作者認為，回歸本真：每一份薪酬都應該創(chuàng)造價值，有效率的薪酬從戰(zhàn)略開始，發(fā)現(xiàn)依據(jù)，找到薪酬的對應點，用薪水體現(xiàn)關鍵人才的價值，合理的形式是薪酬成功的一半，實現(xiàn)薪酬價值的策略手段。全書觀念新穎，構思獨特而又嚴謹。配合企業(yè)的戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤收入是薪酬的最終價值所在，而吸引、留住和激勵適合于企業(yè)的所有員工去創(chuàng)造高業(yè)績是薪酬的最直接的價值和目的。每一份薪酬都不應該偏離了其最終價值和直接價值而存在，唯有如此，企業(yè)的薪酬才更具有效率，才能解決企業(yè)、員工和人事經(jīng)理三方的薪酬煩惱。讓每一份薪酬都創(chuàng)造價值不僅是薪酬的內(nèi)在要求，也是解決薪酬方方面面問題的一劑良藥。雖然每一份薪酬都有其價值所在是一個理想的狀態(tài)，但這并不影響企業(yè)對理想的追求，畢竟企業(yè)可以選擇為無限地向這個理想靠近而努力。

作者簡介

暫缺《讓每一份薪酬都創(chuàng)造價值》作者簡介

圖書目錄

一、讓薪酬回歸本來面目
一文薪酬難倒多少英雄漢
薪酬：企業(yè)與員工之間的不滿意循環(huán)
是價值回報，還是維持成本
回歸本真：每一份薪酬都應該創(chuàng)造價值
二、有效率的薪酬從戰(zhàn)略開始
薪酬隨企業(yè)周期而波動
薪酬與企業(yè)文化的交融
處理薪酬總量的藝術
三、找到薪酬的對應點
績效：是否可以決定一切
資歷：獎勵忠誠還是時間
學歷：是否可以通過形式看內(nèi)容
能力：有風險的投資
四、人是一切薪酬的主體
應該為什么人發(fā)放薪水
要平等，也要把握關鍵
向關鍵人才傾斜的薪酬
讓企業(yè)高管的薪酬與共價值同步
設計更有效率的銷售薪酬
團隊也是薪酬的主體
五、合理的薪酬形式是成功的一半
整體薪酬：最全面的薪酬系統(tǒng)
績效工資：一切以業(yè)績?yōu)闃藴?br /> 年功工資：為忠誠支付的成本
學歷工資：模糊了能力的爭議
能力薪酬：基于技能的績效激勵
六、策略是實現(xiàn)價值的有效手段
年終真的需要額外獎金嗎？
加薪的腳步要不要如此急促？
薪酬，公開還是保密？
增強薪酬的彈性
用非正式的方法點亮薪酬？-