行政部門崗位績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板（伍）

定　價(jià)：￥24.00

作　者：	李偉編著
出版社：	中國(guó)海關(guān)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)關(guān)鍵崗位績(jī)效考核與薪酬管理操作叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理：銷售管理工作人員考核

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ISBN：	9787801652423	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	188	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如何在實(shí)踐中使崗位、績(jī)效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)具體操作的問題。為了方便大家參考，我們?cè)跁邪殃P(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個(gè)部分。第一部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績(jī)效工作、績(jī)效管理與薪酬管理的總體特點(diǎn)，為后面的績(jī)效考核與崗位薪酬設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績(jī)效管理與考核的要點(diǎn)、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核與薪酬模式設(shè)計(jì)提供實(shí)踐操作范本。由于我們更多考慮的是實(shí)踐操作性和可借鑒性，因此，書中所涉及的具體崗位可能不會(huì)完全依據(jù)一個(gè)固定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。書中的績(jī)效考核方法與薪酬設(shè)計(jì)模式也會(huì)從多樣性與實(shí)用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強(qiáng)求于全套叢書所有職位構(gòu)成一個(gè)完整體系。從所涉及的具體崗位來說，我們運(yùn)用的績(jī)效考核方法主要是目標(biāo)責(zé)任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式。當(dāng)然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內(nèi)外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)力與平衡性等客觀因素。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《行政部門崗位績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板（伍）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

崗位、績(jī)效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理
第一部分企業(yè)行政部門績(jī)效與薪酬管理
第1章行政部門的績(jī)效工作
行政部門的價(jià)值評(píng)價(jià)
行政部門的績(jī)效工作
第2章行政部門的績(jī)效管理
行政部門的績(jī)效考核
行政部門的績(jī)效關(guān)系
行政部門的薪酬結(jié)構(gòu)
第二部分企業(yè)行政部門績(jī)效考核流程
第3章行政部門績(jī)效考核流程模板
流程一分析行政部門的績(jī)效工作，確定行政績(jī)效目標(biāo)
流程二確定行政部門的績(jī)效指標(biāo)
流程三構(gòu)建行政部門的績(jī)效指標(biāo)體系
流程四選擇行政部門績(jī)效考核方法
流程五確定行政部門績(jī)效考核周期和人員
流程六行政部門的績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
流程七行政部門的績(jī)效評(píng)估
流程八行政部門的績(jī)效評(píng)估結(jié)果落實(shí)
流程九行政部門的績(jī)效改進(jìn)
第三部分企業(yè)行政部門關(guān)鍵崗位績(jī)效考核模板
第4章行政部經(jīng)理
行政部經(jīng)理職位說明
行政部經(jīng)理職位績(jī)效考核流程
行政經(jīng)理職位績(jī)效考核范本
行政經(jīng)理職位薪酬設(shè)計(jì)范本
第5章行政助理
行政助理職位說明
行政助理績(jī)效考核流程
行政助理職位績(jī)效考核范本
行政助理的薪酬設(shè)計(jì)范本
第6章戰(zhàn)略部經(jīng)理
戰(zhàn)略部經(jīng)理職位說明
戰(zhàn)略部經(jīng)理崗位績(jī)效考核流程
戰(zhàn)略部經(jīng)理績(jī)效考核范本
戰(zhàn)略部經(jīng)理的薪酬模式
第7章總經(jīng)理秘書
總經(jīng)理秘書職位說明
總經(jīng)理秘書績(jī)效考核流程
總經(jīng)理秘書崗位績(jī)效考核范本
總經(jīng)理秘書崗位的薪酬設(shè)計(jì)范本
第8章秘書
秘書職位說明
秘書績(jī)效考核流程
秘書崗位績(jī)效考核范本
秘書崗位薪酬設(shè)計(jì)范本
參考文獻(xiàn)