裁員之后（快速恢復(fù)團(tuán)隊(duì)士氣提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的14個(gè)步驟）

推薦序
前言.
第一部分重建信任
第1章調(diào)查傷害
首先,評(píng)估自己
評(píng)估團(tuán)隊(duì)
第2章領(lǐng)導(dǎo)好,其他人才能做得好
普遍的領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)
錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)模式的代價(jià)
何時(shí)成為一名英雄
創(chuàng)建共享式的領(lǐng)導(dǎo)
利用合作式的領(lǐng)導(dǎo)取得勝利
對(duì)合作式領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)
第3章創(chuàng)建情感恢復(fù)期
情感賬戶(hù)
“療傷”行動(dòng)
交流策略
第二部分創(chuàng)造一個(gè)可以令人興奮的挑戰(zhàn)
第4章創(chuàng)建利益相關(guān)者的分析
利益相關(guān)者分析
和團(tuán)隊(duì)合作
創(chuàng)造思想共享
第5章制定強(qiáng)硬性的使命
使命宣言的構(gòu)成
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定使命宣言
發(fā)起使命宣言程序
使命討論周
草擬使命宣言
第6章設(shè)立目標(biāo)
設(shè)立明確的目標(biāo)
讓所有的利益相關(guān)者都參與董事會(huì)
成為有團(tuán)隊(duì)精神的人
第三部分分配角色和制定計(jì)劃
第7章選拔人才和分配角色的秘密
分清才干和技能之間的區(qū)別
為你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的分工
把員工分配到正確的職位..
平衡權(quán)力分享和做出決定
第8章制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
把目標(biāo)分成若干項(xiàng)目
把項(xiàng)目分成若干任務(wù)
計(jì)劃進(jìn)程的事例
跟蹤進(jìn)步
第四部分完成任務(wù)：執(zhí)行的藝術(shù)
第9章執(zhí)行的魅力
執(zhí)行是不可協(xié)商的
弱勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)硬管理
博伊德循環(huán)：執(zhí)行的動(dòng)力
執(zhí)行由你開(kāi)始
創(chuàng)建反饋過(guò)程
為執(zhí)行而管理
第10章隨時(shí)創(chuàng)建用之不竭的動(dòng)力源泉
創(chuàng)建真正的激勵(lì)機(jī)制
雙贏的協(xié)議
制定雙贏協(xié)議
第五部分培訓(xùn)
第11章培訓(xùn)：打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)
出色培訓(xùn)的第一步
捕捉培訓(xùn)時(shí)機(jī)
進(jìn)行有效反饋
如何幫助人自助
后記
附錄A裁員后的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)
附錄B幫助你成功的好書(shū)
致謝...
譯者后記