人力資源主管才干增長階梯

第一篇 優(yōu)秀人力資源主管才干模式 
 一 人力資源主管如何以人為中心 
  人力資源主管：以人為中心的工作 
  人力資源主管的崗位職責 
  人力資源主管的權(quán)責范圍 
  人力資源主管的職位價值 
 二 人力資源主管的才干模式 
  人力資源主管的職位說明 
  人力資源主管勝任特征的主要內(nèi)容 
  人力資源主管勝任特征模型 
  一般與優(yōu)秀人力資源主管的才干對比 
  人力資源主管才干體系與才干增長 
第二篇 人力資源主管才干增長階梯 
 第一級才干 人力資源主管職業(yè)知識才干增長 
  人力資源主管職業(yè)知識體系 
  人力資源主管職業(yè)知識增長 
  圍繞人的人力資源主管專業(yè)知識 
  人力資源主管績效改進與優(yōu)化的知識 
  心理學知識 
  學習效果評價 
 第二級才干 人力資源主管的職業(yè)技能增長 
  人力資源主管的職業(yè)技能體系 
  人力資源主管的基礎性技能 
  人力資源主管的專業(yè)技能 
  人力資源主管保證部門績效的管理技能 
  技能水平測試 
  人力資源主管職業(yè)技能增長 
 第三級才干 人力資源主管的綜合素質(zhì)增長 
 第四級才干 人力資源主管角色認知 
 第五級才干 人力資源主管個人特質(zhì)與成就動機 
第三篇 人力資源主管向上發(fā)展通道 
 一 人力資源主管的職業(yè)發(fā)展方向 
  了解層級組織 
  生涯錨 
  人力資源主管的職業(yè)選擇 
  人力資源主管橫向職業(yè)通道設計 
  人力資源主管縱向職業(yè)通道設計 
  人力資源主管職業(yè)發(fā)展要領 
 二 人力資源主管的長期發(fā)展 
  制定生涯目標 
  人力資源管主管職業(yè)生涯的影響因素 
  人力資源主管的晉升守則