高層領(lǐng)導職位績效考核與薪酬設(shè)計模板（壹）

崗位、績效、薪酬三位一體的精細化管理
第一部分　企業(yè)高層領(lǐng)導職位績效與薪酬管理
第1章 企業(yè)高層領(lǐng)導職位的績效工作
高層領(lǐng)導職位價值評價
高層領(lǐng)導職位的績效工作
公司類型分析
企業(yè)素質(zhì)分析
高層領(lǐng)導職位的績效工作
第2章 企業(yè)高層領(lǐng)導職位績效管理
高層領(lǐng)導職位的績效考核
高層領(lǐng)導職位績效考核的必要性
高層領(lǐng)導職位績效考核的作用
高層領(lǐng)導職位績效考核要點
高層領(lǐng)導職位設(shè)置與公司治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)高層領(lǐng)導職位的設(shè)置
公司治理結(jié)構(gòu)
高層領(lǐng)導職位薪酬標準
第二部分　企業(yè)高層領(lǐng)導職位績效考核流程模板
第3章 企業(yè)高層領(lǐng)導職位的設(shè)置流程
企業(yè)職能設(shè)計的價值與方法
按照職能的歸屬關(guān)系劃分
按照業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)劃分
按照在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)過程中的重要性劃分
按照對于制定≮貫徹落實企業(yè)經(jīng)營決策所起的作用劃分
按照對生產(chǎn)活動有無直接指揮關(guān)系劃分
按照管理層次劃分
按照管理范圍的權(quán)限劃分
企業(yè)職能設(shè)計的流程
流程一 確定基本職能
流程二 明確中心職能
流程三 職能分解
第4章 企業(yè)高層領(lǐng)導職位的績效考核流程
第三部分　企業(yè)高層領(lǐng)導關(guān)鍵職位績效考核模板
第5章　總經(jīng)理(CEO)
第6章　財務(wù)總監(jiān)
第7章　人力資源總監(jiān)
第8章　行政總監(jiān)
第9章　營銷總監(jiān)
第10章　生產(chǎn)總監(jiān)
第11章　技術(shù)總監(jiān)
參考文獻