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內容簡介

　　本書既提供了崗位說明書體系構建的基本方法、工具與模版，以使眾多的企業(yè)管理人員能夠更快掌握，又用了很大的篇幅探討如何使崗位說明書體系能夠在企業(yè)中得到良好的應用。本書作者有豐富的實踐經(jīng)驗，提供了大量真實的案例背景。.本書是企業(yè)管理人員，尤其是人力資源從業(yè)者不可多得的案頭讀物。...

作者簡介

　　藺益，九略管理咨詢公司高級合伙人、副總經(jīng)理。清華大學MBA。主要研究領域為人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構設計，曾為中國五礦集團、匯仁集團、北京東潤投資集團、國家環(huán)保總局、北京煤炭集團等大型企事業(yè)單位提供咨詢服務。顧磊，九略管理咨詢公司高級合伙人、知識總監(jiān)。九略信息化咨詢中心總經(jīng)理。對外經(jīng)貿大學經(jīng)濟學碩士。主要研究領域為人力資源、企業(yè)信息化、管理流程優(yōu)化、知識管理，曾為中國航天科技集團、中國海洋石油集團、中國萬達集團、中國醫(yī)藥集團、北京煤炭集團、沈陽飛機工業(yè)（集團）等多家大型企業(yè)提供咨詢服務。張和平，九略管理咨詢公司高級合伙人、副總經(jīng)理。清華大學MBA。主要研究領域為集團母子公司管理、公司治理、管理流程優(yōu)化、人力資源管理，曾為中國北方工業(yè)公司、中國有色金屬建設股份有限公司、山東路橋集團、中國醫(yī)藥集團、沈陽飛機工業(yè)（集團）、遼展集團、佳寶乳業(yè)、內蒙古第一電力建設有限公司等大型企業(yè)提供咨詢服務。

圖書目錄

叢書序
前言
第一章你的企業(yè)為何需要崗位說明書
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：熱鬧的TW公司崗位說明書編制動員會
第二節(jié) 專家分析：崗位說明書是企業(yè)管理的重要工具
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：確定崗位說明書編制的目的
第四節(jié) 實用工具
第二章如何設計適合自己企業(yè)的崗位說明書模版
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：AB公司崗位說明書的模版之爭
第二節(jié) 專家分析：模版選擇的關鍵——系統(tǒng)思考，按需設計
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：AB公司崗位說明書模版之爭的解決之道
第四節(jié) 實用工具
第三章如何獲取崗位說明書所需的信息
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：員工自己填寫的崗位說明書
第二節(jié) 專家分析：工作分析的可選擇方法
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：確定適合企業(yè)的工作分析方法
第四節(jié) 實用工具
第四章如何準確地描述崗位職責和權限
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：石經(jīng)理關于自身職權的困惑
第二節(jié) 專家分析：如何準確描述職責與權限
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：從流程入手解決職權不清問題
第四節(jié) 實用工具
第五章如何準確描述任職資格要求
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：任職資格要求過高帶來的問題
第二節(jié) 專家分析：如何準確地描述任職資格
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：合理的任職資格是最有效的
第四節(jié) 實用工具
第六章如何成功地導入并應用崗位說明書體系
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：編崗位說明書難，用好更難
第二節(jié) 專家分析：崗位說明書體系關鍵在于導入與應用
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：產(chǎn)生實效才有意義
第四節(jié) 實用工具
第七章如何保證崗位說明書體系的時效性
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：失效的崗位說明書
第二節(jié) 專家分析：缺乏時效性的崗位說明書是無效的
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：明確責任、建立制度，保證崗位說明書的時效性
第四節(jié) 實用工具
第八章人力資源經(jīng)理在體系構建中的作用
……
第九章如何避免崗位說明書體系構建中的誤區(qū)