營銷部門崗位績效考核與薪酬設(shè)計模板（肆）

定　價：￥26.00

作　者：	李嘉編著
出版社：	中國海關(guān)出版社
叢編項：	企業(yè)關(guān)鍵崗位績效考核與薪酬管理操作叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理：銷售管理工作人員考核

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ISBN：	9787801652416	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	215	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　如何在實踐中使崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理實現(xiàn)具體操作的問題。為了方便大家參考，我們在書中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個部分。第一部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點，為后面的績效考核與崗位薪酬設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績效考核與薪酬模式設(shè)計提供實踐操作范本。由于我們更多考慮的是實踐操作性和可借鑒性，因此，書中所涉及的具體崗位可能不會完全依據(jù)一個固定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。書中的績效考核方法與薪酬設(shè)計模式也會從多樣性與實用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強求于全套叢書所有職位構(gòu)成一個完整體系。從所涉及的具體崗位來說，我們運用的績效考核方法主要是目標(biāo)責(zé)任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式。當(dāng)然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內(nèi)外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。

作者簡介

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圖書目錄

崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理
第一部分企業(yè)營銷部門績效與薪酬管理
第1章營銷部門的績效工作
營銷部門的價值評價
營銷部門的績效工作
第2章營銷部門的績效管理
營銷部門的績效管理
營銷部門的績效考核
營銷部門的崗位、績效與薪酬
營銷部門的薪酬模式
第二部分企業(yè)營銷部門績效考核流程模板
第3章營銷部門的工作流程
營銷部門一般工作流程
營銷部門具體工作流程圖
第4章營銷部門的績效考核流程
流程一分析營銷部門的績效工作
流程二明確營銷部門關(guān)鍵績效工和
流程三確定銷部門的績效指標(biāo)
流程四構(gòu)建營銷部門的績效指標(biāo)體系
流程五選擇營銷部門績效考核方法
流程六確定績效考核周期和人員
流程七營銷部門的績效溝通
流程八營銷部門的績效評估
流程九營銷部門的績效評估結(jié)果落實
流程十營銷部門的績效改進
第三部分企業(yè)營銷部門關(guān)鍵崗位績效考核模板
第5章營銷經(jīng)理
營銷經(jīng)理職位說明
營銷經(jīng)理績效工作流程
營銷經(jīng)理績效考核流程
營銷經(jīng)理績效考核范本
營銷經(jīng)理職位薪酬設(shè)計范本
第6章營銷經(jīng)理助理
營銷經(jīng)理助理職位說明
營銷經(jīng)理助理績效考核流程
營銷經(jīng)理助理績效考核范本
營銷經(jīng)理助理的薪酬設(shè)計范本
第7章客戶服務(wù)經(jīng)理
第8章公關(guān)經(jīng)理
第9章銷售經(jīng)理
第10章渠道經(jīng)理
第11章銷售代表
參考文獻