新編員工管理實(shí)用手冊(cè)

第一章 管人要到位
管理是承上啟下的工作
不要做不懂裝懂的管理者
樹(shù)立自己的管理風(fēng)格
了解每個(gè)人的長(zhǎng)處與短處
傾聽(tīng)是領(lǐng)導(dǎo)者的萬(wàn)金油
允許不同風(fēng)格的工作方式
培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
賦予“厲害”的人以重任
指令越明確，效率越高
有章可循的管理最令人馴服
出色領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能
管理才能是領(lǐng)導(dǎo)者最好的影響力
第二章 如何淘到合適的員工
人員招聘的前提
人員招聘的基本程序與方式
招聘渠道的選擇
如何制定合理的選拔人才策略
選聘員工的決策
有效的面方試操作法
面試的提問(wèn)技巧
合理運(yùn)用員工推薦
專(zhuān)業(yè)化篩選競(jìng)爭(zhēng)人才
采用軟管理激活人才
火眼金睛識(shí)人才
大度容才就能最佳用才
不拘一格的用人觀念
企業(yè)內(nèi)部的人才流動(dòng)
可以外包的員工管理
員工職位提升的原則及注意事項(xiàng)
選拔人才不能任人唯親
第三章 培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)是錦上添花不是雪中送炭
培訓(xùn)不是萬(wàn)能的
培訓(xùn)也是競(jìng)爭(zhēng)力
招新員工比訓(xùn)練老員工又難又貴
如何防止培訓(xùn)成為雞肋
制定員工的可提升發(fā)展計(jì)劃
培訓(xùn)是一種信仰
新進(jìn)員工培訓(xùn)
用培訓(xùn)來(lái)留住人才
在職培訓(xùn)實(shí)施技巧
對(duì)有潛在能力的員工進(jìn)行培訓(xùn)的基本準(zhǔn)則
……
第四章 如何建立良好的員工關(guān)系
第五章 適當(dāng)?shù)募?lì)事半功倍
第六章 如何授權(quán)
第七章 做一個(gè)合適的薪酬福利系統(tǒng)
第八章 讓計(jì)算機(jī)協(xié)助管理員工
第九章 如何考評(píng)員工
第十章 處理工作過(guò)程中的沖突
第十一章 員工的流動(dòng)
第十二章 管理有技巧